生產(chǎn)經(jīng)理訓(xùn)練課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	毛永奇
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:50:41

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

【課程背景】

21世紀是“中國制造”的時代，世界需要“中國制造”！
今天，生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的利潤主戰(zhàn)場，生產(chǎn)經(jīng)理（主管）作為生產(chǎn)系統(tǒng)的直接指揮官，肩負著產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和交貨期等全部的重擔(dān)。
在生產(chǎn)過程中如何去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題？如何調(diào)動生產(chǎn)一線員工的積極性來提高生產(chǎn)效率？如何通過改善生產(chǎn)操作方式提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高效率、減少資金占壓?其綜合生產(chǎn)管理技能將決定企業(yè)的盈利能力。因此,制造型企業(yè)要在“世界工廠”的激烈角逐中勝出，迫切需要一批既有生產(chǎn)運營規(guī)劃能力又有實戰(zhàn)操作技能（執(zhí)行）的生產(chǎn)運營管理者。
本課程，就是根據(jù)貴企業(yè)的要求，設(shè)計而成，并希望獲得你們的認可。

【培訓(xùn)愿景】

1幫助企業(yè)推進生產(chǎn)管理的專項改善及規(guī)范化建設(shè)
2實現(xiàn)企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、減少浪費實現(xiàn)利潤增值
3讓企業(yè)的生產(chǎn)管理水準(zhǔn)得到進一步提高，讓“中國制造”走向世界

【培訓(xùn)特色】

1實踐性：本課程實戰(zhàn)性強
2前瞻性：引進國內(nèi)外最新的生產(chǎn)管理理念、技術(shù)和實踐，讓學(xué)員站在生產(chǎn)運營管理的前沿
3互動性：通過講師與學(xué)員的研討、對話等互動式教學(xué)，充分提高激發(fā)學(xué)習(xí)者的自主學(xué)習(xí)能力

課程內(nèi)容

【課程目標(biāo)】

了解最新的現(xiàn)代制造概念
學(xué)習(xí)如何平衡生產(chǎn)物流、提高產(chǎn)能效率、計劃和管理生產(chǎn)流程、以及降低生產(chǎn)成本和庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)

課程內(nèi)容：

第一篇 角色篇--正確的認識生產(chǎn)經(jīng)理這個職位

一、現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)理面對的問題
二、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定
三、生產(chǎn)經(jīng)理的工作要點
四、生產(chǎn)經(jīng)理的境遇

第二篇 現(xiàn)場篇—打造精益現(xiàn)場

一、精益思想的基本原則
1、精益企業(yè)的基本目標(biāo)
2、精益思想5項基本原則
3、精益生產(chǎn)的運用工具

二、樹起消除浪費的大旗
1、企業(yè)“燒錢”的形式
2、認識浪費
3、認識浪費的方法
4、持續(xù)改進

三、現(xiàn)場改善實務(wù)
1、現(xiàn)場改善概述
A、什么是現(xiàn)場改善
B、改善與管理的區(qū)別
C、現(xiàn)場改善的區(qū)別
D、現(xiàn)場改善的作用
2、如何指導(dǎo)5S工作的順利推進
A、推進5S活動的誤區(qū)
B、現(xiàn)代5S的推進方法
3、設(shè)備維護和保養(yǎng)
A、設(shè)備管理的發(fā)展演進
B、設(shè)備維修的日常管理
C、故障分析及對策
B、全面設(shè)備維護(TPM)

四、生產(chǎn)成本控制六大方法

五、庫存是資產(chǎn)還是萬惡之源

第三篇 技能篇—贏在執(zhí)行

一、目標(biāo)管理
1、用目標(biāo)指引行動
2、在最關(guān)鍵處確立目標(biāo)
3、應(yīng)該怎樣分解目標(biāo)
4、適時改變目標(biāo)
5、實行嚴密的目標(biāo)質(zhì)量控制
6、建立在目標(biāo)基礎(chǔ)上的績效考核

二、生產(chǎn)經(jīng)理如何讓工作更為標(biāo)準(zhǔn)化
1、SOP書之構(gòu)成要素
2、SOP書重要作用
3、SOP書制作
4、SOP書的應(yīng)用與管理

三、如何“管理”好下屬
1、了解您的下屬的途徑與方法
2、給下屬所喜歡的，給下屬所害怕的方式方法

四、如何有效的激勵、輔導(dǎo)、授權(quán)
1、激勵的要點、誤區(qū)
2、幾個常用而有效的激勵方法
3、如何少花錢或不花錢激勵下屬
4、如何對部下進行業(yè)績輔導(dǎo)
5、培育部屬的進行方法與績效指標(biāo)訂定
6、授權(quán)者和被授權(quán)者的關(guān)系
7、授權(quán)的誤區(qū)、準(zhǔn)則
8、授權(quán)應(yīng)注意的問題和技巧
9、與人有關(guān)問題的處理方法運用

師資力量

備注信息

[講師介紹]

毛永奇
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
上海市注冊咨詢專家
工商管理碩士(MBA)
培訓(xùn)在線名師團高級講師
高級講師

毛老師是一位從制造業(yè)成長起來生產(chǎn)管理流程高級顧問，曾在國外某大型制造企業(yè)任職生產(chǎn)經(jīng)理、總監(jiān)多年，回國后一直為許多企業(yè)進行過生產(chǎn)管理、企業(yè)運作流程的設(shè)計與改善咨詢。

[曾經(jīng)服務(wù)過的客戶]

艾利（中國）公司、瑞利國際公司、康寧通訊器材