快速發(fā)展民營(yíng)企業(yè)之管控突圍與升級(jí)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊立國
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-11 15:14:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

一、快速發(fā)展民營(yíng)企業(yè)之管控困境 二、管控突圍之核心思想 三、年度目標(biāo)體系構(gòu)建 四、計(jì)劃預(yù)算體系構(gòu)建 五、績(jī)效薪酬體系構(gòu)建 六、過程監(jiān)控體系構(gòu)建

課程內(nèi)容

快速發(fā)展民營(yíng)企業(yè)之管控突圍與升級(jí)

——體系建立和全程實(shí)戰(zhàn)


一、快速發(fā)展民營(yíng)企業(yè)之管控困境

1. 民營(yíng)企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革

 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

 結(jié)構(gòu)調(diào)整

 管理升級(jí)

2. 民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境

 人治還是法治？

 習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)管理與制度規(guī)范？

 市場(chǎng)變化與計(jì)劃管理？

 決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？

 部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？

 老板很累，如何放心的授權(quán)？

 如何正確評(píng)價(jià)部門和員工業(yè)績(jī)并實(shí)施有效激勵(lì)？

 職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的用人困境？

 業(yè)務(wù)干部如何走向管理干部？


二、管控突圍之核心思想

1. 管理和領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)發(fā)展階段的匹配

2. 企業(yè)運(yùn)作的基本邏輯：戰(zhàn)略——經(jīng)營(yíng)——管理

3. 企業(yè)價(jià)值鏈的基本解讀

 業(yè)務(wù)管理：產(chǎn)供銷研——基本價(jià)值鏈

 職能管理：人財(cái)物——輔助價(jià)值鏈

 整合管理：戰(zhàn)略——目標(biāo)——計(jì)劃——績(jī)效——薪酬

4. 管理整合核心思路

 管控突圍的主線：戰(zhàn)略——目標(biāo)——計(jì)劃——績(jī)效——薪酬

 目標(biāo)管理：基于戰(zhàn)略的年度目標(biāo)規(guī)劃

 計(jì)劃管理：基于目標(biāo)的計(jì)劃管理

 預(yù)算管理：基于計(jì)劃的預(yù)算控制

 績(jī)效管理：基于目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)

 薪酬管理：基于績(jī)效的薪酬分配

5. 管控突破要點(diǎn)：1人+1部門+1機(jī)制

6. 管控四大體系構(gòu)建

 年度目標(biāo)體系

 計(jì)劃預(yù)算體系

 績(jī)效薪酬體系

 過程監(jiān)控體系


三、年度目標(biāo)體系構(gòu)建

1、企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”

2、戰(zhàn)略梳理——年度目標(biāo)形成的基礎(chǔ)

3、企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——“4D”年度目標(biāo)體

 做大：發(fā)展規(guī)模類目標(biāo)

 做精：盈利能力類目標(biāo)

 做久：可持續(xù)發(fā)展類目標(biāo)

 做實(shí)：運(yùn)營(yíng)管理類目標(biāo)

4、如何測(cè)算和確定年度目標(biāo)

 年度目標(biāo)測(cè)算思路

 三年歷史數(shù)據(jù)分析

 經(jīng)營(yíng)性質(zhì)類目標(biāo)測(cè)算

 管理性質(zhì)類目標(biāo)測(cè)算

 非量化的重要管理工作確定

 如何召開戰(zhàn)略研討會(huì)

5、年度目標(biāo)的分解

 年度目標(biāo)的橫向分解

 年度目標(biāo)的縱向分解

6、公司1號(hào)文件：《年度經(jīng)營(yíng)管理大綱》形成與發(fā)布

案例分析


四、計(jì)劃預(yù)算體系構(gòu)建

1. 為何要做計(jì)劃

2. 為何要做預(yù)算

3. “目標(biāo)—計(jì)劃—預(yù)算”的邏輯

4. 年度計(jì)劃和預(yù)算編制

 年度計(jì)劃和預(yù)算流程

 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)

 管理計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)

 投資計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)

 計(jì)劃和預(yù)算評(píng)審

 預(yù)算平衡

5. 月度計(jì)劃和預(yù)算編制

6. 費(fèi)用預(yù)算和控制

7. 資金預(yù)算和控制

案例分析


五、績(jī)效薪酬體系構(gòu)建

1. 績(jī)效管理的目的和開展時(shí)機(jī)

2. 績(jī)效管理的基本循環(huán)

3. 中高層績(jī)效考核模式

 KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）

 KO（關(guān)鍵管理工作）

4. 基層崗位績(jī)效考核模式

 KWS（關(guān)鍵工作標(biāo)準(zhǔn)）

 一票否決與典型事例

5. 績(jī)效數(shù)據(jù)與績(jī)效評(píng)價(jià)

6. 薪酬體系構(gòu)建

 崗位薪酬

 績(jī)效薪酬

 薪酬調(diào)整

案例分析


六、過程監(jiān)控體系構(gòu)建

1. 過程監(jiān)控的導(dǎo)向：目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算

2. 過程監(jiān)控的重要性——過程糾偏改進(jìn)，而不是事后處罰

3. 綜合牽頭管理部門——企管部或總裁辦的重要性與職能定位

4. 如何定期開會(huì)

5. “五會(huì)”機(jī)制的建立

6. 如何進(jìn)行預(yù)算控制

7. 預(yù)算追加與調(diào)整

8. 如何進(jìn)行開展經(jīng)營(yíng)和績(jī)效分析

9. 績(jī)效溝通與管理改進(jìn)

1
. 如何開展審計(jì)工作

案例分析

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