企業(yè)預(yù)算管理沙盤課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	張寶東
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-13 09:33:16

　　

　　課程背景

　　《謀定而動(dòng)》——企業(yè)預(yù)算管理管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，闡釋晦澀難懂的預(yù)算術(shù)語(yǔ)、解讀紛繁復(fù)雜的預(yù)算報(bào)表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)，提高資源運(yùn)作效率，掌握預(yù)算方法，學(xué)習(xí)運(yùn)用預(yù)算控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并利用預(yù)算手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。

　　課程內(nèi)容

　　一、預(yù)算基本知識(shí)

　　1、借助模擬經(jīng)營(yíng)，形象闡釋預(yù)算專業(yè)術(shù)語(yǔ)

　　2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)預(yù)算活動(dòng)，學(xué)習(xí)預(yù)算管理方法

　　3、通過(guò)盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性

　　4、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制模擬預(yù)算

　　5、運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　6、在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算

　　7、全面預(yù)算管理架構(gòu)圖

　　8、預(yù)算管理委員會(huì)組成

　　9、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　10、預(yù)算管理中的誤區(qū)

　　11、預(yù)算方案的確定原則

　　二、營(yíng)銷預(yù)算

　　1、銷量預(yù)算——增量預(yù)算法

　　2、銷售預(yù)算-市場(chǎng)增量法

　　3、市場(chǎng)成長(zhǎng)增量預(yù)算

　　4、競(jìng)爭(zhēng)回報(bào)增量預(yù)算

　　5、競(jìng)爭(zhēng)投入預(yù)算執(zhí)行方案

　　6、銷售預(yù)算-客戶增量法

　　7、銷售預(yù)算執(zhí)行控制方案

　　8、技術(shù)定價(jià)法

　　9、市場(chǎng)定價(jià)法

　　10、成本定價(jià)法

　　11、銷售費(fèi)用預(yù)算

　　三、生產(chǎn)預(yù)算

　　1、設(shè)備投入預(yù)算

　　2、生產(chǎn)預(yù)算架構(gòu)圖

　　3、物料預(yù)算

　　4、材料成本預(yù)算控制方案

　　5、制造費(fèi)用預(yù)算

　　6、采購(gòu)預(yù)算

　　7、研發(fā)預(yù)算

　　四、財(cái)務(wù)預(yù)算

　　1、損益預(yù)算

　　2、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算

　　3、資金預(yù)算

　　4、付款控制預(yù)算方案

　　5、存貨控制預(yù)算方案

　　6、融資預(yù)算方案

　　7、投資預(yù)算方案

　　8、固定資產(chǎn)投入預(yù)算方案

　　五、其它預(yù)算

　　1、工資預(yù)算

　　2、非工資性費(fèi)用預(yù)算

　　六、預(yù)算陳述和答辯

　　1、管理層陳述和討論

　　2、決策層質(zhì)疑和預(yù)算方案審批

　　七、預(yù)算執(zhí)行與控制

　　1、預(yù)算執(zhí)行要素

　　2、預(yù)算執(zhí)行關(guān)注點(diǎn)

　　3、預(yù)算執(zhí)行的原則

　　4、預(yù)算外審批

　　5、預(yù)算考核

　　6、預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)