國(guó)際注冊(cè)六西格瑪黑帶（SSBB）職業(yè)證書班

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	12天
授課顧問(wèn)：	孫老師
開課時(shí)間：	2018-08-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	38000
購(gòu)買價(jià)格：	38000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2018-08-13 11:23:02

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　主管質(zhì)量的副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、改進(jìn)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理等工程、技術(shù)與管理人員

　　課程內(nèi)容

第一部分：六西格瑪概念、公司戰(zhàn)略及實(shí)施部署

　　6SIGMA概述(概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等)

　　6SIGMA基礎(chǔ)( OC、CTQ、Y=F(X)、σ水平

　　6SIGMA組織

　　6SIGMA的成功實(shí)施和展開

　　6SIGMA的十二步驟法

　　6SIGMA與質(zhì)量管理發(fā)展史

　　項(xiàng)目管理(項(xiàng)目任務(wù)書、計(jì)劃)

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)(團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與績(jī)效)

　　項(xiàng)目溝通管理

　　項(xiàng)目沖突管理

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　變革管理

　　經(jīng)營(yíng)績(jī)效

　　

第二部分：六西格瑪定義階段

　　六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟

　　確定關(guān)鍵項(xiàng)目

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)破冰

　　客戶心聲 OC及其獲取方法

　　卡諾分析法

　　關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ

　　項(xiàng)目選擇

　　SIPOC圖

　　質(zhì)量功能展開QFD

　　品質(zhì)成本分析 COPQ

　　六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟

　　形成初步項(xiàng)目規(guī)劃

　　問(wèn)題陳述

　　目標(biāo)陳述

　　項(xiàng)目收益計(jì)算

　　制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃

　　六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟

　　定義過(guò)程流程

　　過(guò)程流程圖

　　流程時(shí)間分析

　　流程價(jià)值分析

　　定義階段案例分析

　　MINITAB軟件介紹

　　MINITAB關(guān)鍵命令介紹

　　MINITAB高級(jí)使用技巧

　　定義階段項(xiàng)目案例分析與討論

　　

第三部分：六西格瑪測(cè)量階段

　　六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟

　　選擇質(zhì)量特性

　　概率與統(tǒng)計(jì)學(xué)

　　連續(xù)和離散兩類數(shù)據(jù)

　　Y的測(cè)量矩陣

　　六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟

　　定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

　　DPMO、DPU、RTY

　　規(guī)格界限和目標(biāo)值

　　六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟

　　測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)

　　偏倚，線性，穩(wěn)定性

　　量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性

　　離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

　　測(cè)量階段案例分析

　　分析過(guò)程能力

　　

第四部分：六西格瑪分析階段

　　六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟

　　建立過(guò)程能力

　　合理分組技術(shù)及4BLOCK圖

　　普通原因和特殊原因

　　短期能力和長(zhǎng)期能力

　　正態(tài)分布、二項(xiàng)分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力

　　六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟

　　定義改進(jìn)目標(biāo)

　　過(guò)程底線和過(guò)程資格線

　　標(biāo)桿管理

　　六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟

　　尋找變異來(lái)源(X)

　　頭腦風(fēng)暴法

　　因果圖及因果矩陣分析法

　　FMEA失效模式與影響分析

　　圖形分析

　　分析階段案例分析

　　

第五部分：六西格瑪改善階段

　　六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟

　　篩選關(guān)鍵少數(shù)X's

　　單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

　　雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

　　樣本容量與風(fēng)險(xiǎn)

　　離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

　　非參數(shù)統(tǒng)計(jì)

　　多變量分析

　　方差分析

　　單變量回歸分析

　　多重回歸分析

　　圖形分析

　　六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟

　　明確Y與X的關(guān)系

　　試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

　　試驗(yàn)結(jié)果的分析

　　全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　部分試驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　最速上升/下降法

　　中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟

　　明確X的目標(biāo)及規(guī)范

　　調(diào)優(yōu)運(yùn)算(E OP)

　　改善階段案例分析

　　

第六部分：六西格瑪控制階段

　　六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟

　　六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟

　　確定關(guān)鍵X的控制方法

　　SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制介紹

　　計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

　　計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

　　高級(jí)控制圖

　　CP控制計(jì)劃

　　六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟

　　實(shí)施過(guò)程控制

　　標(biāo)準(zhǔn)操作程序

　　防錯(cuò)法

　　控制階段案例分析

　　

