班組長凝聚力培訓(xùn) 企業(yè)沒有凝聚力怎么辦

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李勛義
審核時間：	我要報名2012-09-14 17:49:30

　　

學(xué)習(xí)對象

所有人員

課程目標

【領(lǐng)袖能力訓(xùn)練成長之一控制力訓(xùn)練】對于中國企業(yè)而言，僅僅以執(zhí)行的心態(tài)參與執(zhí)行就能獲得企業(yè)成功的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，因為沒有一個中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不具備務(wù)實的心態(tài)與行為！與發(fā)達國家企業(yè)相比，中國企業(yè)所缺乏的不是領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行的參與性，而是企業(yè)系統(tǒng)控制能力。擁有控制力是一切領(lǐng)袖能力訓(xùn)練必須具有的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。

課程內(nèi)容

共建團隊帥才


　　-----打造班組長領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練之路


　　超越權(quán)力---提升領(lǐng)導(dǎo)能力造就團隊領(lǐng)袖能力訓(xùn)練人物的特殊訓(xùn)練


　　【前言】


　　1.動物會選擇王者，人類社會也需要領(lǐng)導(dǎo)。孩子們會選擇他們中有領(lǐng)導(dǎo)才能的來當孩子王，幫派分子會選他們中的厲害角色來充當老大，工作者也會選他們中的精英分子來做指揮……每個團隊都需要不同的領(lǐng)導(dǎo)者。


　　2.那么，人們?yōu)槭裁丛敢膺x擇由你來領(lǐng)導(dǎo)呢？領(lǐng)導(dǎo)力是否有效，最好的辦法不是考察領(lǐng)導(dǎo)，而是考察追隨者，通過探詢追隨者為什么會追隨來評估領(lǐng)導(dǎo)力。


　　3.很多大型企業(yè)是如何選擇他們的領(lǐng)導(dǎo)人的嗎？優(yōu)秀企業(yè)是如何選擇領(lǐng)導(dǎo)人的嗎？每個團隊中帶頭人是非常重要的，如何選擇的？學(xué)習(xí)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的管理方法。


　　不是下令要他人“奉旨”，而是要激發(fā)他人“奉獻”；


　　你的指令在執(zhí)行中是否打了折扣？什么讓你痛苦，什么能讓你強大？


　　你是否發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)者無力，沒有人承擔(dān)責(zé)任，有問題推給“老大”。


　　如果有一種方法能提升號召力，你愿意嘗試嗎？


　　如果有一種方法能提升影響力，你愿意嘗試嗎？


　　提高領(lǐng)導(dǎo)部屬、統(tǒng)籌全局、理能力的訓(xùn)練


　　會當凌絕頂，你有足夠的能力證明自己是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，為什么不去充分發(fā)揮呢？


　　運籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)管 當你試圖揮師前進的時候，最可怕的是-----回頭發(fā)現(xiàn)身后空無一人 ！


　　【課程背景】


　　李老師十年咨詢經(jīng)歷，總結(jié)上百位優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，提煉他們的領(lǐng)導(dǎo)智慧與大家共同分享。“帥才訓(xùn)練營”---把普通領(lǐng)導(dǎo)者訓(xùn)練成領(lǐng)袖能力訓(xùn)練,領(lǐng)袖能力訓(xùn)練是可以培養(yǎng)的。領(lǐng)袖能力訓(xùn)練不在是“偉大”，普通者也可以擁有。善用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的工具，你會在這些訓(xùn)練中變得更為謹慎、更為自信，對權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力之間的理解也會加深，你領(lǐng)導(dǎo)他人的能力以及無需強迫即可影響他人的能力也會不斷增長，并讓你的追隨者體驗到一種伴隨他們，成為更為賢明、更有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，為領(lǐng)導(dǎo)帶來的不同尋常的心靈的寧靜。


