《六頂思考帽實戰(zhàn)演練》

六頂思考帽實戰(zhàn)演練

一、課程要點
1、六頂思考帽原理
2、思考帽單項訓練
3、思考帽團隊訓練

二、誰應(yīng)該學習本課程？
1．企業(yè)中高層管理者、全體員工。
2．政府事業(yè)單位各級領(lǐng)導、公務(wù)人員。
3．一切希望提升思維素質(zhì)和頭腦創(chuàng)造力的人。

三、培訓講師
袁勁松老師是著名思維專家，中國健腦教練之父，從事大腦思維研究和訓練20多年，當他開始在中國推廣思維培訓時，國內(nèi)在這一領(lǐng)域還幾乎是一片空白。2001年，曾應(yīng)邀赴北京參與全球著名思維訓練大師、英國劍橋大學教授愛德華·德·波諾博士的《橫向思維》和《六頂思考帽》教程改編工作。其研究領(lǐng)域涉及：創(chuàng)新思維、邏輯思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、思維腦圖、道家思維、兵家思維、右腦潛能開發(fā)、職業(yè)腦力技能、團隊創(chuàng)造力開發(fā)、問題分析與解決訓練、思維素質(zhì)測評等諸多領(lǐng)域。出版著作11部，曾獲全國優(yōu)秀暢銷書獎，其著作《腦力訓練》在臺灣出版后被選為管理人員思維訓練教材。
邏輯思維7級理論創(chuàng)始人；
邏輯腦訓師認證導師；
中國健腦教練之父；

個人著作11部
《腦力訓練》                1999年
《智力拓張》                 2000年      
《全腦思維訓練場》       2002年
《像大師一樣思考》       2003年
《柔性思維教練》           2005年
《思維腦圖訓練》           2007年
《道家思維活學活用》    2007年
《柔性頭腦修煉》           2010年
《3天學會邏輯思維》     2012年
《辯證思維10級》          2012年
《系統(tǒng)思維智慧》          2013年

頭腦思維精品系列課程
《創(chuàng)新思維訓練》課程——創(chuàng)新是高級腦力技能，是AI時代核心競爭力。
《思維導圖訓練》課程——思維圖示化，認知高清晰、學習高效率、工作高效益。
《系統(tǒng)思維修煉》課程——頭腦系統(tǒng)化，超越局部思考，用整體方法論解決整體問題。
《邏輯思維7級修煉》課程——AI時代必修課，高邏輯才能想清楚，說明白，做正確。
《辯證思維創(chuàng)新力》課程——辯證思維超越非此即彼，非黑即白，為創(chuàng)新力插上翅膀。

部分服務(wù)客戶
政府文教類：四川省成都市政府、深圳國資委、清華大學繼續(xù)教育學院、北京伊利·利樂學院、北京移動設(shè)計院、石油化工管理干部學院、華北石油采研院、江蘇石油勘探局、山東省郵政系統(tǒng)、北京科學技術(shù)中心、武漢東風汽車研究院、中訊郵電咨詢設(shè)計院等。

IT電訊類：IBM深圳分公司、寶鋼集團寶信軟件公司、工商銀行珠海軟件開發(fā)中心、北京方正、北京移動、內(nèi)蒙古移動、廣州移動、西藏移動、黑龍江移動、廣西南寧移動、深圳移動、山東移動、成都電信、中國航天時代電子公司等。

金融保險類：蘇州中國銀行、重慶興業(yè)銀行、成都昆侖銀行、成都上海銀行、福州招行、寧波銀行、東莞工行、太平人壽保險、平安證券、太平洋保險、廈門泰康人壽、方正證券等。

交通企業(yè)類：北京汽車集團、本田廣汽集團、長春一汽大眾集團、中國國際航空公司、江淮汽車集團、鄭州宇通客車集團、武漢東風神龍集團、海南海航實業(yè)、中遠海運集團等。

能源企業(yè)類：中海油渤海公司、勝利油田集團、南方電網(wǎng)公司、蘭州電力集團、成都電力集團、江西省電力公司、廣西電網(wǎng)、河北電力集團等。

其他企業(yè)類：中工國際集團、廣州越秀集團、立邦集團、美的集團、桂林西麥集團、大連獐子島集團、大連羅森集團、白沙集團、TCL集團、海信集團、青啤集團、青島飲料集團、萬豐奧特集團、惠泉啤酒、華僑地產(chǎn)、成都藍光集團、廈門林德集團、郴州煙草公司、四川內(nèi)江鳳凰集團、杭州泰爾茂醫(yī)療公司、深圳航嘉公司、北京康信智圓知識產(chǎn)權(quán)咨詢公司、西安印鈔廠、沈陽印鈔廠等。

