卓越執(zhí)行力--為達成目標而戰(zhàn)的能力

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李見明
審核時間：	我要報名2013-07-29 17:29:22

　　

課程描述：

傳統(tǒng)的理論認為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責任。而美國麥肯錫研究的最新結論，企業(yè)的成敗70%取決于中層管理人員。

中層管理人員是企業(yè)管理的中堅力量，是柱子，起到承上啟下的作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵要件，而中層管理人員執(zhí)行能力的不足，會成為企業(yè)系統(tǒng)管理的短板，總經(jīng)理能力再強，也就好比一頭獅子帶領一群綿羊，成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行和實現(xiàn)，所以提升中層管理人員的執(zhí)行能力是企業(yè)老總們最困惑最迫切而且最需要解決的事。

中層管理人員的執(zhí)行能力該如何提升成為企業(yè)管理界最頭痛的問題，李見明老師結合自身15年的管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗及融合獲得全國質量獎的國內一流管理的企業(yè)的管理實踐經(jīng)驗研發(fā)出適合中層快速提升執(zhí)行力的課程，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標奠定了堅實的基礎。

培訓對象：

企業(yè)副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管和對管理感興趣并有意向管理方向發(fā)展的相關人員

培訓效果：

① 提升中層干部的思維高度，由點狀思維向系統(tǒng)動態(tài)思維邁進，適應公司快速發(fā)展和變化的市場環(huán)境

② 掌握執(zhí)行力的真正內涵，為管理提供了方向

③ 提升中層干部的執(zhí)行力

教學方式：講授、互動循環(huán)、學員演練、案例探討

培訓特色：

① 課程來源于實踐經(jīng)驗的總結，又上升到理論的高度

② 多種教學方式綜合應用，強化培訓效果

③ 管理和咨詢實踐經(jīng)驗豐富講師授課，講理論一聽就懂，講實操一聽就會

課程大綱：

前言 案例導入

第一單元 什么是執(zhí)行力

1.1 執(zhí)行力的概念及內涵

1.2 執(zhí)行力的五大要素

1.3 執(zhí)行力是綜合能力的合成

1.4 實例分析

1.5 執(zhí)行力與一次做對的關系

1.6 執(zhí)行力與現(xiàn)代管理的關系

案例研討：如何明晰執(zhí)行的方向和傳遞執(zhí)行力

第二單元 執(zhí)行不力的原因簡析

2.1執(zhí)行不力的分析工具

l 頭腦風暴法

l 5W

l 特性要因圖法

研討練習：運用執(zhí)行力分析工具，找出所在公司或部門執(zhí)行不力的原因分析

2.2執(zhí)行不力的原因解釋

觀念不對

動力不足

目標不明

信息不暢

程序不精

分工不清

監(jiān)督不嚴

機制不活

職能不正

培訓不足

組織不力

領導無能

第三單元 中層干部如何提升執(zhí)行力

3.1走出盲動的誤區(qū)

3.2 跳出被動的困擾

3.3掌握主動的要領

3.4學會自動的方法

3.5每個人自己管好自己是提升執(zhí)行力的基礎

3.6發(fā)揮文化的功能是提升執(zhí)行力的關鍵

3.7掌握八項管理技能是提升下屬執(zhí)行力要件

第四單元 現(xiàn)場執(zhí)行力是提升執(zhí)行力的關鍵

4.1一次做對演練

4.2現(xiàn)場演練討論

4.3現(xiàn)場執(zhí)行力的六個要點

練習：執(zhí)行力六步法訓練

4.4案例討論：員工現(xiàn)場執(zhí)行力分析

4.5 提升執(zhí)行力的小技巧分享

研討：抓執(zhí)行力的技巧

第五單元 提升系統(tǒng)執(zhí)行力的方法

5.1提升系統(tǒng)執(zhí)行力的基本手段

5.2 構建863執(zhí)行系統(tǒng)

 承接戰(zhàn)略目標的863執(zhí)行系統(tǒng)

執(zhí)行六步法的應用

 管住方向、抓好執(zhí)行、形成配套

5.3 雙導系統(tǒng)

l 全員互動，協(xié)調配合

5.4 保障系統(tǒng)長效執(zhí)行力的方法

小結與練習

師資力量：

李見明

英盛培訓網(wǎng)高級講師。國際認證注冊管理咨詢師(CMC)、經(jīng)濟管理碩士、全面員工關懷模型創(chuàng)始人、本土化零缺陷管理系統(tǒng)導入首席專家、卓越績效模式導入與創(chuàng)獎專家、流程管理咨詢培訓專家、深圳市市長質量獎評審專家、廣東省政府質量獎評審專家、中國首批公共服務質量獎評審專家、中華英才網(wǎng)特聘職業(yè)規(guī)劃專家、多家平面和網(wǎng)絡媒體專欄作家及特約撰稿人、2010年4月入選《中國培訓年鑒》首卷

現(xiàn)任中國本土化零缺陷管理咨詢培訓網(wǎng)首席顧問和高級培訓師，卓越績效模式及創(chuàng)獎研究機構特聘首席顧問，中國企業(yè)教育百強講師團特約講師、中華講師網(wǎng)千強講師評選入榜講師。

