成長型企業(yè)文化總裁研修班

開課地點：	深圳
授課時間：	3天
授課顧問：	孫健耀
開課時間：	2014-08-22
市場報價：	4000
購買價格：	3200
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-08-22 3天
審核時間：	我要報名2014-08-04 09:54:30

　　

　　【開課時間】2014.08.22 09:00-08.24 17:30

　　【學員對象】成長型企業(yè)董事長 總裁

　　【 講 師 】孫健耀 中國培訓網(wǎng)高級講師

　　新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機構(gòu)首席顧問 孫健耀

　　從業(yè)經(jīng)驗：從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀90年代有過持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、集團重組、企業(yè)并購、改制上市籌備等項目。

　　背景：致力于創(chuàng)建“中國領(lǐng)先的企業(yè)文化系統(tǒng)服務(wù)商”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“文化創(chuàng)造與人才激勵、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務(wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是企業(yè)長青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證，其主導的項目也總以獨特的創(chuàng)新表現(xiàn)成為客戶所在行業(yè)的典范。孫首席還通過創(chuàng)辦首席文化官俱樂部，開展企業(yè)文化主題沙龍、首席文化官之旅，主辦首席文化官(中國)年會，評選 “年度企業(yè)文化事件”、“年度中國企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度中國杰出首席文化官”等，對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進程發(fā)揮了積極的推動作用。作為“首席文化官實戰(zhàn)特訓營”課程的執(zhí)教專家，孫首席執(zhí)著的理想、淵博的學識、豐富的閱歷以及幽默風趣、直擊核心的授課風格得到了參訓學員的一致好評和高度贊譽。

　　【課程收獲】

　　1、認清企業(yè)文化的本質(zhì)價值，全面了解企業(yè)文化創(chuàng)造模式;

　　2、系統(tǒng)思考并初步明晰本公司企業(yè)文化的發(fā)展方向與策略;

　　3、免費獲贈三個月的顧問輔導服務(wù)，并與孫健耀博士及其團隊建立長期友好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;

　　4、結(jié)識一群同樣重視企業(yè)文化創(chuàng)造的遠見型企業(yè)家，并免費加入新優(yōu)勢首席文化官俱樂部。

　　【課程大綱】

　　第一日 上午(9：00-12：00)

　　第一單元 本質(zhì)為王：從企業(yè)經(jīng)營到企業(yè)文化

　　• 一、企業(yè)的本質(zhì)

　　優(yōu)秀企業(yè)的三大標準

　　• 二、企業(yè)文化的本質(zhì)

　　1、企業(yè)文化不是“文化”

　　案例：企業(yè)文化的起源與理論發(fā)現(xiàn)

　　2、企業(yè)文化是經(jīng)營之道

　　案例：IBM的百年商業(yè)模式

　　3、以文化心，方能以制度行

　　案例：某上市公司績效考核之惑

　　• 三、企業(yè)文化的價值

　　1、企業(yè)文化利企益人

　　2、企業(yè)文化與戰(zhàn)略、品牌塑造與營銷推廣、團隊建設(shè)與人才激勵的關(guān)系

　　案例：企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略——聯(lián)想國際化失與得

　　案例：企業(yè)文化是最低成本的營銷——中聯(lián)重科VS三一重工

　　案例：企業(yè)文化是最長效的激勵——海底撈，你學得會

　　• 四、企業(yè)文化需要創(chuàng)造

　　1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨特而一致

　　案例：杜邦，安全的代名詞

　　• 2、優(yōu)秀的企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的

　　案例：稻盛和夫拯救日航

　　3、企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事

　　致敬經(jīng)典：從《追求卓越》到《基業(yè)長青》

　　第一天 下午(14：00-17：30)

　　• 五、企業(yè)文化創(chuàng)造，企業(yè)領(lǐng)導者的首要使命

　　1、領(lǐng)導者的重要成功特質(zhì)

