SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	朱老師
開課時(shí)間：	2014-10-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1890
購(gòu)買價(jià)格：	1512
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2014-10-23 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-10 10:31:48

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)研發(fā)部、生產(chǎn)、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部等相關(guān)人員、

　　課程目標(biāo)

　　統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過(guò)程中的管理，目前已成為生產(chǎn)過(guò)程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧�，在發(fā)生問(wèn)題之前，消除問(wèn)題或降低問(wèn)題帶來(lái)的損失。統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制課程的目的，在學(xué)習(xí)將生產(chǎn)線的檢驗(yàn)結(jié)果帶入統(tǒng)計(jì)分析的手法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除造成過(guò)程不穩(wěn)定的因子，把生產(chǎn)制造的數(shù)據(jù)套入常態(tài)分配原理，預(yù)估不良品的產(chǎn)出機(jī)率，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)化以減少計(jì)算時(shí)間，此手法為建立6σ品質(zhì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)活動(dòng)。在設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造過(guò)程中，如何導(dǎo)入 SPC 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制手法;為何在導(dǎo)入 SPC 手法前必須分析QFD、FMEA、QC 工程表、GRR…等。透過(guò)過(guò)程能力 (指針) 與直方圖分析，了解產(chǎn)品潛藏的變異，而采取管理預(yù)防措施以提升過(guò)程能力。透過(guò)管制圖偵測(cè)異常現(xiàn)象，進(jìn)行過(guò)程調(diào)查，將不良情形區(qū)分為人員、設(shè)備、材料與操作方法等原因，控制不良品被產(chǎn)出前立即采取矯正預(yù)防措施。

　　課程內(nèi)容

　　一、SPC的基礎(chǔ)

　　SPC起源、背景

　　SPC的假設(shè)條件

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的類型(計(jì)數(shù)、計(jì)量)

　　正態(tài)分布

　　中值、極差、標(biāo)準(zhǔn)偏差的計(jì)算

　　過(guò)程的變異

　　六西格瑪與SPC

　　二、SPC中的抽樣計(jì)劃

　　樣本大小的確定

　　QC曲線與a、b風(fēng)險(xiǎn)

　　抽樣檢驗(yàn)

　　Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計(jì)算

　　認(rèn)識(shí)測(cè)量誤差與對(duì)SPC的干擾

　　三、SPC的應(yīng)用實(shí)施

　　數(shù)據(jù)收集

　　SPC控制圖介紹

　　計(jì)量型控制圖

　　I-MR管制圖

　　X-bar-R圖

　　X-bar-S圖

　　規(guī)格和控制界限的分析

　　過(guò)程控制實(shí)例 -- 彎折試驗(yàn)

　　計(jì)數(shù)型控制圖

　　P控制圖

　　nP控制圖

　　c控制圖

　　u控制圖

　　過(guò)程控制實(shí)例

　　控制圖的選用原則

　　控制圖診斷方法

　　使用控制圖注意事項(xiàng)

　　練習(xí)制作控制圖,并進(jìn)行失控分析

　　四、SPC與質(zhì)量、成本改善(案例分析)

　　控制圖(P圖)全真模擬練習(xí)與講解

　　練習(xí)小結(jié)/SPC課程總結(jié)：控制圖種類與選擇方法

　　師資力量

　　朱老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　專業(yè)資格：ISO9001 注冊(cè)審核員、ISO14001 注冊(cè)審核員、TS16949高級(jí)培訓(xùn)講師;

　　專長(zhǎng)：APQP、PPAP、SPC、MSA、FMEA、汽車行業(yè)的ISO9000、VDA6.1、QS-9000、TS16949、統(tǒng)計(jì)技術(shù)和計(jì)量器具管理;

　　十年活躍于ISO系列體系的管理和咨詢工作，對(duì)各種研發(fā)、工程、品質(zhì)等管理手法有獨(dú)到的見(jiàn)解。能夠有效地針對(duì)企業(yè)研發(fā)、工程、生產(chǎn)、品管等方面的不同現(xiàn)狀，因地制宜，切合企業(yè)實(shí)際，量身定制出適用企業(yè)實(shí)際的課程方案，善于突出課程的針對(duì)性和實(shí)用性，運(yùn)用方法講求實(shí)效性，廠內(nèi)輔導(dǎo)及培訓(xùn)100余家企業(yè)，廠外授課200余家，其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)和講授經(jīng)驗(yàn)，造就豐富的案例可隨手拈來(lái)、逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。

　　輔導(dǎo)客戶摘錄：昆山市中醫(yī)院/昆山婦幼保健所、常客隆連鎖超市有限公司、賀氏特殊材料、伊薩焊接設(shè)備、山慶表面處理、伊索泰克電子、敦新科技、博而日化工、沃德化工、楷爾斯塑膠、上興塑膠電子、凱普金業(yè)電子科技、杰斯比圣和科包裝材料、華婷特種電鍍、三榮電器、達(dá)億電子科技、鉑漢塑膠五金等