時間管理與工作效能提升

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李庚翔
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:41:49

　　

學習對象

課程目標

課程名稱: 《時間管理與工作效能提升》

目標學員:

使用于企業(yè)中層管理干部

培訓時間:

一天

課程描述:

企業(yè)的中層管理者作為黃金之腰對績效目標的達成起到了至關重要的作用，甚至影響到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。新世紀經濟環(huán)境的日新月異，既給了企業(yè)難得的機遇，同時對管理者的領導能力又形成了挑戰(zhàn)�！稌r間管理與工作效能提升》的課程就是通過對中層管理者自身的角色定位、目標達成能力提升和時間管理三個方面詮釋了有效提升中層管理者領導能力之路。

培訓目標：

 提升學員績效目標達成的能力；

 掌握時間管理的方法和學習抓住關鍵

 理解管理的內涵和學會授權

培訓方式：

案例研討 互動參與 深入淺出 專題講解 感悟故事

課程內容

培訓提綱:

部 分

主 題

內 容

時 間

第一部分

時間管理的內涵與時間管理的法則

一、時間管理

1. 時間管理的內涵

2. 時間管理矩陣

² 時間管理的四象限

² 掌握重點的原則

² 時間管理矩陣

² 時間管理演進的四代論

3. 浪費時間的因素分析

4. 時間管理矩陣分析的結論

上午

二、時間管理的14條法則

1. 明確目標

2. 分清輕重緩急

3. 制訂計劃，寫成清單

4. 遇事馬上做，現(xiàn)在就做

5. 第一次做好，次次做好

6. 專心致志，不要有頭無尾

7. 珍惜今天，當日事當日畢

8. 養(yǎng)成整潔和條理的習慣

9. 養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

1
. 設定完成期限

11. 善用零碎時間

12. 分秒不浪費，成功日志法

13. 善用節(jié)省時間的工具

14. 業(yè)余時間管理

三、抓住關鍵

1. 關于時間管理中效率與效能的認識

2. 把握目標、抓住關鍵

3. 提升效能實施關鍵管理

4. 中層管理者的4D原則

5. 時間管理十大原則

第二部分

目標管理與中層管理者的角色

一．企業(yè)的目標管

理

1． 目標管理的內涵

2． 目標的形成與控制

² 從公司年度策略目標開始分解的方法

² 組織與職責的清晰劃分

² 目標管理過程中的時間管理

3. 運用時間管理達成績效目標

² 甘特圖追蹤的平臺——例會管理

² 運用PDCA管理進行追蹤與控制

下午

二. 中層管理者的角色認知

1. 管理者的執(zhí)行能力要素

2. 體現(xiàn)中層管理者角色的十輪驅動模型

² 自我管理方面

² 績效管理方面

² 團隊管理方面

第三部分

時間管理在提升績效方面的運用

一. 績效缺失的分析

1． 績效缺失的原因分析

2． 具體分析

² 缺乏規(guī)范化、表單化管理

² 流程不暢

² 執(zhí)行不力

二. 運用時間管理提升績效的方法

1． 以終為始的績效管理方法

² KPI的設計

² 績效評估

² 績效輔導

2． 流程節(jié)點的控制方法

² 節(jié)點上的時間、程序與責任

² 流程的控制與改善

第四部分

有效授權

一．學會授權

1. 從指揮控制走向支持授權

2. 賦能與授權 —達成績效的保障

3. 授權的基礎

4. 組織與職責的清晰劃分

5. 授權的內容

6. 關于授權的誤解

7. 養(yǎng)錯猴子的管理者—猴子法則

8. 優(yōu)秀管理者的七大要素

師資力量

備注信息

李庚翔老師

專業(yè)學歷：

清華大學 MBA

美國加州喬治大學工商管理碩士

個人優(yōu)勢：

歷經國企、外企和民企等業(yè)態(tài)以及制造、設備、管理、人力資源等部門的歷練；

從企業(yè)的最基礎工作做起，直到企業(yè)的高管（總監(jiān)、副總、總經理）；

從事的行業(yè)橫跨制造業(yè)、商業(yè)連鎖業(yè)、工業(yè)建筑業(yè)；

十年以上的講師、咨詢與企業(yè)顧問的歷練；

結論