薪酬與考核制度設計

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	Frank Shaw
開課時間：	2015-11-26
市場報價：	3225
購買價格：	2580
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2015-11-26 2天
審核時間：	我要報名2015-11-11 13:28:09

　　

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 薪酬設計

　　一、薪酬的主要結(jié)構和作用

　　1. 薪酬的主要結(jié)構

　　2. 基本工資

　　3. 績效工資

　　4. 獎勵工資

　　5. 福利

　　6. 津貼

　　7. 薪酬的主要作用

　　8. 戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的工具

　　9. 吸引人才、保留人才，增強競爭力

　　10.激勵員工

　　二、職位評估

　　1. 四種職位評估方法介紹

　　2. 因素點值法的應用

　�、� 評估因素的選擇

　　② 評估因素權重的設計

　�、� 評估因素等級的定義

　　④ 評估因素等級分值的設定

　�、� 職位評估手冊的設計

　�、� 評估人員的選擇

　　3. 職位評估的案例介紹

　　4. 職位評估的練習

　　三、基本工資結(jié)構

　　1. 基本工資等級的確定

　　2. 基本工資等級中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計算方法

　　3. 基本工資結(jié)構設計的案例與練習

　　4. 如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化

　　5. 工資結(jié)構調(diào)整時的具體實施

　　6. 薪酬的市場調(diào)查和應用

　　四、基本工資與績效工資組合模式的設計

　　1. 基本工資與績效工資組合;

　　2. 基本工資與績效工資的標準;

　　3. 獎勵工資的設計

　�、� 高管人員獎勵工資設計

　�、� 部門經(jīng)理獎勵工資設計

　　③ 員工獎勵工資設計

　　4. 高管人員的年薪設計

　　5. 某集團公司薪酬結(jié)構設計的案例

　　6. 人工成本投入與產(chǎn)出的分析

　　7. 薪酬總額預算的主要原則

　　8. 薪酬總額預算的三種方法

　　9. 薪酬總額預算的案例

　　五、各類不同人員的薪酬結(jié)構

　　1. 銷售人員的薪酬結(jié)構

　　2. 經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構

　　3. 生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務人員的薪酬結(jié)構

　　4. 產(chǎn)品研發(fā)(工程技術)人員的薪酬結(jié)構

　　5. 高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃(ESOP)

　　☆ 案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度

　　第二部分 績效考核

　　一、績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用

　　1. 績效管理推動人力資源管理的一體化

　　2. 績效管理的哲學

　　3. 泰羅歸納的管理工作指南

　　4. 績效管理的根本目的

　　5. 績效管理的地位

　　6. 企業(yè)人力資源價值鏈

　　二、從績效考核到績效管理

　　1. 如何理解“績效”概念

　　2. 績效的定義

　　3. 常見績效表示法

　　4. 潛在績效因素圖

　　5. 績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系

　　6. 績效管理循環(huán)圖

　　三、目標管理、關鍵業(yè)績指標、平衡記分卡

　　1. 目標管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題

　　2. 目標管理中的目標有獨特意義、SMART原則

　　3. 關鍵績效指標的含義

　　4. 關鍵績效指標體系與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別

　　5. 建立關鍵績效指標體系的原則、意義、方法、步驟

　　6. 什么是平衡記分卡

　　7. 平衡計分卡的核心內(nèi)涵、功能、基本框架

　　8. 案例：某建筑公司平衡記分卡的四個緯度

　　9. 引入平衡記分卡的運作流程

　　☆ 案例：竹子集團的平衡記分卡

　　四、績效考核流程與方法

　　1. 績效考核的大流程

　　2. 績效考核大流程的五個步驟

　　3. 各種考核方式優(yōu)缺點的比較

　　4. 360度考核

　　5. 績效考核的小流程

　　6. 人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工與合作

　　7. 常用的績效考評方法

　　8. 記錄關鍵事件的STAR法

　　五、績效輔導與反饋

　　1. 考核結(jié)果不應停留在紙面上

　　2. 績效輔導的4個步驟

　　3. 如何進行績效反饋

　　4. “批評”的第一個金點子：漢堡原理

　　5. 績效考評中常見的十大誤區(qū)

　　☆ 案例探討：幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定

　　講師介紹

　　Frank Shaw

　　背景介紹：資深培訓導師，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，總結(jié)出一套針對性極強的實戰(zhàn)經(jīng)驗，近年來在招聘面試，培訓與發(fā)展，企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng)，薪酬設計與管理等方面潛心研究，形成了自己獨到的見解;曾擔任過4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓主管，著名500強企業(yè)中國區(qū)招聘經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，復旦大學MBA就業(yè)顧問等，講授風格幽默活潑，以務實的理論結(jié)合生動的實戰(zhàn)案例分析，可操作性強，深受學員好評，是在該領域具有相當實力的少壯派精英講師。

　　作為第五級經(jīng)理人的優(yōu)秀代表，被學員尊敬地譽為“中國第五級培訓導師第一人”!

　　擅長課程：招聘與面試技巧，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能(針對招聘經(jīng)理、企業(yè)高管)，人力資源系統(tǒng)培訓，薪酬體系設計與薪酬管理，培訓與發(fā)展經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等

 

　　主要客戶：寶馬汽車、萊茵技術、威卡中國、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會社，亞非集團，大金電器，博思格鋼鐵，中強光電等等