備品備件的庫存控制和倉儲管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	翟光明
開課時(shí)間：	2013-11-22
市場報(bào)價(jià)：	3200
購買價(jià)格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-11-22 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-25 17:35:40

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　倉庫管理、采購管理、生產(chǎn)管理、庫存計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理等人員

　　課程目標(biāo)

　　您的企業(yè)會不會面臨備件采購周期長、設(shè)備故障不確定性與維修需求急、變化多，庫存計(jì)劃控制難度大，易造成庫存呆料和缺貨等問題?本課程通過介紹成功案例和互動式培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何搞好企業(yè)內(nèi)跨部門協(xié)作和溝通，MIS應(yīng)用軟件的環(huán)境下備件管理的規(guī)范流程和管理方式，掌握有效控制庫存和提高對維修備件需求變化的快速反應(yīng)能力等方面的技巧和方法，以降低庫存成本和提高服務(wù)水平。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：備品、備件物流與跨部門協(xié)作

　　1、目前，備品、備件物流的特點(diǎn)及其面臨的問題

　　2、備品、備件管理的方式(某著名石油服務(wù)公司備件管理成功案例)

　　3、如何確定備品、備件請購、計(jì)劃控制、采購與倉儲的規(guī)范流程

　　4、跨部門關(guān)系管理

　　(1)小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下，請購、采購、計(jì)劃與庫存控制跨部門協(xié)作不良種種表現(xiàn)和后果

　　(2)搞好備品、備件跨部門協(xié)作要解決的關(guān)鍵問題

　　第二部分：備品、備件請購與庫存控制

　　1、備品、備件請購普遍存在的問題

　　2、如何解決處理保證維修需求與控制庫存的關(guān)系

　　(1)如何建立備品、備件專用件與通用件分類計(jì)劃控制的管理機(jī)制(中油測井公司發(fā)揮工程師作用做好專用件計(jì)劃的成功案例)

　　(2)如何建立備品、備件需求計(jì)劃與維修計(jì)劃、資金預(yù)算與及業(yè)績考核相結(jié)合的管理機(jī)制。(上海寶鋼成功案例)

　　(3)如何規(guī)范管理備品、備件請購行為和業(yè)務(wù)程序(廣西移動備件成功案例)

　　(4)如何建立備品備件請購、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)

　　3、備品、備件需求計(jì)劃控制

　　(1)編制備件需求計(jì)劃的依據(jù)和方法

　　(2)備件需求與設(shè)備維修、備件損耗的相關(guān)性

　　(3)整合備件需求，降低采購成本的方法(大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗(yàn))

　　(4)如何解決備件請購中的產(chǎn)品描述問題

　　4、備品、備件庫存控制

　　(1)總庫與分庫的庫存合理設(shè)置原則

　　(2)ABC庫存控制法

　　(3)訂購點(diǎn)控制法

　　(4)最高庫存與安全庫存控制法

　　5、庫存資源的利用

　　(1)帳外料的概念和形成

　　(2)帳外料的帳務(wù)處理

　　(3)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束前的備件管理與監(jiān)控

　　(4)退庫料的概念和形成

　　(5)退庫料的帳務(wù)處理

　　(6)呆料的概念和形成

　　(7)呆料的處理

　　6、總庫與分庫庫存管理的方法

　　(1)總庫與分庫庫存管理信息系統(tǒng)框架及其業(yè)務(wù)流程

　　(2)計(jì)劃部門如何調(diào)度和平衡總庫與分庫的資源

　　(3)如何合理選擇供應(yīng)商直送基地與通過總庫中轉(zhuǎn)配送方式

　　(4)如何完善總庫與分庫庫存管理

　　(5)如何建立物流配送管理體制

　　第三部分：備件倉儲管理

　　1、倉儲管理在企業(yè)備件供應(yīng)服務(wù)中的作用

　　(1)以物流運(yùn)作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別

　　(2)備件倉儲面臨的問題

　　(3)如何發(fā)揮倉儲部門在滿足需求、協(xié)調(diào)計(jì)劃、庫位利用、庫存控制和客戶服務(wù)的作用

　　(4)倉儲規(guī)范的業(yè)務(wù)流程

　　2、如何解決入庫備件的描述不一的問題

　　(1)入庫產(chǎn)品描述不一的原因

　　(2)產(chǎn)品描述不一給倉儲管理與庫存控制帶來的不利影響

　　(3)解決入庫產(chǎn)品描述不一的途徑(某著名石油服務(wù)公司成功案例)

　　3、貨物入庫控制

　　(1)貨物接運(yùn)與交接(責(zé)任劃分、記錄、追溯與處理)

　　(2)貨物驗(yàn)收(基本要求及其方法)

　　(3)如何防范和控制貨物接運(yùn)交接與驗(yàn)收的差錯(如何堵住驗(yàn)收中的漏洞成功案例分析)

　　4、貨物在庫管理與物流現(xiàn)場控制

　　(1)備件的儲存保管的要求

　　(2)貨物的分類儲存與貨位的合理規(guī)劃

　　(3)倉庫的標(biāo)識、庫位編碼、可追溯性和目視化系統(tǒng)的實(shí)施方法

　　(4)倉儲呆料合理的處置方法

　　(5)如何確定合理的儲存定額(中海油天津渤海分公司成功案例)

　　(6)如何加快存貨周轉(zhuǎn)和提高庫位利用率(某得資企業(yè)“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”的成功案例分析)

　　(7)庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理

　　(8)如何實(shí)行倉庫條形碼管理。

　　5、貨物儲存環(huán)境控制與質(zhì)量維護(hù)措施

　　(1)影響備件儲存質(zhì)量變化的因素

　　(2)貨物質(zhì)量變化預(yù)防和維護(hù)的技術(shù)措施。

　　6、貨物出庫與退貨控制

　　(1)貨物出庫規(guī)范操作

　　(2)貨物出庫差錯預(yù)防

　　(3)帳外料、退庫料、呆料業(yè)務(wù)處理和現(xiàn)場管理(中海油湛江油服公司案例)

　　7、倉儲管理質(zhì)量評審及考核指標(biāo)(案例分析)

　　師資力量

　　翟光明

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購物流總監(jiān)，兼任SGS、德國萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席采購供應(yīng)商管理高級培訓(xùn)師和咨詢師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)(尤其是汽車、電子、家電、能源)提供包括“采購管理實(shí)務(wù)”、“戰(zhàn)略采購與成本降低”、“零成本采購與談判技巧”、“采購風(fēng)險(xiǎn)管理與控制”、“庫存控制與倉庫管理”、“現(xiàn)代倉儲與高效配送實(shí)務(wù)”、“工廠內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)務(wù)”、“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)”、“供應(yīng)商管理、開發(fā)與評估操作實(shí)務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購、物流、倉儲管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈及庫存管理著名專家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，任07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長。書籍有：《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、《采購與供應(yīng)商管理》主編。