領導管理藝術提升

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	邱柏森
審核時間：	我要報名2014-03-27 15:47:41

　　

　　課程背景

　　面對競爭激烈的市場環(huán)境，越來越多的中國企業(yè)認識到：僅有好的市場機遇，不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈利;僅有管理的規(guī)章制度，并不意味著企業(yè)整體能力的提高。要想使企業(yè)具有持續(xù)的競爭能力，在快速變化的環(huán)境中，既能靈活應變，又能保持“內(nèi)部秩序”，企業(yè)需要打造組織的整體能力。為此，企業(yè)不但需要能夠執(zhí)行當前戰(zhàn)略的團隊和人才，還需要為未來培養(yǎng)帶領團隊競爭的具有領導力的管理者;企業(yè)需要把自己打造成為能夠培養(yǎng)復制人才的“學校”。這一切的實現(xiàn)，依賴于企業(yè)管理者的領導能力。

　　然而，來自西方的領導力理論以及時髦盛行的以領導代替管理的觀點，使面對復雜問題的中國管理者們，在應對以上挑戰(zhàn)的操作層面，茫然和無所適從，產(chǎn)生領導力“虛、軟、空、和走形式”的種種誤解。

　　中國的企業(yè)管理與跨國公司的差距究竟在哪里?中國管理者的領導力應體現(xiàn)在哪兒?中國管理者如何才能有效的借鑒吸收西方的管理手段和方法、打造自己的領導能力?

　　本課程的目的是幫助學員，結合中國轉(zhuǎn)型期的管理實踐，從整體和全局的視角理解管理中的領導力，解除對領導和管理作用及方法的混淆和困惑，理解領導和管理不可相互替代，并掌握如何將領導力運用于日常管理工作中，實現(xiàn)最終理想的效果。

　　學習對象

　　具有豐富管理經(jīng)驗、期望提升企業(yè)整體能力、提升自身領導能力的公司高、中層管理者

　　課程目標

　　課程后，學員將能夠 --

　　了解“管理”在中國轉(zhuǎn)型期的重要性和局限性

　　理解西方管理理論對中國企業(yè)管理的指導意義

　　區(qū)別管理能力和領導能力

　　認知(管理者)領導力的實質(zhì)在于提升組織的整體能力

　　確定中國企業(yè)在提升組織能力過程中的階段性側重

　　掌握打造“組織能力”的思維和行動框架，有效把握“有序”和“有活力”之間的平衡

　　掌握應對不同情境的領導風格

　　了解管理者“帶人”與“做事”面臨的不同挑戰(zhàn)

　　掌握在群體層面和個體層面，管理者 “帶人” 的方法

　　領導力的本質(zhì)就是影響力，擁有影響力，們就能擁有一切：事業(yè)、生活。

　　領導力并非先天的，并且可以通過后天的訓練形成，他們能，你也能。本課程，將通過對領導力本質(zhì)與來源的闡釋，幫助您找到建立個影響力的方法

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 領導者認知與素質(zhì)模型

　　1. 理想領導者的特質(zhì)

　　2. 領導者，你欠缺什么?

　　3. 領導角色的變遷—6P特質(zhì)

　　4. 領導的真實定義

　　5. 領導格局與視野

　　第二部分 意愿動力

　　1. 克服一切困難的心理素質(zhì)與精神法則

　　2. 成為卓越領導者的最重要信念是什么

　　3. 卓越領導的動力

　　第三部分 領導法則

　　1. 領導力的起點—愿景與使命

　　2. 領導力的根源—信息力

　　3. 領導力的本質(zhì)—影響力

　　4. 領導力的關鍵—分清主次

　　5. 領導力的終極考驗—積極變革

　　第四部分 領導魅力=魅力可敬+能力可信+執(zhí)法可畏

　　1、魅力可敬

　　1) 影響別人的方法和策略

　　2) 成為大家敬重的領導者的關鍵

　　3) 一流領導者的風范

　　4) 承擔責任

　　5) 愛與尊重

　　6) 誠實守信

　　7) 激情

　　8) 愛崗敬業(yè)

　　9) 執(zhí)著

　　10) 領導者還應具備的—態(tài)度(積極、正直)

　　11) 領導力的標簽—自律

　　12) 領導的情商——韌性與情緒管理

　　2、能力可信

　　1) 正確的戰(zhàn)略觀與方法論

　　2) 行令水平

　　3) 問題分析解決水平

　　4) 檢查督導的水平

　　5) 教育動員水平

　　6) 互動演練：如何處理李廠長的詭辯

　　3、執(zhí)法可畏

　　1) 火爐法則

　　2) 如何抓制度建設

　　3) 執(zhí)法的三大要素

　　4) 如何處理被批評者

　　5) 如何通過嚴格執(zhí)法帶動全面發(fā)展

　　6) 案例分析：進行制度獎懲的“三大注意”

