轉(zhuǎn)型期的管理變革和工作創(chuàng)新

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	柳瑞軍
審核時間：	我要報名2013-07-16 17:05:25

　　

課程背景和意義

德魯克說：“在21世紀(jì)，管理最大的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者。”變化是21世紀(jì)的主旋律，當(dāng)今時代，變革是永恒的主題。企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都更加充滿了不確定性，企業(yè)要獲取持續(xù)成長的動力，就必須不斷進(jìn)行“系統(tǒng)的改進(jìn)”和“系統(tǒng)的放棄”，企業(yè)組織必須向?qū)W習(xí)型組織、變革型組織和創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變，才能在市場競爭中立于不敗之地。

很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營理念和管理理念都已經(jīng)不適應(yīng)新的管理要求，企業(yè)對管理者的思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同，企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者和各級管理者必須學(xué)會在工作中不斷創(chuàng)新，在工作方法上不斷突破，才能領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。

本課程以領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維突破為主線，緊密結(jié)合各類企事業(yè)組織經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)管理工作的現(xiàn)狀與實(shí)際問題，層層深入展開，逐步打開企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新之門，培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造性工作和解決問題的思維技巧與方法，激發(fā)管理創(chuàng)意，極大限度拓寬工作思路和領(lǐng)導(dǎo)工作潛能，從而幫助創(chuàng)造非凡組織績效!

培訓(xùn)對象：

各類企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、決策者等高層領(lǐng)導(dǎo)者，以及中層以上管理人員。

課程目標(biāo)：

充分認(rèn)識創(chuàng)造性開展工作的意義和必要性，幫助訓(xùn)練創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性解決問題的思維方法，最大限度拓寬工作思路，開發(fā)工作潛能，創(chuàng)造非凡工作績效。

課程大綱：

主題一：社會轉(zhuǎn)型期的經(jīng)營管理之道

1. 企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

→ 視頻案例：缺乏創(chuàng)新，企業(yè)巨人終被時代拋棄

2. 全球化時代中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

3. 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型期的管理變革

國有企業(yè)的變革與發(fā)展路徑

民營企業(yè)的變革與發(fā)展路徑

4. 系統(tǒng)創(chuàng)新的四個層面

IMB經(jīng)典案例

海爾的系統(tǒng)創(chuàng)新

5. 重振企業(yè)家精神

不要讓自己的經(jīng)驗成為負(fù)資產(chǎn)

6. 輔導(dǎo)工具：《系統(tǒng)創(chuàng)新四維檢視表》

主題二：構(gòu)建創(chuàng)新型組織

1. 組織創(chuàng)造力測試

2. 組織創(chuàng)新的障礙

經(jīng)典案例分析

3. 激發(fā)創(chuàng)新的組織變量

1）以創(chuàng)造力為邊界的組織管理

2）建立學(xué)習(xí)型組織

 3）大公司要像小賣部

4. 創(chuàng)新型組織要素分析

組織發(fā)展新趨勢

5. 如何處理規(guī)范化管理與激發(fā)創(chuàng)新活力的沖突?

6. 輔導(dǎo)工具：《組織創(chuàng)新能力變量檢視表》

主題三：塑造鼓勵創(chuàng)新的文化

1. 企業(yè)文化影響創(chuàng)新的心理環(huán)境

案例：寶潔的創(chuàng)新文化

2. 企業(yè)文化的三個變量

3. 塑造核心價值觀

4. 塑造回應(yīng)顧客的文化

構(gòu)建顧客文化的6個變量

案例：優(yōu)秀企業(yè)如何遠(yuǎn)離了顧客?

5. 企業(yè)文化變革

案例：華為的文化變革

6. 領(lǐng)導(dǎo)價值觀的組織化改寫

7. 輔導(dǎo)工具：《企業(yè)文化特性檢視》

主題四：領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新修煉

1. 個體的創(chuàng)造力障礙

2. 個體創(chuàng)造力的三要素

激發(fā)工作動機(jī)的要素

3. 開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新技能

4. 如何激發(fā)自身及下屬的創(chuàng)造力?

