實(shí)戰(zhàn)型環(huán)境、安全（EHS）管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳秀明
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-31 09:15:16

　　

　　課程背景

　　環(huán)境健康安全(EHS)在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營中起著越來越重要的作用，EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要，他們需要全面掌握較全面的知識，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和溝通協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負(fù)起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。而對于EHS管理者來說：如何建立起系統(tǒng)的EHS管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，控制環(huán)境安全事故的發(fā)生?如何避免安全好像你一個(gè)人事的尷尬?如果做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工知識，做好EHS培訓(xùn)并改進(jìn)員工對待環(huán)境安全管理的態(tài)度?如何得到管理層的支持?都是EHS人在日常工作中必須要面對的課題，因此，培養(yǎng)鍛煉一支能力過硬、作風(fēng)過硬的EHS管理隊(duì)伍是十分重要的。

　　本次培訓(xùn)既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識的介紹，又有實(shí)際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹先進(jìn)的EHS體系和跨國公司的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合培訓(xùn)師10年多家跨國公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)，和學(xué)員共同分享交流先進(jìn)的安全理念和管理技術(shù)，開闊學(xué)員的視角，提高管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)管理績效的提高。

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)EHS分管領(lǐng)導(dǎo)、EHS經(jīng)理人、EHS主管、工程師或?qū)�員

　　課程目標(biāo)

　　此次為期 2天的課程，旨在幫助參與者

　　1. 了解EHS管理框架，了解先進(jìn)的安全管理理念

　　2. 掌握EHS管理中的核心技術(shù)并能在工作中有效運(yùn)用

　　3. 掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人員的EHS管理績效及工作積極性

　　4. 掌握工作安全分析及其系統(tǒng)運(yùn)用技術(shù)，并構(gòu)建起工廠EHS管理體系

　　5. 掌握高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的管理技能與要求

　　6. 掌握EHS培訓(xùn)的實(shí)施要求與技巧

　　課程內(nèi)容

　　主題一：EHS管理概述

　　要點(diǎn)：1. EHS基礎(chǔ)理論與重視EHS工作的必要性

　　2. EHS管理的發(fā)展?fàn)顩r

　　3. 中國企業(yè)EHS推進(jìn)中的六大通病

　　4.EHS管理者在推進(jìn)工作中的困惑大揭底

　　主題二：EHS因素識別技巧

　　要點(diǎn)：1.危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)概述

　　2. 工作安全分析、危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知

　　3.崗位操作步驟劃分技巧

　　4.危險(xiǎn)源的五大源頭與正確描述

　　5.危險(xiǎn)源治理的兩大維度與3E原則

　　6. 演練：危險(xiǎn)源識別與控制

　　7.風(fēng)險(xiǎn)評估基本方法與原則

　　8.更新記錄的時(shí)機(jī)與原則

　　9.環(huán)境因素識別與評估基本方法介紹

　　主題三：EHS因素相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書編制與現(xiàn)場目視化

　　要點(diǎn)：1.不實(shí)用SOP僅僅用于審核

　　2.不實(shí)用作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)例

　　3.研討：作業(yè)指導(dǎo)書的意義

　　4.將EHS作業(yè)指導(dǎo)書融入實(shí)際工作

　　5.作業(yè)指導(dǎo)書辨識過程中的三大關(guān)注因素與五大原則

　　6.目視化的意義

　　7.目視化在EHS管理中運(yùn)用

　　8.EHS現(xiàn)場標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)化編制技巧

　　9.目視化標(biāo)識設(shè)置的三大原則

　　主題四：EHS培訓(xùn)實(shí)施技能

　　要點(diǎn)：1.EHS 培訓(xùn)者的角色扮演與要求

　　2. 盡量忘卻的安全培訓(xùn)方式

　　3. 盡量使用的安全培訓(xùn)方式

　　4. EHS教材開發(fā)技巧與五步法

　　5. 實(shí)用EHS培訓(xùn)技巧

　　6. 區(qū)別其它培訓(xùn)的特色EHS培訓(xùn)

　　主題五：EHS文化構(gòu)建

　　要點(diǎn)：1.案例：長城汽車的員工行為習(xí)慣化

　　2. 從個(gè)體行為(習(xí)慣)到群體行為(氛圍)再到企業(yè)EHS文化的培養(yǎng)

　　3. EHS考核體系構(gòu)建

　　4.EHS文化構(gòu)建四步法

　　主題六：職業(yè)健康管理與勞動防護(hù)管理

　　要點(diǎn)：1.我國職業(yè)健康管理現(xiàn)狀與迫切性

　　2.我國職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀

　　3.職業(yè)衛(wèi)生管理的四個(gè)“必須”

　　4.職業(yè)健康管理的要點(diǎn)總結(jié)與難點(diǎn)應(yīng)對

　　5.個(gè)人勞動防護(hù)知識(PPE)與管理

　　主題七：企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)與特種作業(yè)

