如何做一個有效的管理者內訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	王興茂
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:41:37

　　

學習對象

課程目標

了解做個有效管理者必須擁有的知識和能力
掌握有效管理的原則
明確有效管理的任務
學習使用有效管理的工具
掌握頂尖的管理方法

課程內容

內容簡介：

一、企業(yè)管理者的專業(yè)特性
目前管理中的誤區(qū)　(如何讓普通人創(chuàng)造不同尋常的效率)　
管理謬論與誤解批判　(員工滿意論領導萬能論)　
管理的專業(yè)特性　(管理是可以學習的,而且是必須學習)

二、有效管理的原則
1、注重成果　(員工的一切行為都是為企業(yè)利潤服務的)
2、把握整體　(對于公司整體的利益，獨立的層級結構沒有任何意義)
3、專注要點　(時間管理是專注，目標管理還是專注)
4、利用優(yōu)點 （與人力資源有關的安排，都應按照培訓運動員的方法來進行）
5、互相信任 （周圍的人有著相同的價值取向、工作目標和決心）
6、積極思維 （發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要）

三、有效管理的任務
1、設定目標 （員工的積極性、責任感、貢獻度都與目標有關）
2、構建組織 （任何組織都不是完美的，但應該追求有效）
3、做出決策 （分析每種選擇的風險和后果，確定臨界條件）
4、全面控制 （可以衡量的一定要衡量，不能衡量時，就必須判斷）
5、培養(yǎng)人才 （讓下屬把得到一項重大的、要求高的任務看作一種獎勵）

四、有效管理的工具
1、會議 （真正的工作往往不是在會上進行的，而是在會前和會后）
2、報告 （報告應該對接受者產生什么樣的作用）
3、崗位設計和任務控制　（崗位設置的六個錯誤）
4、個性化工作方法 （以個人的方式把方法和技巧結合起來）
5、預算 （預算對經驗豐富的經理或新手都是最有效的管理工具）
6、績效評估與管理 （成功的績效評估必須具備七個特征）

師資力量

備注信息

王興茂
中國培訓網(wǎng)高級講師
　　國內知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家、中國人力資源管理協(xié)會常務理事，中國企業(yè)管理協(xié)會專家委員會委員，深深圳市優(yōu)秀培訓師、亞洲第一家獲準加入全球管理顧問公司協(xié)會（AMCF）的南晟德顧問集團人力資源管理首席顧問，深圳市君合智聯(lián)管理咨詢公司總經理，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理資深專家，雙碩士。四年大學教師經驗，十余年大型企業(yè)集團人力資源經理、總監(jiān)、市場總監(jiān)及行政總經理的任職經驗，五年專業(yè)咨詢工作經驗，是多家企業(yè)的特聘管理顧問，是真正實戰(zhàn)派技術型的人力資源咨詢專