5. 突破思維的障礙

6. 創(chuàng)造力測試及工具應(yīng)用

主題五：領(lǐng)導(dǎo)決策與問題分析

1. 影響問題分析與決策的變量

2. 問題和決策的類型

3. 創(chuàng)造性解決問題的焦點(diǎn)分析法

4. 系統(tǒng)分析問題的五個維度

5. 解決問題工具及練習(xí)

主題六：創(chuàng)新思維訓(xùn)練

1. 發(fā)散思維應(yīng)用訓(xùn)練

1）超傳思維技術(shù)

2）經(jīng)典案例分析

2. 逆向思維應(yīng)用訓(xùn)練

1）目的和手段相互顛倒

2）目標(biāo)和過程相互顛倒

3）目標(biāo)倒推法和效用顛倒

4）顛覆傳統(tǒng)游戲規(guī)則

5） 經(jīng)典案例分析

主題七：領(lǐng)導(dǎo)者的整合思維

1. 整合思維是領(lǐng)導(dǎo)工作成敗分水嶺

2. 整合思維的功能和作用

3. 觀念整合技法

4. 強(qiáng)制反駁技術(shù)及練習(xí)

5. 頭腦風(fēng)暴實(shí)戰(zhàn)演練

主題八：決策實(shí)施與變革管理

1. 管理變革的兩種類型

2. 變革過程三步模型

3. 創(chuàng)新與變革的時機(jī)

4. 變革實(shí)施的行動準(zhǔn)則

5. 綜合案例：如何克服創(chuàng)新實(shí)施障礙?

師資力量：

柳瑞軍

領(lǐng)導(dǎo)力和管理創(chuàng)新培訓(xùn)專家，工商管理碩士，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、法學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)總裁班授課講師、北京大學(xué)營銷總裁班特聘講師、河北科技大學(xué)特聘客座教授、前沿講座簽約講師、2011年[前沿金壇獎]杰出管理導(dǎo)師、國際培訓(xùn)師協(xié)會金牌培訓(xùn)師、IPTS 高級國際職業(yè)培訓(xùn)師、美國 ICQAC 高級職業(yè)培訓(xùn)師、CMC國際注冊管理咨詢師、中科院心理所EAP中心簽約咨詢師。

柳瑞軍講師有近10年在國家機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷，10多年在合資企業(yè)、國企、民營等集團(tuán)公司擔(dān)任總經(jīng)理等高管工作經(jīng)歷，熟悉不同行業(yè)和所有制企業(yè)的特點(diǎn)，深知管理中存在的問題，思維開闊，授課生動，擅長對管理問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理和本質(zhì)洞察，倡導(dǎo)系統(tǒng)有效的解決問題之道。長期為黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位、500強(qiáng)企業(yè)、上市公司、大型集團(tuán)公司進(jìn)行管理培訓(xùn)，深獲贊譽(yù)和好評! 柳瑞軍講師對培訓(xùn)客戶有強(qiáng)烈的責(zé)任感。深刻認(rèn)知培訓(xùn)師在為客戶“傳道、授業(yè)、解惑”方面所負(fù)的神圣責(zé)任，對每一場培訓(xùn)都抱著百分百負(fù)責(zé)的精神全力投入，對每一個課程理念和觀點(diǎn)演繹都縝密分析、深入求證，準(zhǔn)確講授，生動呈現(xiàn)，以期成為客戶在經(jīng)營管理健康發(fā)展之路上的指路明燈和良師益友。 柳瑞軍講師對培訓(xùn)行業(yè)有強(qiáng)烈的使命感。在培訓(xùn)師隊伍素質(zhì)良莠不齊、培訓(xùn)行業(yè)無序發(fā)展和公信力缺失的當(dāng)今社會，希望以自身良好的綜合素質(zhì)、優(yōu)秀的品格和不斷進(jìn)取的敬業(yè)精神，為培訓(xùn)行業(yè)和廣大培訓(xùn)師，樹立一面閃亮的旗幟和積極進(jìn)取的榜樣，共同推進(jìn)培訓(xùn)行業(yè)的健康發(fā)展!

