成功的項目管理——項目管理方法、工具與實踐

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	楊柳
開課時間：	2014-08-23
市場報價：	3000
購買價格：	2400
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-08-23 2天   上海 2014-09-12 2天
審核時間：	我要報名2014-08-20 17:43:23

　　

 

　　課程背景

　　21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設、完成一項工程……所有這些都是項目。越來越多的中國企業(yè)、跨國企業(yè)引入項目管理，把其作為提高企業(yè)運作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，貝爾-阿爾卡特，中國的華為,天士力制藥,寶鋼國際等大型公司在企業(yè)內(nèi)全面推行項目化管理，把項目分解成企業(yè)項目，部門項目和小組項目。另外，像世界銀行是把每一筆貸款作為一個項目來管理的，摩托羅拉在20世紀90年代中就啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃，在其內(nèi)部廣泛推行項目管理方法。

　　全球的1/5的國民生產(chǎn)總值(GDP)都用在各種項目上，在這個競爭激烈的世界上， 至關重要的是，組織能夠成功的采取新措施，推出新產(chǎn)品，倡導新理念，并提高滿足客戶需求的能力。所有這些都必須依靠項目來實現(xiàn)。

　　本課程以美國項目管理協(xié)會(PMI)的知識體系框架為基礎，結合中國國情和CMC咨詢公司多位項目管理顧問的多年實踐經(jīng)驗，通過系統(tǒng)的學習與互動研討，掌握項目管理的基本原理和技巧，透過實踐領悟精髓，提升個人的項目管理能力和企業(yè)競爭力。在2天的課堂中，結合學員所在企業(yè)的實際案例，Step by Step的進行剖析和演練，徹底掌握項目管理的工具和方法。推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應用。

　　學習對象

　　項目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項目助理、業(yè)務與市場經(jīng)理、項目工程師;研發(fā)、采購、人事行政、財務、大客戶銷售、咨詢顧問、項目團隊成員;生產(chǎn)計劃員，項目專員等，工作中面臨復雜的工作任務和挑戰(zhàn)，以及需要學習并掌握項目管理知識的職場專業(yè)人士。

　　課程內(nèi)容

　　Day1

　　1、企業(yè)項目管理概述

　　了解項目及項目管理基本概念，以及應用于項目管理手法的背景、意義。

　　項目化管理是戰(zhàn)略績效的達成推進器;

　　項目管理過程與知識領域全景圖;

　　項目組合、項目集、PMO的介紹和說明;

　　項目管理成功的標志、項目經(jīng)理的職責、干系人概述;

　　關于項目及項目管理組織結構;

　　2、項目啟動階段

　　依托項目發(fā)起人的期望和要求，準確的選擇項目，依據(jù)企業(yè)的組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素，無缺陷啟動一個項目或階段

　　項目選擇—做正確的事;

　　明確項目需求

　　定義項目目標

　　任命項目經(jīng)理并正式授權

　　識別干系人

　　分析項目的制約與假設因素、

　　3、項目計劃編制(一)

　　依據(jù)啟動階段制定的項目目標，將確定、協(xié)調(diào)與綜合所有部分計劃所需要的行動形成文件，使其成為項目管理計劃的基準(Baseline)

　　確定項目實施范圍并進行WBS;

　　估算活動歷時，編制進度表;

　　編制項目預算;

　　擬定項目/工作任務質量標準規(guī)范;

　　Day2

　　3、項目計劃編制(二)

　　風險分析與不確定性應對計劃;

　　組建項目實施團隊并進行指責分派;

　　基于干系人的溝通規(guī)劃;

　　采購&分包規(guī)劃。

　　4、項目執(zhí)行與監(jiān)控

　　基于被批復的項目實施計劃，在執(zhí)行過程中，通過必要的手段和機制，定期收集項目的數(shù)據(jù)和信息，跟蹤變化，發(fā)現(xiàn)問題，不斷的使得項目按照既定軌道運行

　　管理干系人期望與參與;

　　團隊建設;

　　平衡沖突與利益糾紛;

　　計劃跟蹤并進行績效報告;

　　風險、質量監(jiān)控;

　　變更控制、計劃更新。

　　5、項目結束與收尾

　　項目收尾階段，不是一拍兩散，做好總結和教訓，合理安置成員，更新組織過程資產(chǎn)。

　　項目驗收與后評價;

　　釋放資源與績效考核;

　　經(jīng)驗教訓總結;

　　組織過程資產(chǎn)更新與知識管理、

　　6、課程總結并制定行動計劃

　　師資力量

　　Lyman Yang (楊柳)

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　主要資格：

　　美國項目管理協(xié)會認證的項目管理師(PMP)

　　精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)

　　國家企業(yè)培訓師職業(yè)資格認證(二級)

　　以色列Clarizen在線項目管理平臺 咨詢顧問

　　個人背景：

　　2003~2006年在國內(nèi)協(xié)同商務軟件系統(tǒng)領導廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔任實施顧問和項目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團協(xié)同辦公信息化建設項目擔任實施顧問和項目工程師,通過IT系統(tǒng)的導入實施,為大型企業(yè)集團梳理流程,實現(xiàn)集團管控。

　　2006~2009年，在上海知名項目管理顧問公司先后擔任培訓顧問、高級項目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上海總部，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團隊建設，大客戶的年度培訓項目實施和管理，以及公司的日常運營。在工作期間接受了國內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓。長期擔任數(shù)個大型企業(yè)實施顧問，為多個企業(yè)導入項目管理體系和項目管理信息化的規(guī)劃部署服務。

　　2009年中，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI，擔任精益六西格瑪管理咨詢項目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務拓展和項目實施管理，在為多個跨國和本土大型集團公司導入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進文化,實現(xiàn)全面卓越績效全面提升項目中擔任項目經(jīng)理。2011~2012，擔任美國BMGI公司事業(yè)部高級經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進咨詢業(yè)務在中國地區(qū)的推廣工作，為數(shù)個企業(yè)實現(xiàn)精益轉型項目中擔任項目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進制造業(yè)進行研修。

　　2012~至今 作為國內(nèi)新生代項目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項目管理系列課程，并為企業(yè)提供項目管理體系建設咨詢和信息化系統(tǒng)導入的部署實施服務。