　　第五部分 領導者必備能力—強力溝通能力

　　1. 溝通的定義和原理

　　2. 溝通的障礙

　　3. 體驗活動—有效溝通的特點

　　4. 雙贏溝通的思維與原則

　　5. 同理心溝通

　　6. 有效溝通的技巧—聽的藝術

　　7. 有效溝通的技巧—問的藝術

　　8. 有效溝通的技巧—說的藝術

　　9. 案例分析：唐太宗的溝通藝術

　　10. 不同性格特點的溝通

　　11. 上下級，平級間的溝通技巧

　　第六部分 激勵的藝術

　　1. 激勵原理

　　2. 績效=f(能力*激勵)

　　3. 激勵的方式

　　4. 激勵的核心階段

　　5. 激勵理論

　　6. 案例討論：假使你獲得了加薪，你的工作績效上升、下降還是不變?

　　7. 公平：激勵的基本法則

　　8. 激勵的三個層次

　　9. 案例討論：關注員工的需要

　　10. 關注員工的工作動機

　　11. 了解員工需要的主要方法

　　12. 員工需求排序

　　13. 強化：激勵的主要手段

　　14. 四種不同類型員工的激勵

　　15. 十種激勵方法

　　師資力量

　　邱柏森——中國培訓網(wǎng)高級講師

　　執(zhí)行力、領導力提升專家

　　企業(yè)文化建設專家

　　組織執(zhí)行力打造專家

　　北京華奕天啟管理咨詢總裁

　　2012中國十大管理培訓講師

　　華中科技大學管理學院EDP中心特聘講師

　　清華繼續(xù)教育學院EMBA特聘講師

　　上海交大賦能管理中心特聘講師

　　西南財經(jīng)大學EMBA總裁班特聘講師

　　卓越的實戰(zhàn)經(jīng)歷：

　　國內(nèi)實戰(zhàn)派經(jīng)營管理專家，十年大型企業(yè)集團工作經(jīng)歷，在多家大型企業(yè)集團歷任市場部經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務。

　　曾擔任某國內(nèi)知名IT品牌公司培訓總監(jiān)時主抓了該企業(yè)中層領導干部的培養(yǎng)體系并擔任領導管理等課程的培訓工作，培養(yǎng)訓練了公司的干部梯隊。

　　曾擔任傳洋鋼鐵聯(lián)合集團副總經(jīng)理，后又擔任經(jīng)營管理顧問，主抓組織建設、企業(yè)文化建設、領導素質(zhì)能力提升等工作，一年時間優(yōu)化了集團的管理結構，規(guī)范了制度化管理，提升管理干部的領導管理能力，通過企業(yè)文化打造提升了全員執(zhí)行力，使集團鋼產(chǎn)量上升4倍。

　　優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家：

　　執(zhí)行力、領導力訓練專家, 具有豐富的成人訓練經(jīng)歷，幫助企業(yè)員工與管理者實現(xiàn)快速的提升成長。他所提倡的企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，以獨特的視角和方式全新打造企業(yè)執(zhí)行力體系，協(xié)助多家中小型企業(yè)打造團隊，實現(xiàn)業(yè)績快速增長，成為新一代的“組織執(zhí)行力經(jīng)營專家”。

　　邱老師是國內(nèi)優(yōu)秀實戰(zhàn)型企業(yè)成長教練，企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)模式的創(chuàng)始人，并且用企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)模式為多家企業(yè)帶來執(zhí)行力的快速提升，績效飛躍式的增長，是善于在系統(tǒng)理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗中尋找最佳支點的教練。

　　長期研究領導素質(zhì)能力提升、人才開發(fā)戰(zhàn)略支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法與系統(tǒng)。并受邀為不同類型的企業(yè)如生產(chǎn)制造、電力、IT、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、電器等行業(yè)作過多次教練輔導，輔導過多家品牌公司，為企業(yè)進行管理者領導素質(zhì)能力提升，企業(yè)文化建設，組織建設等咨詢輔導工作。

　　受邀為知名學府如清華大學、華中科技大學、西南財經(jīng)大學、上海交大做過多次大型演講及授課。

　　在對企業(yè)的咨詢、培訓與輔導當中，邱老師能很好把握企業(yè)成長的關鍵因素以及學員的自我成長需求和職業(yè)發(fā)展要求做有效結合，最大程度調(diào)動學員學習的主動性和積極性，改變以往單一、單次的培訓模式，把培訓與企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來，使培訓能更符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，真正成為“企業(yè)第一生產(chǎn)力”。致力于為企業(yè)建造一支有良好心智與出色技能的領導管理隊伍。

　　專長課程:

