新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	許成績(jī)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-12 11:03:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、及項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目組成等。

課程目標(biāo)

1.了解項(xiàng)目管理思想精髓及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程； 2.提高項(xiàng)目經(jīng)理的跨部門水平溝通能力及項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制能力； 3.通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本等實(shí)行綜合有效的控制，提高工作效率； 4.增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)； 5.學(xué)習(xí)企業(yè)實(shí)際常用研發(fā)項(xiàng)目管理流程和方法，掌握項(xiàng)目管理基本工具及使用技巧； 6.提高研發(fā)項(xiàng)目的思維和管理能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜的跨部門的研發(fā)項(xiàng)目。

課程內(nèi)容

第一章 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理

1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；

2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；

3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別

4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。

第二章 業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹

1、什么是全流程產(chǎn)品管理？

2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；

3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架；

4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；

5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；

6、介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)，如何針對(duì)市場(chǎng)的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開(kāi)發(fā)。

第三章 研發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)

1、業(yè)界面向市場(chǎng)需求的研發(fā)流程；

2、如何建立面向市場(chǎng)的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強(qiáng)項(xiàng)目制的運(yùn)作；

3、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；

4、不同組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，如何選擇適合自己的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)；

第四章 研發(fā)人員必備的能力要求

1、為什么研發(fā)人員非常忙碌但是不出成果

2、如何分析研發(fā)人員應(yīng)該具備什么樣的能力

3、如何制定研發(fā)計(jì)劃與決策

4、如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行控制與變更

5、研發(fā)人員的業(yè)務(wù)模型是什么

6、研發(fā)人員的素質(zhì)模型是什么

第五章 研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用

1、WBS工作分解

2、甘特圖

3、魚刺圖

4、檢查表

5、戰(zhàn)爭(zhēng)地圖

6、對(duì)策表

7、PDCA循環(huán)

第六章 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理

1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2、如何從技術(shù)走向管理

3、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)

4、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核

5、研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

6、什么是任職資格管理體系

7、建立任職資格管理體系的目的和作用

第七章 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、識(shí)別研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

4、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

5、風(fēng)險(xiǎn)影響周期

第八章 總結(jié)與交流

師資力量

備注信息

許成績(jī) 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。 1、許老師兼任劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國(guó)際文憑認(rèn)證中國(guó)首席專家，人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）常務(wù)委員，中國(guó)投資協(xié)會(huì)投資信息專業(yè)委員會(huì)理事，中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會(huì)專家，美國(guó)微軟公司顧問(wèn)，《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)理事。 2、許老師曾為中國(guó)海洋石油服務(wù)公司作過(guò)石油鉆井平臺(tái)維修項(xiàng)目、大慶石油公司二氧化碳開(kāi)采和營(yíng)銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團(tuán)等做過(guò)成功的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)