鑄造超級(jí)執(zhí)行力——高績(jī)效的OEC管理

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	楊克明
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-12-27 14:18:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)老總及企業(yè)其它中高層管理人員

課程目標(biāo)

為什么學(xué)習(xí)本課程： 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生這樣一些疑惑：為什么計(jì)劃的很好就是做不到位？為什么工作做著做著就走了樣？為什么問(wèn)題會(huì)重復(fù)發(fā)生？為什么員工積極性時(shí)高時(shí)低？……以上問(wèn)題的原因很簡(jiǎn)單——企業(yè)的執(zhí)行力差。不是執(zhí)行的人差，而是企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行管理的工具。 天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)。海爾的成功首先是管理的成功——海爾全面實(shí)施的OEC管理模式，鑄造了企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力。 在今天，機(jī)會(huì)主義讓位于管理革命。OEC管理其宗旨是“日事日畢，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。 OEC管理是海爾的成功的秘密武器。它融合日本企業(yè)管理思想（團(tuán)隊(duì)意識(shí)+吃苦精神）、美國(guó)企業(yè)管理思想（個(gè)性舒展+創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)）、以及中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓于一體，造就了一種通用的、實(shí)用的、具有中國(guó)特色的本土化管理模式。 OEC管理是一種真正使企業(yè)利潤(rùn)倍增的“思維國(guó)際化、行動(dòng)本土化”的管理模式，一種真正使全員全過(guò)程有效執(zhí)行的中國(guó)式管理工具。 所以，學(xué)習(xí)本課程，對(duì)提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的執(zhí)行力，具有很大的幫助。

課程內(nèi)容

內(nèi)容提要（課程提綱）：



第一講 OEC管理產(chǎn)生的背景

1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段

2、應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要

3、戴明管理思想的影響

4、德、日企業(yè)管理思想的影響

第二講 OEC管理概念闡述

1、定義和特點(diǎn)

定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫(xiě)

2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)

3、思想基礎(chǔ)

4、內(nèi)涵

第三講 OEC管理推行（上）

1、OEC管理推行指導(dǎo)思想

2、OEC管理目標(biāo)體系建立

（1）目標(biāo)的制定

（2）目標(biāo)的分解

（3）目標(biāo)的執(zhí)行與控制

（4）目標(biāo)建立與分解的特征

第四講 OEC管理推行（中）

1、OEC管理日清體系建立

（1）管理人員的日清

（2）一線員工的日清

（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日清

2、OEC管理激勵(lì)體系建立

（1）激勵(lì)的原則

（2）激勵(lì)的方法

3、OEC管理推行問(wèn)題糾偏

4、OEC管理內(nèi)部體系認(rèn)證

第五講 OEC管理推行（下）

1、OEC管理推行的原則

2、OEC管理推行流程

3、企業(yè)文化先行

（1）企業(yè)文化是什么

（2）企業(yè)文化如何落地

（3）海爾企業(yè)文化借鑒

第六講 OEC管理的延伸和啟示

1、延伸1——SBU經(jīng)營(yíng)

2、延伸2——市場(chǎng)鏈管理

3、延伸3——業(yè)務(wù)流程再造

4、OEC管理給我們的啟示

5、海爾成功的秘決

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