授課特點(diǎn)：

具有極強(qiáng)的課程研發(fā)能力，獨(dú)創(chuàng)的課程體系，授課形式富有靈感和創(chuàng)意。

培訓(xùn)方法：

綜合采用互動講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例教學(xué)、教練技術(shù)等培訓(xùn)方法授課;

授課形式：

活潑生動、智慧幽默、充滿激情和吸引力，課堂氣氛活躍;

授課內(nèi)容：

密切結(jié)合培訓(xùn)需求針對性設(shè)計，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，啟迪心智，為企業(yè)和學(xué)員帶來實(shí)效和超值收獲，是學(xué)員滿意度和單位認(rèn)可度極高的管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師!

擅長課程及經(jīng)典客戶：

(一) 創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新

1. 《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》、《創(chuàng)造性工作和解決問題》。典型客戶：黑龍江省移動公司、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、河北旭陽集團(tuán)、貴州余慶煙草公司、大北農(nóng)集團(tuán)、河北金牛集團(tuán)、平安保險公司、中捷縫紉機(jī)股份公司等。

2. 《系統(tǒng)管理創(chuàng)新》。典型客戶：華泰保險總公司、華北電力大學(xué)等。

3. 《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮和創(chuàng)造性激勵》。典型客戶：日本OKI打印機(jī)公司。

4. 《創(chuàng)新思維與決策力提升》。典型客戶：2009年北京公開課、湖南省電力公司等。

5. 《轉(zhuǎn)型期的管理變革和工作創(chuàng)新》。典型客戶：唐山青年企業(yè)家論壇

6. 《營銷創(chuàng)新》。典型客戶：北京大學(xué)營銷總裁班公開課、保定乾坤福商貿(mào)公司等。

7. 《六頂思考帽訓(xùn)練》。典型客戶：黑龍江省移動公司、大北農(nóng)集團(tuán)、河北旭陽集團(tuán)等。

8. 《領(lǐng)導(dǎo)者整合思維訓(xùn)練》。典型客戶：深圳制造業(yè)高層管理研討會。

9. 《社會管理創(chuàng)新》。典型客戶：杭州市高新區(qū)政府黨政機(jī)關(guān)講座。

10. 《創(chuàng)新思維與有效執(zhí)行》。典型客戶：暫無。

(二) 管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力課程

1. 《MTP綜合管理技能提升》(三階課程)。典型客戶：中國建設(shè)銀行唐山分行、華北制藥集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、河北省承德公交總公司、中國煤炭進(jìn)出口公司、衡水橡膠股份有限公司、中石化石家莊煉油廠、河北省煤田地質(zhì)局物測隊等。

2. 《做最好的中層》、《高效做事，有效管人》。典型客戶：新華保險河北分公司、新華保險湖北分公司、中國旭陽集團(tuán)、重慶公開課、秦皇島公開課、衡水公開課、邢臺公開課、營口公開課、盤錦公開課。

3. 《卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》2天。典型客戶：清華總裁班、康芝藥業(yè)、藥都集團(tuán)、廣西交通投資集團(tuán)等。

4. 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理》2天。典型客戶：新華保險湖北分公司、上海吉泰電阻器有限公司等。

5. 《高效執(zhí)行力》。典型客戶：清華總裁班、大北農(nóng)集團(tuán)、恒信通信公司、中國聯(lián)通衡陽分公司、河北平鄉(xiāng)縣供電局、河北邢臺春天房地產(chǎn)公司、河南璞陽耐火材料集團(tuán)公司、河北海鷹集團(tuán)、河北冠龍農(nóng)化公司、河北盛泰集團(tuán)等。