　　要點(diǎn)：1. 特種設(shè)備一覽與安全管理要求

　　2. 特種作業(yè)一覽與安全管理要求

　　3. 常見高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目

　　4. 動火作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　5. 高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　6. 密閉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　7. 危險(xiǎn)能源控制：LOTO程序?qū)嵤?/p>

　　8. 承包商與施工商安全管理

　　9.非化工企業(yè)的化學(xué)品安全管理要領(lǐng)

　　10. 工作許可證類型與實(shí)施原則

　　主題八：消防安全管理與應(yīng)急響應(yīng)

　　要點(diǎn)：1. 基礎(chǔ)消防知識

　　2. 如何進(jìn)行安全巡檢

　　3.常見消防隱患識別

　　4.消防查檢表編制技巧

　　5.ERT組織建立的必要性與原理

　　6.ERT訓(xùn)練技巧

　　7.編制實(shí)用應(yīng)急響應(yīng)體系的三大組成部分

　　主題九：EHS事故管理

　　要點(diǎn)：1. 事故調(diào)查管理的目的與要求

　　2. 事故調(diào)查的法律法規(guī)依據(jù)

　　3. 事故分類和等級劃分

　　4. 事故應(yīng)急處理、現(xiàn)場保護(hù)與報(bào)告

　　5. 事故調(diào)查技巧

　　6. 事故處理原則

　　7. 事故檔案與系統(tǒng)分析

　　主題十：EHS體系介紹

　　要點(diǎn)：1. EHS體系體系架構(gòu)

　　2. 重要環(huán)境因素與重大危險(xiǎn)源控制方法

　　3. 目標(biāo)指標(biāo)方案、運(yùn)行控制、應(yīng)急響應(yīng)在體系的運(yùn)用

　　4. EHS系統(tǒng)建立的技巧及審核應(yīng)對

　　主題十一：EHS法律法規(guī)體系

　　要點(diǎn)：1.中國EHS法規(guī)體系介紹

　　2. EHS使用法律法規(guī)體系架構(gòu)

　　3. 快速識別適用法律法規(guī)極其核心內(nèi)容

　　4.讓各部門自我學(xué)習(xí)法律法規(guī)和合規(guī)性評價(jià)的技巧

　　主題十二：日常安全管理與安全文化

　　要點(diǎn)：1.安全隱患報(bào)告體系與小事故管理

　　2. 檢查表的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場檢查技巧

　　3. 安全檢查實(shí)施與整改措施的跟蹤

　　4. EHS KPI設(shè)定與運(yùn)行監(jiān)測

　　5. 熱爐法則與EHS KPI展示

　　主題十三： EHS管理中的問題應(yīng)對與技巧分享(四巧運(yùn)用)

　　要點(diǎn)：1.巧用老板：如何讓老板關(guān)注EHS管理績效

　　2. 巧用報(bào)表：面對不配合工作的部門負(fù)責(zé)人

　　3. 巧用報(bào)表：EHS績效的體現(xiàn)方式

　　4. 巧用案例：EHS管理人員如何運(yùn)用壓力管理

　　5. 巧用氛圍：快樂面對EHS管理工作

　　師資力量

　　陳秀明老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　總裁網(wǎng)特聘專家

　　一線管理者“四力”管理模型創(chuàng)始人

　　“雙本質(zhì)安全管理體系”及風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人

　　國家注冊安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師

　　長期受聘蘇州某供應(yīng)鏈管理公司及昆山某傳動科技公司擔(dān)任管理顧問

　　【工作能力】

　　陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業(yè)，長期從事精益生產(chǎn)與安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企業(yè)工作期間，多次參與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)導(dǎo)入、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、EHS體系建設(shè)等重大項(xiàng)目，并參加類似AON等知名跨國保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　陳老師成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括5S與目視化管理、新人崗位培養(yǎng)周期縮短50%、雙本質(zhì)安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理(EHS)體系、上鎖掛牌(LOTO)項(xiàng)目、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等。

　　【培訓(xùn)體系與培訓(xùn)理念】

　　長期以來，陳老師專注生產(chǎn)管理者績效提升與工廠EHS管理兩大體系的課程與咨詢項(xiàng)目研發(fā)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn)，將管理理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提出了危險(xiǎn)源治理的系統(tǒng)運(yùn)用技術(shù)、工廠雙本質(zhì)安全管理體系建立、一線主管“四力”管理模型等理論，形成了系統(tǒng)、實(shí)踐性強(qiáng)的課程體系，具體包括：一線主管訓(xùn)練營、一線主管1+2現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、新人崗位技能培養(yǎng)周期縮短50%技術(shù)、體驗(yàn)式5S與目視化管理體系建立、中基層主管留住一線員工的六項(xiàng)策略、EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練、基于事故控制的本質(zhì)安全管理體系建立等。