　　√1.【領(lǐng)袖能力訓(xùn)練成長之一控制力訓(xùn)練】對于中國企業(yè)而言，僅僅以執(zhí)行的心態(tài)參與執(zhí)行就能獲得企業(yè)成功的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，因為沒有一個中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不具備務(wù)實的心態(tài)與行為！與發(fā)達國家企業(yè)相比，中國企業(yè)所缺乏的不是領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行的參與性，而是企業(yè)系統(tǒng)控制能力。擁有控制力是一切領(lǐng)袖能力訓(xùn)練必須具有的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。


　　√2.【領(lǐng)袖能力訓(xùn)練成長之二執(zhí)行力訓(xùn)練】


　　培養(yǎng)不拘一格的突破性思維方式，“設(shè)定目標，堅定不移”的態(tài)度，勇挑重擔(dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險的作風(fēng)的訓(xùn)練。


　　P1結(jié)果定義：結(jié)果提前，自我退后，結(jié)果三要素：——有時間、有價值、可考核；真正的商業(yè)原則，不是靠借口生存，而是靠結(jié)果生存----打造“獨立的商業(yè)人格”；結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點。


　　P2鎖定責(zé)任：鎖定一對一的責(zé)任，一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！?前提是，每個人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！?一對一責(zé)任承諾，人們只會對自己頭上的指標負責(zé)；


　　P3行動措施：制訂管理方案，方向明確立刻行動，行動—修正----完善---行動。


　　P4監(jiān)督檢查：從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，他只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關(guān)心正在發(fā)生的事實；?發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正！?建立以檢查與監(jiān)督為核心的制度體系，保證戰(zhàn)略實施


　　P5即時獎懲：人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅(qū)動。?只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行！


　　√3.【領(lǐng)袖能力訓(xùn)練成長之三服務(wù)力訓(xùn)練】服務(wù)力是領(lǐng)導(dǎo)者的根本核心。2
世紀:以生產(chǎn)為導(dǎo)向， 21世紀:以服務(wù)為導(dǎo)向，打破官僚思想，消除“恐懼”心理，開啟新的航行。


　　服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)模式：工作投入的公式：


　　信任 溝引 校對 喝彩


　　1.信任！消除恐懼，建立信任


　　2.溝引！溝通+引導(dǎo)


　　公司的目的


　　價值觀和希望的行為


　　主要的運行原則


　　主要的戰(zhàn)略


　　溝通，溝通，溝通


　　3.校對！


　　你無法管理你不能測量的東西


　　可以測量的東西就可以實現(xiàn)


　　可以測量和補償?shù)目梢灾貜?fù)實現(xiàn)


　　可以測量是公司的焦點所在


　　4.喝彩！


　　捕捉員工做對事情的時刻


　　宣傳體現(xiàn)公司價值的例子


　　歡呼、致敬、慶祝那些體現(xiàn)公司價值的成就，不論大小


　　領(lǐng)導(dǎo)的誠信


　　溝通�。�你堅持的價值觀


　　校對!－你追求的價值觀


　　慶祝!－你實現(xiàn)的價值觀

師資力量

備注信息

【李勛義】 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，質(zhì)量管理專家，“激活”質(zhì)量管理系列培訓(xùn)課創(chuàng)建人；商業(yè)管理和經(jīng)濟學(xué)碩士，長江商學(xué)院質(zhì)量文化講師， 曾親受朱蘭博士指導(dǎo)；擅長質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理培訓(xùn)，“微創(chuàng)新”思想的傳播者，擔(dān)任三家大型企業(yè)高級管理顧問職務(wù)；十多年培訓(xùn)、輔導(dǎo)經(jīng)歷；涉及三十多類行業(yè)；數(shù)百家企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)經(jīng)歷； 數(shù)千家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，學(xué)員上萬人次； 擅長建立以執(zhí)行力為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理文化，并在企業(yè)班組建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用，對8090后員工起到非常好的引領(lǐng)作用，是真正的企業(yè)管理教練，啟發(fā)團隊智慧，實戰(zhàn)的管理型