6. 《高效管理溝通》。典型客戶：清華總裁班、大北農(nóng)集團(tuán)、北京中農(nóng)研創(chuàng)高科技公司、河南白象集團(tuán)、河北華安投資公司、山東鐵通、河北某投資集團(tuán)、大連獐子島漁業(yè)等。

7. 《高效時間管理》。典型客戶：河南省電視臺、河北旭陽集團(tuán)(3場)、天津公開課等。

8. 《目標(biāo)管理》。典型客戶：遼寧昌農(nóng)飼料公司等。

9. 《EAP積極心理塑造》。典型客戶：貴州威名供電局、河北某投資集團(tuán)、某風(fēng)電廠、來源供電局等。

10. 《員工關(guān)系管理管理》。典型客戶：某水電開發(fā)有限公司

內(nèi)訓(xùn)客戶：

黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位：杭州高新區(qū)政府、浙江省委黨校、河南電視臺等。

金融保險行業(yè)：華泰人壽總公司、中國建設(shè)銀行唐山分行、中國農(nóng)業(yè)銀行邢臺分行、新華保險河北分公司(2場)、中國平安財產(chǎn)保險河北分公司、新華保險湖北分公司。

電力行業(yè)：國家電網(wǎng)電力科學(xué)研究院、湖南省電力公司、河北平鄉(xiāng)縣供電局、貴州威寧供電局、河北淶源供電局、華北電力大學(xué)、河南某水電站、河北某風(fēng)電廠、國電某水電開發(fā)有限公司等。

通信行業(yè)：中國移動黑龍江省移動公司、中國聯(lián)通衡陽分公司、恒信通信集團(tuán)、中國鐵通山東分公司等。

煙草行業(yè)：浙江省全省煙草干部培訓(xùn)班、余慶煙草公司等。

鋼鐵煤炭行業(yè)：攀鋼集團(tuán)、中國煤炭進(jìn)出口公司、中煤旭陽焦化集團(tuán)、中國旭陽集團(tuán)、河北省煤田地質(zhì)局物測隊、河北旭陽焦化集團(tuán)、攀枝花梧圣公司(煤礦)等。

制藥行業(yè)：華北制藥集團(tuán)、金豐藥業(yè)、新世紀(jì)藥業(yè)、九洲藥業(yè)集團(tuán)、藥都集團(tuán)、海南康芝藥業(yè)股份有限公司等。

農(nóng)牧漁業(yè)：蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、大北農(nóng)集團(tuán)、石家莊華牧集團(tuán)、遼寧昌農(nóng)飼料公司、北京中農(nóng)研創(chuàng)高科技公司、大連獐子島漁業(yè)等。

汽車交通物流：廣西交通投資集團(tuán)(柳州高速公路、柳桂高速公路)、沈陽華晨金杯汽車公司、中儲物流、河北華安投資公司、河北省承德公交總公司等。

IT電子科技：日本OKI打印機(jī)公司、石家莊科林自動化公司、石家莊通合電子公司、上海吉泰電阻器有限公司等。

食品餐飲行業(yè)：中國凈雅集團(tuán)、大胖飲食全國連鎖公司、保定乾坤福商貿(mào)公司、河南白象集團(tuán)等。

文教科技：河北科技大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、河北師范大學(xué)、石家莊信息技術(shù)學(xué)院、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)等。

綜合性集團(tuán)及其他：衡水橡膠股份有限公司、河北金�；�工、河北邢臺春天房地產(chǎn)公司、河北海鷹集團(tuán)、河北盛泰集團(tuán)、河北冠龍農(nóng)化、中化集團(tuán)河北進(jìn)出口、河南璞陽耐火材料集團(tuán)公司、中石化石家莊煉油廠、某建投集團(tuán)等。