培訓方式
實戰(zhàn)型培訓風格，即以能力訓練為主（占80％），知識講解為輔（占20％）。在授課過程中注重對學員的頭腦啟發(fā)，善于調(diào)動學員參與思考研討，氣氛活躍愉快。

袁勁松老師獨創(chuàng)的五環(huán)訓練模式“要領(lǐng)講解—標準示范—模仿訓練－快速點評－現(xiàn)場矯正”可以達到快速提升“能力”的效果，同時采用“問題—工具—實戰(zhàn)”學習法，鼓勵學員學以致用，在課堂上去解決組織或個人遇到的實際問題，將所學思維工具和腦力技能融會貫通，應(yīng)用于工作和生活中。

培訓格言：任何高層的競爭，實質(zhì)上都是頭腦力的競爭。

四、課程大綱
第一講 六頂思考帽原理
一、六頂思考帽是什么？
1、水平思考VS縱向思考
2、水平思考工具——六頂思考帽
3、愛德華·德波諾介紹

二、六頂思考帽的功能
1、六頂思考帽與思維簡化
2、六頂思考帽與思維創(chuàng)新

第二講 白色思考帽訓練
一、白色思考帽是什么？
1、白帽的界定：代表客觀的事實和數(shù)字。
2、白帽的功能：搜集信息，做到心中有數(shù)。
3、白色思考帽的訓練：問題＋白帽

第三講 紅色思考帽訓練
一、紅色思考帽是什么？
1、紅帽的界定：代表情緒上的感覺、直覺和預感。
2、紅帽的功能：本能反應(yīng)，直覺的主觀判斷。

二、紅色思考帽的訓練：問題＋紅帽

第四講 黑色思考帽訓練
一、黑色思考帽是什么？
1、黑帽的界定：代表負面的、悲觀的、劣勢的。
2、黑帽的功能：發(fā)現(xiàn)缺點，尋找漏洞和風險。

二、黑色思考帽的訓練：問題＋黑帽 

第五講 黃色思考帽訓練
一、黃色思考帽是什么？
1、黃帽的界定：代表正面的、樂觀的、優(yōu)勢的。
2、黃帽的功能：發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，尋找希望和機會。

二、黃色思考帽的訓練：問題＋黃帽

第六講 綠色思考帽訓練
一、綠色思考帽是什么？
1、綠帽的界定：代表創(chuàng)新的、奇特的、富有想象力的。
2、綠帽的功能：探索新觀念、新方法，激發(fā)創(chuàng)意靈感。

二、綠色思考帽的訓練：問題＋綠帽

第七講 藍色思考帽訓練
一、藍色思考帽是什么？
1、蘭帽的界定：代表代表思維過程的控制與組織。
2、蘭帽的功能：反思內(nèi)省，站在整體的高度冷靜規(guī)劃。
二、蘭色思考帽的訓練：問題＋蘭帽

第八講 六頂思考帽團隊訓練
一、團隊思考的法則
1、規(guī)則決定一切。
2、思維要活躍，規(guī)則要嚴格。
3、先追求思維效率，后追求思維效果。
4、正確的思維過程必然導致正確的結(jié)果。
5、主持人在團隊思考中起核心作用。
6、思維的目標“界定”思維的結(jié)果。 

二、團隊思考的流程
1、界定問題（本次討論的主題／目的／背景）
2、選擇思考帽（由主持人決定思考帽的選擇）
3、輪轉(zhuǎn)發(fā)言（每人發(fā)言時間不超過2分鐘）
4、快速總結(jié)（主持人提煉要點／啟發(fā)引導）
5、循環(huán)上述步驟……（白帽、紅帽、藍帽……）
6、形成決議或方案

三、團隊思考的訓練
1、團隊組建（主持人、記錄員、參與者）
2、規(guī)則申明（職責分工、時間限定、思維流程）
3、團隊練習（確定議題、思考互動、總結(jié)經(jīng)驗）