　　陳老師在培訓(xùn)中，注重培訓(xùn)效果，能深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合成人教育的特點(diǎn)，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現(xiàn)場操練等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出。并在課程上，為學(xué)員提供大量實(shí)用簡便的管理工具，確保課程具備良好的實(shí)踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所用。

　　【部份服務(wù)企業(yè)】

　　央企/國企：國家電網(wǎng)(昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、孟津供電、建陽供電…)、南方電網(wǎng)(欽州電力)、南京遠(yuǎn)能電力工程公司、北車集團(tuán)(大同機(jī)車、北車集團(tuán)蘭州機(jī)車、永濟(jì)電機(jī))、普鎮(zhèn)海泰制動設(shè)備、國電集團(tuán)(豐城發(fā)電、英特力化工)、昆山造幣紙廠、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲糧油脂、巨化集團(tuán)、金鑼火腿、秦皇島港務(wù)集團(tuán)、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、蘇鋼集團(tuán)、中煤集團(tuán)、神華煤礦集團(tuán)、神火煤礦、上海柴油機(jī)、上海焦化集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流江陰公司、申立金屬……

　　外企/合資：一汽豐田汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、東風(fēng)裕隆汽車、觀致汽車、大連固特異輪胎、金佰利紙業(yè)、捷安特電動車、現(xiàn)代�？怂埂⑻K州佳能、東西發(fā)動機(jī)、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達(dá)摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機(jī)、恩斯克軸承、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、康寶萊保健品、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、驪住潔具、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、德科斯米爾汽車部件、綠北洋皮革、耐普羅機(jī)械、博西威電器、艾利標(biāo)簽、高利爾包裝、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、薩維奧紡織機(jī)械、佐敦涂料、阿克蘇諾貝爾新勁汽車修補(bǔ)漆、先正達(dá)生物制品……

　　民 企：保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團(tuán)、煙臺亞通集團(tuán)、濟(jì)南力諾集團(tuán)、康力電梯、賽輪輪胎、金宇輪胎、和平輪胎、浙江凱倫特紙業(yè)、浙江華邦特紙、維達(dá)紙業(yè)、航嘉馳源電氣(深圳、河源)、錦華寵物食品、龍?jiān)词�膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、揚(yáng)子江新材料、江蘇銀河電子、張家港富瑞特裝、山東和實(shí)集團(tuán)、蘇州方林科技、恒源機(jī)械、冀東水泥、博洋化學(xué)品、八方電機(jī)、寶馨科技、國科綜合數(shù)據(jù)中心、皇家整體住宅系統(tǒng)、賽發(fā)過濾科技、天馬醫(yī)藥、興業(yè)材料科技、蘇州軸承廠、華源包裝、科斯伍德油墨……

　　【客戶見證】

　　a) 整個(gè)課程結(jié)合實(shí)際，引人入勝。內(nèi)容簡明扼要，案例豐富，實(shí)用性強(qiáng)。老師知識豐富，通過旁敲博引，心情愉快的學(xué)習(xí)，收獲到位。 ---保利協(xié)鑫新能源

　　b) 整個(gè)課程貼近實(shí)際工作，圖片生動形象，老師的講授風(fēng)趣幽默，循序漸進(jìn)、深入淺出，并充分結(jié)合案例的進(jìn)行見解，能帶動大家思考、積極發(fā)言，學(xué)習(xí)結(jié)果較好 ---揚(yáng)子江新型材料

　　c) 一直認(rèn)為參加安全培訓(xùn)是一件非�？菰锏氖虑�，但陳老師的課程讓我徹底改變了這個(gè)觀念。今天，我沒有看到管理干部打瞌睡、隨意走動、接聽電話、玩游戲等做違反培訓(xùn)紀(jì)律的事情，是陳老師生動幽默的言語、豐富的案例、實(shí)用的工具和互動式的培訓(xùn)吸引了大家 ---中儲糧油脂

　　d) 管理的學(xué)問很深，此次班組長課程已把我領(lǐng)入管理的殿堂，這次課程在處理人際關(guān)系方面對我有很大的幫助，學(xué)會了在工作中如何教導(dǎo)人，如何與員工進(jìn)行溝通，也掌握了工作改善的方法。 ---橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)

　　e) 此次培訓(xùn)，收獲最多的是自信的展現(xiàn)、管理的認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力的理解。明確自己的定位，掌握了管理員工的技巧與方法，在今后工作中將更多的運(yùn)用影響力來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作。 ---艾利標(biāo)簽

　　這次培訓(xùn)我受益匪淺，通過學(xué)習(xí)角色認(rèn)知、班組長工作職責(zé)、高效溝通與員工關(guān)系管理、非物質(zhì)激勵(lì)技巧、崗位技能教導(dǎo)等知識，讓我感受到自己的現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。謝謝老師耐心引導(dǎo)和啟發(fā)，讓我們這樣不善言談的人也愿意積極回答問題，加深了對知識點(diǎn)的印象。 ---紅云紅河煙草