唐東方：企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	唐東方
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-07-28 14:47:04

　　

　　課程背景

　　聽(tīng)課就要聽(tīng)名師!戰(zhàn)略首選唐東方!

　　戰(zhàn)略決定成敗，面對(duì)價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，發(fā)展停滯、低利潤(rùn)的怪圈，怎樣制定科學(xué)、正確的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)發(fā)展?具有“中國(guó)波特”美譽(yù)的著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐和理論研究的心得與體會(huì)，分享其戰(zhàn)略制定、執(zhí)行的核心思想、理念、方法與技巧，提供戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的方法和思路。

　　唐東方，著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，東方戰(zhàn)略顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《戰(zhàn)略對(duì)決》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽(yù)為“中國(guó)波特”。

　　注：送“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書(shū)籍1套(共4本);送2012年最佳戰(zhàn)略暢銷書(shū)《戰(zhàn)略對(duì)決》4本。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分　戰(zhàn)略概述

　　1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略

　　2、戰(zhàn)略是什么?

　　3、戰(zhàn)略的構(gòu)成

　　(1)愿景

　　(2)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　(3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　(4)職能戰(zhàn)略

　　4、為什么要制定戰(zhàn)略?

　　5、怎樣制定戰(zhàn)略?

　　6、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略?

　　【戰(zhàn)略案例1-1】

　　【戰(zhàn)略案例1-2】

　　【戰(zhàn)略案例1-3】

　　【戰(zhàn)略案例1-4】

　　第二部分　戰(zhàn)略分析

　　一、外部環(huán)境分析

　　1、外部環(huán)境分析的主要框架

　　2、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?

　　(1)經(jīng)濟(jì)因素

　　(2)政治/法律因素

　　(3)人口因素

　　(4)社會(huì)/文化因素

　　(5)地理因素

　　(6)科技因素

　　3、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?

　　(1)市場(chǎng)需求分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)(各種方法介紹)

　　(2)市場(chǎng)供給分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)(各種方法介紹)

　　(3)市場(chǎng)供給與需求比較及未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　4、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析

　　(1)各子產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)(各種方法介紹)

　　(2)各區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)(各種方法介紹)

　　(3)各類客戶市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)(各種方法介紹)

　　(4)各類產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)(各種方法介紹)

　　5、如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?

　　(1)整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　(2)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類型分析

　　(3)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　(4)行業(yè)標(biāo)桿研究及學(xué)習(xí)

　　(2)顧客分析

　　6、如何分析客戶或消費(fèi)者?

　　(1)客戶類型分析

　　(2)目標(biāo)客戶發(fā)展趨勢(shì)分析

　　(3)目標(biāo)客戶核心需求及消費(fèi)行業(yè)研究

　　7、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析

　　(1)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈

　　(2)行業(yè)價(jià)值鏈分析

　　二、企業(yè)內(nèi)部分析

　　1、內(nèi)部分析的框架

　　2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?

　　(1)企業(yè)生命周期分析

　　(2)產(chǎn)品生命周期分析

　　(3)戰(zhàn)略發(fā)展階段分析

　　3、如何分析企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r?

　　(1)財(cái)務(wù)分析主要方法

　　(2)財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)

　　(3)企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r分析

　　4、如何分析企業(yè)各業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r?

　　(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

　　(2)區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r分析

　　(3)客戶發(fā)展?fàn)顩r分析

　　(4)產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r分析

　　5、如何分析企業(yè)能力?

　　(1)資源與能力分析

　　(2)整體運(yùn)營(yíng)能力分析

　　(3)成本控制能力分析

　　(4)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析(核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心發(fā)展力區(qū)別與聯(lián)系)

　　6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析

　　第三部分　戰(zhàn)略制定

　　1、如何系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展?

　　(1)重新回顧發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架

　　(2)發(fā)展戰(zhàn)略框架思考順序

　　(3)發(fā)展戰(zhàn)略制定整體框架

　　2、怎樣確定企業(yè)愿景?