　　案例：美國西部的篷車隊長

　　2、領(lǐng)導者的雙重蛻變：實踐家-思想家，行動先鋒-精神領(lǐng)袖

　　案例：杰出的企業(yè)家必定是杰出的首席文化官

　　3、獨樂樂，不如眾樂樂

　　案例：企業(yè)文化創(chuàng)造一個也不能少——華為的全民運動

　　第二單元 簡單制勝：從理念確立到落地深植

　　企業(yè)文化創(chuàng)造是一項長期的系統(tǒng)工程

　　案例：ECCP企業(yè)文化創(chuàng)造模式圖

　　• 一、調(diào)研評估，把握企業(yè)運營的本質(zhì)需求

　　1、準確研判行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略選擇及其需求

　　案例：某企業(yè)的行業(yè)趨勢研究與戰(zhàn)略選擇

　　2、把握企業(yè)人才結(jié)構(gòu)特點及其人性需求

　　案例：某企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)分析

　　3、把握企業(yè)文化整體特征及其關(guān)鍵成因

　　案例：某集團企業(yè)文化一致性評價與成因分析

　　實戰(zhàn)研討：學員企業(yè)真實案例

　　• 二、確立理念，為企業(yè)經(jīng)營管理提供指引

　　1、企業(yè)文化理念體系要素構(gòu)成及其邏輯關(guān)系

　　案例：某集團企業(yè)文化理念體系總覽

　　2、優(yōu)秀理念的衡量標準

　　實戰(zhàn)研討：學員企業(yè)真實案例

　　3、理念的有效確立方法

　　案例：某企業(yè)理念研討營回顧

　　• 三、完善體系，為理念落地提供機制保障

　　1、企業(yè)文化體系的完整模型

　　案例：世界上三大最偉大組織的成功秘訣

　　2、設(shè)計企業(yè)文化管理體系：企業(yè)文化組織/培訓/傳播/監(jiān)控機制

　　案例：某集團企業(yè)文化管理體系總覽

　　3、擬訂企業(yè)文化落地規(guī)劃

　　案例：某集團企業(yè)文化理念落地規(guī)劃

　　案例：萬科主題年的18級臺階

　　第一天晚上 經(jīng)典電影賞析(19：30-22:30)

　　第二日 上午(9:00-12:00)

　　• 四、穩(wěn)步實施，將理念貫穿經(jīng)營管理全局

　　1、企業(yè)文化落地是一個偽命題

　　2、把理念轉(zhuǎn)化成各級員工真實行為

　　員工行為落地模型

　　案例：企業(yè)文化培訓九法

　　案例：聯(lián)想之道 的5P模型/華潤三九不同層級員工行為準則

　　案例：阿里巴巴的價值觀實施細則/支付寶的“聞味官”

　　3、依據(jù)理念開展企業(yè)經(jīng)營管理活動

　　企業(yè)運營落地模型

　　案例：恒源祥腦癱廣告/“3Q大戰(zhàn)”

　　案例：某企業(yè)理念落地策略研討會

　　• 五、持續(xù)優(yōu)化，推進戰(zhàn)略實現(xiàn)與業(yè)績增長

　　1、定期檢視，明確企業(yè)文化改進方向

　　案例：管理審計比財務(wù)審計更重要

　　2、以母文化為核心，深化子文化建設(shè)

　　1)集團文化管理的三大誤區(qū)和兩大原則

　　案例：華潤集團與華潤三九

　　2)重視特色的子文化體系建設(shè)

　　3、不同時期，采用不同的企業(yè)文化創(chuàng)造策略

　　1)并購重組期

　　案例：建龍悲歌/IBM收購Lotus/惠普收購康柏

　　2)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期

　　案例：吉利如何順利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　3)危機期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略

　　案例：TCL之鷹如何懸崖重生

　　第二天 下午(14：00-17：30)

　　第三單元 行動成功：企業(yè)文化實戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導

　　• 一、實戰(zhàn)演練之：繪制理念畫布

　　“理念畫布”方法論講解

　　案例：向偉大企業(yè)、東西方經(jīng)典理論尋求啟示

　　實戰(zhàn)輔導

　　• 二、實戰(zhàn)演練之：繪制企業(yè)文化路線圖

　　“企業(yè)文化路線圖”方法論

　　實戰(zhàn)輔導

　　第三日 上午(9：00-12：00)

　　深圳華為基地實地參觀考察

　　第三日 午餐及午休(12：00-14：00)

　　深圳華為基地食堂午餐

　　第三日 下午(14：00-17：30)

　　聆聽華為專家(總裁辦特別顧問或高級副總裁)的專題培訓

 

　　培訓結(jié)束，合影留念