中層管理提升訓(xùn)練營-狼性中層

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李春夫
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-11-26 16:21:42

　　

 

　　課程背景

　　中層興，則企業(yè)興;中層強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)!中層管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的“助推器”!企業(yè)的成功中層的作用占到了80%!企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會(huì)管理、善溝通.愿拼搏，踏踏實(shí)實(shí)，公道正派、廉潔勤治、求真務(wù)實(shí)的中層管理者。他們能把高層的意愿、工作動(dòng)能與市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)這三股企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力有機(jī)地鏈接在一起，是企業(yè)愿景，戰(zhàn)略決策、組織方案的有力執(zhí)行者和組織實(shí)踐者。

　　然而國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)卻是：驀然回首，中層干部皆落伍!中層革命迫在眉睫!

　　著名“狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家”李春夫老師的《狼性中層》課程幫助企業(yè)決勝未來，贏在中層!

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)總裁、董事長、中層管理者

　　課程目標(biāo)

　　1. 幫助企業(yè)引領(lǐng)中層革命，讓“綿羊”變成“獅子”

　　2. 幫助企業(yè)中層認(rèn)準(zhǔn)自己的角色定位，正確的面對(duì)企業(yè)中存在的問題，并能夠積極的提供解決方案;

　　3. 幫助企業(yè)中層養(yǎng)成好的職業(yè)習(xí)慣，提升中層的管理技能，促進(jìn)企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展;

　　4. 提升企業(yè)中層的執(zhí)行力和帶隊(duì)伍能力，打造企業(yè)鐵營盤。

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：中層革命迫在眉睫——讓“綿羊”變成“獅子”

　　1.差距敲響警鐘

　　2.中國企業(yè)面臨的三大“強(qiáng)敵”

　　外來企業(yè)

　　本土企業(yè)

　　企業(yè)自身

　　6.中層管理者斷層時(shí)代已經(jīng)來臨

　　7.扁平化時(shí)代的中層革命

　　模塊二： 中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開始

　　1.思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維

　　進(jìn)行自我認(rèn)知——跳出自我

　　做管理的三個(gè)前提

　　中層管理者的自我認(rèn)知

　　三個(gè)警惕

　　克服惰性

　　2.中層管理者的角色定位

　　發(fā)揮“三承三啟”

　　業(yè)務(wù)帶頭人

　　工作技能輔導(dǎo)者

　　下屬心態(tài)建設(shè)者

　　下屬行為監(jiān)控者

　　項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者

　　3.中層管理者如何面對(duì)企業(yè)成長中的問題

　　問題都是管理者“造”出來的

　　有問題才需要管理者

　　誤區(qū)：管理越好，問題越少

　　企業(yè)的問題是每一個(gè)人的問題

　　三不放過

　　4.三個(gè)核心思維原則

　　鏡子思維

　　系統(tǒng)思維

　　創(chuàng)新思維

　　模塊三： 中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)——習(xí)慣就是決定性因素

　　一.中層管理者的六大內(nèi)傷

　　1.事必躬親，不懂激勵(lì)與授權(quán)

　　2.沒有主見，成為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“傳聲筒”

　　3.自大、隨欲而行、情緒化

　　4.心胸狹窄、推過攬功、疑心過重，忌反面意見

　　5.不懂正確開展異性管理與上級(jí)管理

　　6.不顧企業(yè)利益，只顧部門利益與為人處世

　　二.中層管理者必備的六大職業(yè)素養(yǎng)

　　1.沒有規(guī)矩不成方圓

　　2.關(guān)注細(xì)節(jié)

　　3.正確的，堅(jiān)持;錯(cuò)誤的，反對(duì)

　　4.以身作則，說到做到

　　5.自動(dòng)自發(fā)，全力以赴

　　6.務(wù)實(shí)、積極的態(tài)度

　　三.中層管理者應(yīng)具備的能力

　　1.智商、情商和膽商

　　2.中層管理吝應(yīng)具備的基本技能

　　培養(yǎng)積極的職業(yè)態(tài)度

　　樹立積極的外在形象

　　創(chuàng)建積極的辦公環(huán)境

　　掉個(gè)頭。你就是最棒的

　　運(yùn)用“雙贏”的職業(yè)思維

　　3.中層管理者“三忌”

　　一忌：差不多，過得去，慢慢來

　　二忌：算了，下次注意

　　三忌：不過，我以為

　　4.中層管理者“三問”

　　一問：你說怎么辦

　　二問：差距在哪里

　　三問：為什么

　　5.警惕“職業(yè)倦怠綜合征”

　　“職業(yè)倦怠綜合征”產(chǎn)生的原因

　　對(duì)癥下藥

　　預(yù)防職業(yè)倦怠綜合征的方法

　　模塊四： 中層管理者如何鍛造高效的執(zhí)行力——打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

　　1.中層管理者高效執(zhí)行的七大關(guān)鍵

　　打造員工理念與行為的組織忠誠

　　全員開展“OEC”

　　進(jìn)行時(shí)間管理

　　恰當(dāng)?shù)募��?lì)與壓力疏導(dǎo)

　　培訓(xùn)員工

　　把握授權(quán)的維度

　　走動(dòng)管理

　　2.建立贏的執(zhí)行文化精神

　　什么事贏的執(zhí)行文化精神

　　建立執(zhí)行文化應(yīng)解決的問題

　　模塊五： 如何打造高績效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)——我們需要“狼性管理”

　　1. 影響團(tuán)隊(duì)績效的原因

　　不容樂觀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)狀況

　　團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗

　　缺乏高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

　　2. 打造高績效團(tuán)隊(duì)需要狼性管理

　　3. 高績效團(tuán)隊(duì)的用人原則

　　招聘、選用合適的員工

　　指導(dǎo)每一個(gè)員工，讓他們變得更優(yōu)秀

　　解雇那些績效低劣的員工

　　4. 高績效團(tuán)隊(duì)管理者的管理風(fēng)格

　　模塊六： 課程回顧總結(jié)

　　師資力量

　　李春夫

　　狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家

　　亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院高級(jí)研究員，

　　中國執(zhí)行力研究院副院長，

　　中國紅色管理研究院副院長，

　　PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師，

　　MBA、國際注冊(cè)管理咨詢師，

　　武漢大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班特聘講師。

　　李春夫老師曾在富士康、華為任高管;在云海通訊、影兒時(shí)尚集團(tuán)任營銷總監(jiān)和企業(yè)商學(xué)院院長等職，具有不同行業(yè)，不同規(guī)模公司的企業(yè)人才職業(yè)化培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)有深刻的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在影兒時(shí)尚集團(tuán)任商學(xué)院院長期間，雖然行業(yè)市場(chǎng)低迷，但通過“打造狼性團(tuán)隊(duì)”，兩年時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)年銷售額由10億增長到32億，并持續(xù)保持高速增長，同時(shí)企業(yè)員工流失率降低18%，骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定性大大加強(qiáng)。李老師授課特點(diǎn)“實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)+應(yīng)用”，案例豐富，深入淺出，既有理論高度，又有落地工具。幾年來，共培訓(xùn)企業(yè)及各種團(tuán)體組織5萬多人，授課滿意度達(dá)95%以上。著暢銷書《解放軍執(zhí)行力》和《做雷鋒式的好員工》。