國際著名企業(yè)文化管理專題培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-19 15:32:30

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《國際企業(yè)文化管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:企業(yè)文化管理內(nèi)容簡介，文化是種像釘子一樣堅(jiān)硬的“柔軟”東西：實(shí)施起來十分艱難，但取得的效果卻牢不可破。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以至得以促成一種共同的行為模式，這種共同的行為模式則是企業(yè)文化最強(qiáng)大的力量之所在。

課程內(nèi)容

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課程《國際著名企業(yè)文化管理專題培訓(xùn)》！


講師：譚小芳


培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)背景：

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《國際企業(yè)文化管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:企業(yè)文化管理內(nèi)容簡介，文化是種像釘子一樣堅(jiān)硬的“柔軟”東西：實(shí)施起來十分艱難，但取得的效果卻牢不可破。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以至得以促成一種共同的行為模式，這種共同的行為模式則是企業(yè)文化最強(qiáng)大的力量之所在。

培訓(xùn)大綱：

譚小芳老師的《國際著名企業(yè)文化管理專題培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：

第1講 文化的認(rèn)知

文化之義

文化的象征性和載體

思維是文化的基本屬性

文化決定行為選擇


第2講 企業(yè)文化的認(rèn)知

起源于競爭力

決定經(jīng)營模式

持續(xù)經(jīng)營的動(dòng)力

戰(zhàn)略的基石

迪士尼樂園的啟示

企業(yè)文化力量指數(shù)

企業(yè)文化的魅力

企業(yè)的文化模型


第3講 文化是神產(chǎn)品是形

晉商的輝煌與沉寂

招商銀行“因勢而變”

蘋果公司的“革命性”

承載“精神”的產(chǎn)品

差距的來源


第4講 文化是神員工是體

微軟的創(chuàng)新行動(dòng)

海底撈的“變態(tài)服務(wù)”

海景花園酒店的一線員工

達(dá)成員工行為共識


第5講 確定核心價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)知

公司魂

核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)

全新的經(jīng)營觀


第6講 成為領(lǐng)袖

IBM的領(lǐng)導(dǎo)力模型

海航的傳奇

星巴克的味道

如何成為領(lǐng)袖


第7講 全球思維

面對全球環(huán)境

思維空間決定成長空間

確立全球思維


第8講 新理念

康熙與箭扣長城

中國傳統(tǒng)文化的精髓

重尋發(fā)展的力量

歷史也可以時(shí)尚

中國館與上海世博會(huì)

傳統(tǒng)文化的底蘊(yùn)

開啟新理念


第9講 打造企業(yè)文化

企業(yè)文化管理的誤區(qū)

企業(yè)文化的若干管理問題

企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

企業(yè)文化真是競爭優(yōu)勢的來源嗎

如何利用企業(yè)文化創(chuàng)建競爭優(yōu)勢

構(gòu)建有競爭力文化過程中的關(guān)注點(diǎn)

購并中企業(yè)文化整合的六原則

企業(yè)執(zhí)行文化的構(gòu)建

建立員工忠誠的秘訣


國際著名企業(yè)文化管理專題培訓(xùn)總結(jié)

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