第七部分：6SIGMA項(xiàng)目管理評(píng)估

　　六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟

　　項(xiàng)目評(píng)估

　　表達(dá)能力

　　溝通技巧

　　項(xiàng)目報(bào)告

　　黑帶個(gè)人能力評(píng)估

　　六西格瑪記分卡

　　六西格瑪文化評(píng)估

　　6SIGMA管理評(píng)估案例分析

　　討論與提問(wèn)

　　

師資力量

周老師

      中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

      黑帶大師、六西格瑪藍(lán)皮書作者

　　六西格瑪黑帶大師，高級(jí)質(zhì)量管理咨詢專家;

　　技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)碩士，電子學(xué)學(xué)士;

　　曾在西門子(SIEMENS)通信運(yùn)營(yíng)部門10年六西格瑪管理經(jīng)驗(yàn);

　　與馬逢時(shí)老師合編著專籍《六西格瑪管理統(tǒng)計(jì)指南》;

　　中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶考試教材《六西格瑪管理》編委;

　　中質(zhì)協(xié)全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)專家委員

　　精通六西格瑪管理理念與實(shí)踐，擅長(zhǎng)探索性數(shù)據(jù)分析、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、建模預(yù)測(cè)、生存與可靠性分析、測(cè)量系統(tǒng)分析、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、市場(chǎng)調(diào)查等統(tǒng)計(jì)分析方法在實(shí)際工作中的應(yīng)用;

　　積累了統(tǒng)計(jì)技術(shù)在電子、機(jī)械、醫(yī)藥、化工、銀行、汽車等行業(yè)應(yīng)用的寶貴經(jīng)驗(yàn)

　　曾受邀為西門子(Siemens)，阿爾卡特(Alcatel)，華為(Huawei)，戴爾(Dell)，聯(lián)想(Leno o)，長(zhǎng)安汽車(Changan Auto)，鐵姆肯(Timken)，巴斯夫(BASF)，禮來(lái)(Lilly)，中國(guó)石化(Sinopec)，招商銀行(CMB)等世界知名企業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用及六西格瑪專業(yè)知識(shí);

　　成功輔導(dǎo)客戶六西格瑪黑帶項(xiàng)目近500個(gè);

　　

湯老師

       中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

       六西格瑪黑帶大師、某外資企業(yè)持續(xù)改善部負(fù)責(zé)人

　　2004年獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶證書認(rèn)證 ;

　　2008年獲得中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)模塊&管理模塊雙認(rèn)證的黑帶教師資格 ;

　　2011年通過(guò)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理職業(yè)資格證書;

　　2007年起專職主導(dǎo)企業(yè)六西格瑪專案管理、持續(xù)改善推進(jìn)工作，其包括六西格瑪推進(jìn)制度，六西格瑪綠帶、黑帶課程編寫以及相關(guān)專業(yè)工具的培訓(xùn)與指導(dǎo)集團(tuán)公司各類型的改善項(xiàng)目(如：綠帶項(xiàng)目、黑帶項(xiàng)目、精益生產(chǎn)與QCC改善活動(dòng)等)近1200個(gè)項(xiàng)目;

　　截止2013年底在任職的企業(yè)內(nèi)陸續(xù)共培養(yǎng)六西格瑪綠帶300余人，六西格瑪黑帶人員70余名;

　　積極組織企業(yè)學(xué)員參加每年中質(zhì)協(xié)黑帶考試通過(guò)率大于80%以上，項(xiàng)目答辯通過(guò)率90%以上;

　　曾經(jīng)服務(wù)過(guò)部分客戶：青島海爾、奧普萊、代傲電子、海爾特鋼、海爾空調(diào)、洋河酒業(yè)、雙鶴醫(yī)藥、中國(guó)恒天、八一鋼鐵、JAC汽車、好思家涂料等企業(yè);

　　湯老師授課風(fēng)格親切、生動(dòng)、有點(diǎn)帶面知識(shí)點(diǎn)擴(kuò)展型、多采用案例教學(xué)深受學(xué)員的一致好評(píng)。

　