　　(1)愿景是什么?

　　(2)愿景是企業(yè)發(fā)展的指南針

　　(3)愿景創(chuàng)建程序

　　(4)企業(yè)愿景創(chuàng)建需注意的方面

　　3、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?

　　(1)戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)

　　(2)戰(zhàn)略目標(biāo)的類型

　　(3)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇

　　(4)戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟

　　4、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?

　　(1)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

　　(2)區(qū)域戰(zhàn)略

　　(3)客戶戰(zhàn)略

　　(4)產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　5、怎樣制定職能戰(zhàn)略?

　　(1)職能戰(zhàn)略與核心發(fā)展能力

　　(2)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　(3)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略

　　(4)生產(chǎn)制造戰(zhàn)略

　　(5)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略

　　(6)人力資源戰(zhàn)略

　　【戰(zhàn)略案例2-1】

　　【戰(zhàn)略案例2-2】

　　【戰(zhàn)略案例2-3】

　　【戰(zhàn)略案例2-4】

　　【戰(zhàn)略案例2-5】

　　【戰(zhàn)略案例2-6】

　　【戰(zhàn)略案例2-7】

　　【戰(zhàn)略案例2-8】

　　第四部分　戰(zhàn)略實(shí)施與調(diào)整

　　一、戰(zhàn)略實(shí)施概論

　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施

　　2、戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法

　　3、戰(zhàn)略實(shí)施與績(jī)效管理系統(tǒng)

　　4、戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)

　　二、各層級(jí)績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定

　　1、高層績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定

　　2、中層績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定

　　3、基層績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定

　　三、戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行評(píng)估

　　2、戰(zhàn)略績(jī)效分析

　　3、戰(zhàn)略偏差分析

　　4、戰(zhàn)略調(diào)整

　　【情景案例3-1】

　　【情景案例3-2】

　　【情景案例3-3】

　　【情景案例3-4】

　　【唐東方老師主要戰(zhàn)略課程】

　　唐東方老師課程最突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略實(shí)踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰(zhàn)略課程如下：

　　一、戰(zhàn)略分析與制定課程

　　1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(中高層)

　　2、戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)(決策層)

　　二、戰(zhàn)略決策課程

　　1、戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣(中高層)

　　2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧(決策層)

　　三、戰(zhàn)略分解課程

　　1、如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(中高層)

　　四、戰(zhàn)略實(shí)施課程

　　1、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理(中高層)

　　五、戰(zhàn)略實(shí)踐課程

　　1、戰(zhàn)略對(duì)決——知名企業(yè)成功之道(中高層)

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍(中高層)

　　六、戰(zhàn)略管理綜合課程

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略(管理者)

　　2、戰(zhàn)略管理(管理者)

　　師資力量

　　唐東方

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，東方戰(zhàn)略顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《戰(zhàn)略對(duì)決》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)波特”。

　　唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn)，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國(guó)最實(shí)用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國(guó)最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。

　　唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《戰(zhàn)略對(duì)決》。這四本書(shū)是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實(shí)施過(guò)程，并通過(guò)多個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行演繹。這四本書(shū)為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻(xiàn)，被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特的“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書(shū)也長(zhǎng)期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書(shū)前列。

　　唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)，為上萬(wàn)家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過(guò)的客戶有：柳工、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、蘇寧電器、歡樂(lè)谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、西洋集團(tuán)、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國(guó)專利信息技術(shù)、金升陽(yáng)科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛(ài)德諾、歐萊雅、澳來(lái)福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達(dá)集團(tuán)、艾科電子、誠(chéng)毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團(tuán)、寶安集團(tuán)、新科眾智、恒運(yùn)股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團(tuán)、廣信、金升陽(yáng)、中國(guó)專利、星網(wǎng)銳捷、中國(guó)銀行、三一重工、南山集團(tuán)等等。