　　企業(yè)經(jīng)營類或總裁班類：《企業(yè)自動運轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》、《管理執(zhí)行智慧》、《超越領導力》、《打造組織執(zhí)行力》、《年度經(jīng)營計劃制定》、《用文化打造執(zhí)行力》、 《決勝中高層--核心管理層培養(yǎng)與使用》、《執(zhí)行力體系構建》、《用領導力打造執(zhí)行力》

　　企業(yè)管理類：《情景領導》、《目標管理》、《高效團隊建設》《MTP中層管理才能提升》、《團隊執(zhí)行力打造》、《中層執(zhí)行力提升》、《教練式員工輔導技巧》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《高績效人際溝通訓練》、《領導管理藝術提升》、《企業(yè)文化代表的職責與必備技能》、《85，,90后管理》、《如何調(diào)動員工積極性》、《心理學在管理中的應用》

　　人才培養(yǎng)類：《關鍵人才培養(yǎng)與使用》、《TTT培訓師培訓》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

　　授課特點和風格：

　　有良好的知識結構，講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調(diào)動學員的積極性，課堂氣氛非�；钴S。講課深入淺出，能將自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。寓教于樂，課堂氣氛活躍;體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。案例生動均出自講師實際工作經(jīng)歷以及針對企業(yè)前期調(diào)研、操作性強;強調(diào)訓練，實戰(zhàn)性強;個性輔導，課堂上現(xiàn)場即可對學員提出的具體問題提供解決方案，實效性強;精心設計的課程系統(tǒng)、簡單、有效、做得到。

　　服務過的客戶：

　　生產(chǎn)制造行業(yè)：攀枝花鋼鐵集團、柳橋集團、山東傳洋集團、蘭石集團、一汽集團青島汽車、天津富康農(nóng)業(yè)開發(fā)、國際煤機集團、安控科技、樂凱集團、北京韜盛科技有限公司、廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、蘭州四方容器、哈藥集團

　　電器快消行業(yè)：美的集團、歐派集團、愛仕達、蓮花味精股份、莊園乳業(yè)、康比特體育科技

　　科研、IT及互聯(lián)網(wǎng)：日立北工大信息系統(tǒng)有限公司、北京東方信聯(lián)科技有限公司、中國航天集團八零四所、無錫同步電子、華商網(wǎng)、中國心血管網(wǎng)、甘肅萬維信息技術有限公司、空中網(wǎng)、北京凱奧華科技、英思杰營銷中心、千里馬招標網(wǎng)、中企動力、贛鄱人才網(wǎng)、西北人才網(wǎng)、長城金融信息系統(tǒng)

　　環(huán)境及工程行業(yè)：北控水務集團、安徽交通集團、湖北省電力建設、中國通信服務總公司

　　地產(chǎn)行業(yè)：首開集團、合生創(chuàng)展、甘肅隆鑫集團、遠洋地產(chǎn)、我愛我家、金鴻地產(chǎn)、北京金網(wǎng)絡地產(chǎn)

　　金融銀行：中國進出口銀行、工商銀行、民生銀行

　　傳媒及公關行業(yè)：南方醫(yī)藥經(jīng)濟研究所、華鐵傳媒、趨勢(中國)文化傳播有限公司、銀漢傳播、博雅廣告

　　服飾及商貿(mào)流通：千里馬機械集團、尼桑汽車4S店、深圳龍浩鞋業(yè)、中國圖書進出口總公司、青島永道集團、伊美依格、報喜鳥、彪馬

　　機場港口：云南機場集團、大連港集團

　　通信行業(yè)：聯(lián)通管理學院、北京聯(lián)通、甘肅聯(lián)通、黑龍江移動、山東移動、中山移動、甘肅移動、甘肅電信、蘭州號碼百事通、甘肅萬維信息技術有限公司、蘭州電信、蘭州移動、湛江移動、滄州電信、上海電信、遼寧聯(lián)通、安徽電信、四川電信、四川聯(lián)通、河南電信

　　電力行業(yè)：華能電力、湖北電力、河北電力、甘肅電力投資集團、寧波鄞州電力、甘肅電網(wǎng)、內(nèi)蒙古電力、大唐電力、寧夏電力、倚能集團、遼寧電力、神華電力、湖北電力

　　物流行業(yè)：中鐵現(xiàn)代物流

　　酒店及其他服務業(yè)：甘肅云天酒店投資管理集團、波森人才顧問有限公司、甘肅國際會展中心

　　農(nóng)牧行業(yè)：蒙牛澳亞牧場、海大集團、溫氏企業(yè)、得斯利集團

　　協(xié)會：中國地區(qū)開發(fā)促進會、甘肅人力資源協(xié)會、南寧中小企業(yè)培訓中心

　　大學總裁班類：清華大學長三角研究院、清華繼續(xù)教育學院EMBA、華中科技大學EDP中心、華中科技大學EMBA總裁班、西南財經(jīng)大學EMBA總裁班