供應(yīng)鏈管理與物流成本優(yōu)化訓(xùn)練營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	史老師
開(kāi)課時(shí)間：	2014-09-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3580
購(gòu)買價(jià)格：	2864
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2014-09-27 2天   北京 2014-11-21 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-09-26 18:01:28

　　

 

　　課程背景

　　隨著當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時(shí)代。供應(yīng)鏈管理同時(shí)要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，又直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，面臨的壓力越來(lái)越巨大;物流管理不僅意味著成本的不斷優(yōu)化，同時(shí)也能大大提高企業(yè)供應(yīng)績(jī)效，滿足客戶越來(lái)越個(gè)性化，彈性化需求。本課程致力于提高和完善物流與供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)人員管理人員綜合能力, 介紹和分析國(guó)際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念、及具體方法。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧，更好為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)管理人員，企業(yè)物流與供應(yīng)鏈從業(yè)人員，生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)控與物控人員，第三方物流企業(yè)從業(yè)人員等。

　　課程目標(biāo)

　　學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：

　　如何制定合理的企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

　　需求管理與供應(yīng)管理

　　供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程

　　如何衡量供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)

　　物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能

　　企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響

　　供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制

　　第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理

　　影響未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析

　　企業(yè)庫(kù)存成本優(yōu)化策略

　　課程內(nèi)容

　　第一章 企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要

　　a) 業(yè)務(wù)流程管理

　　b) 供應(yīng)鏈管理的框架

　　c) 供應(yīng)鏈管理的管理組元

　　d) 實(shí)施供應(yīng)鏈管理

　　第二章 如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

　　i. 推，拉策略

　　推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析

　　拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析

　　案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇

　　ii. 敏捷，精益，還是精敏

　　基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境/基于供求關(guān)系/基于行業(yè)特征/基于供應(yīng)鏈角色

　　iii. 延遲策略

　　延遲策略的應(yīng)用前提

　　延遲策略的種類

　　延遲策略的實(shí)施步驟

　　案例

　　iv. 不可不防的牛鞭效應(yīng)

　　牛鞭效應(yīng)的成因

　　牛鞭效應(yīng)的預(yù)防

　　第三章 需求與供應(yīng)管理

　　1. 客戶關(guān)系管理流程

　　2. 客戶服務(wù)管理流程

　　3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化

　　4. 退貨管理流程

　　5. 需求管理流程

　　6. 計(jì)劃和預(yù)測(cè)

　　第四章 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程

　　1. 訂單履約

　　2. 庫(kù)存控制

　　3. Consignment ,JIT & VMI

　　Consignment的應(yīng)用

　　JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系

　　JIT的實(shí)施要點(diǎn)

　　探討：豐田成功的秘密

　　a) 制造過(guò)程管理流程

　　b) 供應(yīng)商關(guān)系管理流程

　　第五章 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制

　　1、物流成本的構(gòu)成

　　2、物流成本的控制要點(diǎn)

　　物流成本冰川論

　　新三段式物流成本分析

　　BALANCE 控制

　　3、物流成本的控制技巧

　　交貨地選擇

　　運(yùn)輸方式選擇

　　各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析

　　各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算

　　運(yùn)輸批次選擇

　　運(yùn)輸包裝探討

　　運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)

　　運(yùn)輸整和研究

　　第六章 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理

　　1、第三方物流供應(yīng)商概述

　　第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別

　　第三方物流供應(yīng)商的分類

　　第三方物流供應(yīng)的作用

　　MADE OR BUY

　　2、第三方物流供應(yīng)商的選擇

　　物流供應(yīng)商在哪里

　　物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)

　　小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢(shì)分析

　　比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)

　　3、第三方物流供應(yīng)商的管理

　　選擇管理失誤的后果探討

　　現(xiàn)場(chǎng)探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)

　　第三方物流供應(yīng)商績(jī)效考核要點(diǎn)

　　第七章 衡量供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)

　　 供應(yīng)鏈指標(biāo)設(shè)立

　　 供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)指標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系

　　第八章 未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)

　　1、全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)

　　2、全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的物流管理要點(diǎn)

　　3、未來(lái)供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型

　　4、影響未來(lái)供應(yīng)鏈管理的主要力量

　　課程總結(jié)(小組討論出具解決方案)

　　 綜合案例：為X公司的供應(yīng)鏈把脈開(kāi)藥

　　師資力量

　　史老師

　　講師介紹：

　　史老師清華大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。美國(guó) 物流 管理協(xié)會(huì)會(huì)員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢。史先生曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、物流管理、采購(gòu)管理、企業(yè)信息化與流程重組，獲得廣泛的好評(píng)。

　　1996年至2000年史老師加入國(guó)際商業(yè)機(jī)器(IBM)公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢工作，曾為多家國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購(gòu)物流和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。2000年至今加入中國(guó)惠普公司，擔(dān)任大制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)，為客戶提供 ERP、供應(yīng)鏈、物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的咨詢和解決方案實(shí)施服務(wù)，包括聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理、海爾集團(tuán)物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)、納愛(ài)斯分銷物流管理、中外運(yùn)海運(yùn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設(shè)計(jì)等等。2001年獲得中國(guó)惠普杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(金獅獎(jiǎng))。

　　史老師是中國(guó)惠普公司管理學(xué)院授權(quán)講師、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn)、北京大學(xué)采購(gòu)與供應(yīng)鏈兼職顧問(wèn)講師，曾為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)物流管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題，獲得廣泛的認(rèn)可和好評(píng)。主要受訓(xùn)客戶有：上海三菱電梯、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團(tuán)(汽車配件)、諾基亞、玲瓏輪胎等。