秦老師

       中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

       資深咨詢專家、六西格瑪黑帶教師

　　中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪認(rèn)可黑帶培訓(xùn)教師，精益生產(chǎn)與六西格瑪黑帶培訓(xùn)講師，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理3A培訓(xùn)講師，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)委員，美國(guó)克勞士比學(xué)院中國(guó)區(qū)管理咨詢中心高級(jí)咨詢顧問(wèn)、《前沿論叢》雜志評(píng)論員，中國(guó)質(zhì)量俱樂部特聘專家顧問(wèn)。先后為國(guó)內(nèi)近百家知名汽車、半導(dǎo)體、機(jī)械、電子、塑膠等企業(yè)提供了培訓(xùn)和輔導(dǎo)。擅長(zhǎng)零缺陷管理和精益六西格瑪方法，統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC、測(cè)量分析系統(tǒng)和儀器管理MSA、潛在失效模式與效果分析FMEA、試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE、精益(LP)生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理TQM、TS16949質(zhì)量管理體系等方面的咨詢和培訓(xùn)。

　　應(yīng)用零缺陷管理以及SPC、MSA、DOE等六西格瑪系統(tǒng)和工具，針對(duì)客戶現(xiàn)場(chǎng)需求，幫助客戶建立質(zhì)量戰(zhàn)略和文化體系，解決客戶存在的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)客戶從設(shè)計(jì)、進(jìn)料、生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)進(jìn)行全面質(zhì)量控制，引導(dǎo)客戶建立起高效的供應(yīng)商管理體系和質(zhì)量可持續(xù)改善體系，有效幫助客戶降低成本、減少浪費(fèi)、取得了顯著的財(cái)務(wù)收益。

　　服務(wù)過(guò)的部分客戶包括：方太廚衛(wèi)、東海橡塑(嘉興)有限公司、凸版印刷(上海)有限公司、上海三菱電梯有限公司(電機(jī)子公司)、德爾福(蘇州)有限公司、伊比伊隔熱材料(上海)有限公司、上海新大洲物流有限公司、大西洋焊材(上海)有限公司、華虹NEC、宏力半導(dǎo)體、奇美電子、泛太汽車(大連)有限公司、索菲瑪、蒙牛、聞泰集團(tuán)等國(guó)內(nèi)國(guó)際知名企業(yè)。

　　

孫老師

       中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

      六西格瑪黑帶、原某集團(tuán)公司質(zhì)量總監(jiān)

　　國(guó)家首批注冊(cè)工業(yè)工程師、注冊(cè)精益六西格瑪黑帶、美國(guó)PMI協(xié)會(huì)注冊(cè)PMP、國(guó)家高級(jí)項(xiàng)目管理師(一級(jí))、注冊(cè)精益生產(chǎn)管理師(二級(jí))、政府質(zhì)量獎(jiǎng)卓越績(jī)效模式評(píng)審員、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)注冊(cè)培訓(xùn)老師、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)老師、克勞士比(中國(guó))學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)師、全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)委員、中質(zhì)協(xié)可靠性推進(jìn)委員會(huì)委員、中質(zhì)協(xié)質(zhì)量經(jīng)理職業(yè)認(rèn)證委員會(huì)委員。

　　先后任職于全球500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)民營(yíng)上市企業(yè)的工業(yè)工程主管，質(zhì)量經(jīng)理，集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)，項(xiàng)目部總監(jiān)等中高層管理職位;10余年來(lái)一直從事質(zhì)量管理、工業(yè)工程、項(xiàng)目管理研究與實(shí)戰(zhàn)工作。尤其對(duì)研發(fā)質(zhì)量管理、全生命周期的質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、零缺陷管理、質(zhì)量成本、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理等方面有頗深的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　曾在《上海質(zhì)量》、《工業(yè)工程與管理》、《手機(jī)方案與設(shè)計(jì)》、《中國(guó)質(zhì)量》等多家權(quán)威性雜志上發(fā)表數(shù)篇質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理方面的文章并多次接受《人才市場(chǎng)報(bào)》就企業(yè)項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等實(shí)戰(zhàn)話題獨(dú)家采訪。著有《質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)全書》、《設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量管理》。

　　服務(wù)過(guò)的部分客戶包括：中山長(zhǎng)虹電器、金貝琪包材、天弘科技、富士康集團(tuán)、英業(yè)達(dá)、東方通信、天合汽車零部件公司、BYD股份、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司、蘇州威泰新能源有限公司、沙提熱熔膠有限公司、武漢虹信通訊、大陸汽車電子、寶泰菱工程塑料、IHI壽力壓縮技術(shù)、美的集團(tuán)、上海航空電器、艾斯光學(xué)技術(shù)、旺杰芯微電子、安德烈斯蒂爾動(dòng)力工具、萊丹塑料焊接(上海)有限公司、布蘭諾工業(yè)包裝材料、德晨電子科技等。