成果執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	賈洪杰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-01-04 12:03:26

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲(chǔ)備管理人員

課程目標(biāo)

執(zhí)行力的六項(xiàng)修煉: 打造企業(yè)成長的執(zhí)行基因 強(qiáng)化企業(yè)的核心執(zhí)行要素 如何形成健康的執(zhí)行心態(tài) 如何扮演有效的執(zhí)行角色 如何進(jìn)行執(zhí)行評估的關(guān)鍵 成果執(zhí)行模式案例演練

課程內(nèi)容

第一項(xiàng)修煉 打造企業(yè)成長的執(zhí)行基因

1.執(zhí)行是什么

2.執(zhí)行的關(guān)鍵

3.企業(yè)成長關(guān)鍵要素



第二項(xiàng)修煉 強(qiáng)化企業(yè)的核心執(zhí)行要素

1.心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

2.工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

3.角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

4.流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力


第三項(xiàng)修煉 如何形成健康的執(zhí)行心態(tài)

1. 現(xiàn)實(shí)心態(tài):讓目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一起來

2. 嘗試心態(tài):讓行動(dòng)與設(shè)想統(tǒng)一起來

3. 預(yù)啟心態(tài)： 讓時(shí)間與空間統(tǒng)一起來Ⅰ


第四項(xiàng)修煉 如何扮演有效的執(zhí)行角色

1.如何扮演執(zhí)行過程中的最高執(zhí)行者

2.如何扮演執(zhí)行過程中的中層執(zhí)行者

3.如何扮演執(zhí)行過程中的直接執(zhí)行人

4.細(xì)節(jié)控制


第五項(xiàng) 修煉 如何進(jìn)行執(zhí)行評估的關(guān)鍵

執(zhí)行的有效性和選擇性

執(zhí)行過程中的“悟”與“量化”

執(zhí)行過程中的衰減原理

第六項(xiàng)修煉 成果導(dǎo)向執(zhí)行模式 五步法

第一步 表現(xiàn)目標(biāo)及關(guān)鍵價(jià)值鏈

清晰目標(biāo)的五個(gè)核心要素

行動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第二步 行動(dòng)目標(biāo)

行動(dòng)目標(biāo)原理

行動(dòng)目標(biāo)的三個(gè)依據(jù)

行動(dòng)目標(biāo)技術(shù)講解及示范

有效對話架構(gòu)及練習(xí)


第三步 行動(dòng)計(jì)劃

行動(dòng)計(jì)劃原理

行動(dòng)計(jì)劃的五個(gè)要素

行動(dòng)計(jì)劃技術(shù)講解及示范

有效對話架構(gòu)及練習(xí)


第四步 行動(dòng)

行動(dòng)的有效性

行動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成

關(guān)鍵價(jià)值鏈上的關(guān)鍵行為的完成

行為的選擇性


第五步 行動(dòng)后跟進(jìn)


綜合案例的實(shí)戰(zhàn)演練.


　　如何增加利潤的行動(dòng)策略

　　如何提升業(yè)績的行動(dòng)策略

　　如何改善效益的行動(dòng)策略

如何解決問題的行動(dòng)策略

師資力量

備注信息

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