企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	藍(lán)旻
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:42:48

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

內(nèi)容簡(jiǎn)介

企業(yè)內(nèi)部師資體系的建設(shè)與管理
1、 企業(yè)內(nèi)部后備講師推薦的資格和基本條件
2、 后備講師選拔的方法和評(píng)選
3、 課程開發(fā)小組的建立和運(yùn)營(yíng)
4、 企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)和評(píng)審
5、 找到有潛力和特質(zhì)的內(nèi)部講師
6、 企業(yè)內(nèi)部講師的能力和成長(zhǎng)階段
7、 企業(yè)內(nèi)部講師分級(jí)管理辦法和評(píng)估
8、 如何激發(fā)內(nèi)部講師的激情和動(dòng)機(jī)
9、 如何協(xié)助內(nèi)部講師開發(fā)課程和編寫教案

內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施與機(jī)制
1. 內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)成員組合和分工
2. 內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的制度
企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部講師的優(yōu)秀實(shí)踐和成功案例

制定員工培訓(xùn)計(jì)劃
1、 新員工入職培訓(xùn)
2、 新員工崗前培訓(xùn)和實(shí)習(xí)
3、 導(dǎo)師輔導(dǎo)
4、 公司通用素質(zhì)課程
5、 部門通用素質(zhì)課程
6、 部門員工在崗培訓(xùn)
7、 部門崗位專業(yè)技能培訓(xùn)
8、 專題培訓(xùn)和項(xiàng)目培訓(xùn)
1
、 企業(yè)繼任者培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)課程體系的建設(shè)
1、 課程體系的作用和意義
2、 課程體系的結(jié)構(gòu)
3、 不同行業(yè)企業(yè)的崗位族群的功能劃分和特點(diǎn)
4、 調(diào)研和輔導(dǎo)直線部門做課程體系的工具
5、 建立課程體系的實(shí)際操作流程和技巧

教材體系的編寫和管理
1、 學(xué)員課程大綱的編寫
2、 講師教學(xué)大綱的編寫
3、 學(xué)員講義編寫的要點(diǎn)
4、 講師教案的編寫操作
5、 教學(xué)指引的編寫操作
6、 企業(yè)內(nèi)部教材的一次開發(fā)和二次開發(fā)、三次開發(fā)
7、 教材檔案的建立和分類管理

師資力量

備注信息

藍(lán)旻先生 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，中國(guó)培訓(xùn)體系管理建設(shè)第一人、培訓(xùn)師導(dǎo)師。

　　工程碩士學(xué)位和新加坡坡國(guó)立大學(xué)工商管理碩士。曾任職于日本八佰伴集團(tuán)、三九集團(tuán)、新加坡嘉里集團(tuán)等大型集團(tuán)公司，經(jīng)歷了市場(chǎng)和銷售、人力資源管理、培訓(xùn)管理等不同崗位的工作。曾任嘉里糧油（中國(guó)）有限公司培訓(xùn)中心經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)嘉里糧油集團(tuán)的培訓(xùn)管理工作，建立嘉里糧油培訓(xùn)中心。主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)師培訓(xùn)，通過在企業(yè)的多年探索以及多年培訓(xùn)咨詢的積累，開發(fā)了‘3P以績(jī)效和能力為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)’，在許多企業(yè)得