總經(jīng)理的人力資源管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	蘇進(jìn)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-23 17:39:22

　　

 

　　n 課程定位

　　本次培訓(xùn)主要內(nèi)容設(shè)置從人力資源管理的關(guān)鍵理論入手，以企業(yè)致勝成功之道(成功=戰(zhàn)略X組織能力)的組織能力要素切入，要達(dá)成企業(yè)成功之路，除明確清晰戰(zhàn)略之外，必須在組織能力的三大方面：?jiǎn)T工能力、員工思維模式、員工治理方式上做足內(nèi)功，提升戰(zhàn)斗力。而組織能力的三大方面，涵蓋了人力資源的關(guān)鍵模塊，本課程就是針對(duì)這些關(guān)鍵領(lǐng)域，既從理念和整體框架上進(jìn)行闡釋，又從具體操作的關(guān)鍵點(diǎn)上給予剖析。通過這六大模塊的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握各模塊之間的運(yùn)作關(guān)系和專業(yè)精髓，對(duì)提升總經(jīng)理的人力資源戰(zhàn)略思維具有重要作用。

　　n 授課時(shí)間：2天(12小時(shí))

　　n 課程大綱

　　第一章：對(duì)人力資源管理的總體認(rèn)知

　　² 什么是人力資源管理

　　² 人力資源管理的目的

　　² 企業(yè)管理核心的演變

　　² 人力資源管理的發(fā)展方向

　　² 高層管理人員必備人力資源管理理念

　　² 中國(guó)企業(yè)的十大管理難題

　　² 人力資源的五才管理

　　² 人力資源管理的六大模塊

　　² 六大模塊的運(yùn)作圖

　　第二章：從企業(yè)致勝秘訣看人力資源管理

　　² 企業(yè)致勝的秘訣

　　² 什么是組織能力

　　² 組織能力的特點(diǎn)

　　² 如何全面系統(tǒng)地打造組織能力

　　² 打造組織能力應(yīng)考慮的問題

　　² 打造組織能力的可用工具

　　第三章：人才的招募選拔與保留

　　² 誰是目標(biāo)人才?

　　² 如何找到?

　　² 如何篩選?

　　² 招聘之道

　　² 招聘之術(shù)-基于勝任要素選拔人

　　² 行為描述面試方法介紹

　　² 留才的五大關(guān)鍵要素

　　² 關(guān)鍵人才保留風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　第四章：任職資格體系與勝任能力模型

　　² 人才公式

　　² 任職資格體系的價(jià)值和意義

　　² 任職資格級(jí)別、專業(yè)設(shè)計(jì)

　　² 行為標(biāo)準(zhǔn)的編寫要點(diǎn)

　　² 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三個(gè)基本條件

　　² 勝任能力(素質(zhì)模型)的概念和內(nèi)涵

　　² 勝任能力的定義

　　² 勝任力與績(jī)效的驅(qū)動(dòng)關(guān)系

　　² 勝任素質(zhì)模型的價(jià)值

　　² 勝任素質(zhì)模型在人力資源工作中的應(yīng)用

　　² 勝任能力模型構(gòu)建流程圖

　　² 勝任能力模型開發(fā)方法

　　第五章：企業(yè)人才培養(yǎng)體系搭建

　　² 人才培養(yǎng)體系的自我評(píng)估

　　² 基于職位勝任能力的人才培養(yǎng)體系

　　² 人才梯隊(duì)建設(shè)的整體框架

　　² 高端崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)的流程

　　n 如何盤點(diǎn)人才

　　n 選拔工具介紹

　　n 八大關(guān)鍵培養(yǎng)方法介紹

　　² 中層骨干人才培養(yǎng)整體框架

　　² 培訓(xùn)體系建設(shè)的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　² 設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的四個(gè)步驟

　　² 職務(wù)體系是課程規(guī)劃的基礎(chǔ)

　　² 建立在任職資格體系基礎(chǔ)上的精準(zhǔn)培訓(xùn)

　　第六章：績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作

　　² 什么是績(jī)效和績(jī)效管理

　　² 績(jī)效管理的作用和核心目的

　　² 績(jī)效管理的循環(huán)

　　² 績(jī)效目標(biāo)的制定與衡量

　　n 目標(biāo)的三大來源

　　n 好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)：SMART

　　n 目標(biāo)的寫法

　　n 工作目標(biāo)考核的五大標(biāo)準(zhǔn)

　　² 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系(KPI)的三種設(shè)計(jì)方法

　　n 關(guān)鍵成功因素法

　　n 平衡計(jì)分卡法

　　n 標(biāo)桿法

　　² 持續(xù)的績(jī)效溝通和績(jī)效教練

　　² 績(jī)效評(píng)估與面談

　　第七章：薪酬福利概論

　　² 薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系

　　² 薪酬體系的重要性

　　² 現(xiàn)階段薪酬的變化

　　² 薪酬管理的新趨勢(shì)

　　² 廣義薪資因素的影響

　　² 薪資構(gòu)成名詞解釋

　　² 薪資構(gòu)成公式

　　² 企業(yè)福利的種類

　　² 什么是彈性福利

　　² 企業(yè)對(duì)福利變革的動(dòng)力

　　² 不同職業(yè)階段福利的訴求點(diǎn)

　　² 彈性福利計(jì)劃的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

　　² 彈性福利計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施

　　² 企業(yè)年金概念及作用

　　第八章：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與定崗定編

　　² 什么是組織架構(gòu)

　　² 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則

　　² 組織架構(gòu)的五種類型

　　² 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五步驟

　　² 定崗說明及方法

　　² 定崗分析模型

　　² 定崗分析流程

　　² 其它定崗方法介紹

　　² 定編說明及方法

　　² 定編分析模型

　　² 定編分析流程

　　² 定編方法總結(jié)