李見明老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實踐經(jīng)驗,在17年的職生涯中，8年基中高層管理經(jīng)驗、9年管理咨詢和培訓經(jīng)驗，曾接受過日本戴明質量獎評審委員會的專家國分正義全面質量管理和QC新舊七大手法的系統(tǒng)訓練;美國卓越績效模式管理國際大師卡特博士卓越績效模式的系統(tǒng)訓練和二十余個咨詢項目的實踐。李老師在咨詢培訓的實踐中，充分掌握和領悟到精益管理、零缺陷、人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃和卓越績效模式的精髓，并在此五大理論和咨詢實踐的基礎上首次提出了全面員工關懷模型(發(fā)表于《人力資源》雜志2011年第3期)，確立了李老師在咨詢培訓領域的核心地位。

李見明老師跨越了多個行業(yè)和領域，主要涉及到教育業(yè)、制造業(yè)、電信業(yè)、服務業(yè)、管理咨詢業(yè)等。咨詢培訓涉及到的企業(yè)性質包含：日資、美資、英資、臺資、港資、民營、國有企業(yè)，政府機關及行政事業(yè)單位等等。

管理咨詢培訓研究領域：

現(xiàn)主要致力于國內一流企業(yè)管理模式的研究、實踐和推廣，涉及到卓越績效模式導入及創(chuàng)獎咨詢、卓越公共服務質量獎輔導、本土化零缺陷管理、精細化管理、現(xiàn)場管理、流程管理、人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、中高層管理技能提升、班組長訓練、知識管理等，并為企業(yè)和個人提供管理咨詢項目和培訓服務。

授課風格：

思路清晰、通俗易懂、深入淺出、注重實踐、實戰(zhàn)實用、案例研討

互動分享、輕松親和、復雜問題簡單化、理論與實踐相結合

論文/文章/觀點：

《人才培養(yǎng)需要“三加工”模式》，《人力資源管理》雜志，2007年第10期

《充電，你做好了規(guī)劃嗎?》，《人力資源管理》雜志，2007年第10期

《高績效的人力資源管理是怎樣煉成的》，《人力資源管理》雜志，2007年第12期

《成功的職業(yè)生涯是需要經(jīng)營的》，《大學生健康》雜志，2007年，第9期

《跳槽，跳糟還是跳高》，《人力資源管理》雜志，2008年第1期

《用全面員工關懷提升員工忠誠和感恩》，《人力資源》雜志，2011年第3期

《從315事件看中國企業(yè)與卓越企業(yè)的差距》，《銷售與市場》評論版 ，2011年第5期

《全面關懷，打造員工忠誠和感恩》，《HR經(jīng)理人》，2011年第5期

《打造一流管理者只需八招》，《創(chuàng)富指南》2011年第12期

博文100余篇散見于網(wǎng)絡，詳細了解請百度李見明。

咨詢和培訓過的部分企業(yè)客戶：

制造業(yè)：

卓越績效模式培訓和咨詢輔導：廣州華僑糖廠、廣東威創(chuàng)視訊、安徽江南化工、河南焦作工信局與質量技術監(jiān)督局、陜西堯柏水泥、陽江移動、西安開米、西安慶安制冷(2012獲西安市政府質量獎)、青島啤酒西安漢斯集團(2011年獲陜西省質量管理獎)、珠江鋼管(2010年獲廣州市政府質量獎、2011獲廣東省政府質量獎)、研祥集團(2008年獲深圳南山區(qū)區(qū)長質量獎)、西安碑林制藥(2012獲西安市政府質量獎)、廣州達意隆包裝機械、東莞邁科科技集團、賽意法微電子、碧海永樂、港華鴻記塑膠廠、捷勇達科技、豪鵬科技………

零缺陷及其它課程培訓和咨詢輔導：中國工程物理研究院六所、中國工程物理研究院五所、廣東天億集團、煤化集團洛陽軸承機械、廣東長虹電子、廣東明陽風電產業(yè)集團、中國南車青島四方車輛公司、連云港中復連眾集團、廣東泰科電子、總裝備部重慶軍代局通用彈藥零缺陷工程研討班、瀘州北方化工、美的集團、泉州新光塑料包裝公司、廣州宏仁集團、深圳宇龍通信、廣東喜之郎集團、深圳興利家具集團、潮州揚航食品公司、興利家具制造廠、汕頭華翔塑膠、廣州銅材廠、美盈森環(huán)�？萍�、上海富士施樂、深圳盛博科技、深圳市華豐電器、雄韜電源科技集團、浙江新光明家具公司、新疆青松建材化工集團、美的空調事業(yè)部、神龍汽車、比亞迪、清溢光電股份公司、湘潭鋼鐵集團、山西永恒機械、能泰電子(中國)有限公司、東莞華科電子、浙江森馬服飾……

服務業(yè)培訓與輔導：陜西移動公司、湖南移動公司、巴蒂雅酒店、廣東惠州粵華電力公司、中國移動東莞分公司、深圳電信、深圳移動、香港地鐵公司、巴士集團、深圳某投資集團(含酒樓、文體中心、物業(yè)服務)………

政府機構:龍崗區(qū)人力資源局公共服務卓越績效模式全面導入(2011年)、 深圳市龍崗區(qū)勞動局公共服務卓越績效模式創(chuàng)獎輔導并獲獎(2010年)、龍崗人力資源局業(yè)務流程優(yōu)化咨詢輔導、 東莞虎門港管委會、龍崗供電局、坂田街道辦、深圳龍崗區(qū)就業(yè)服務中心……