高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與執(zhí)行力沙盤模擬

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	任景鋒
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-15 10:30:11

　　

【課程介紹】

什么是團(tuán)隊(duì)?

如何打造高效團(tuán)隊(duì)?

什么樣的團(tuán)隊(duì)才是個(gè)好團(tuán)隊(duì)?

什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者?

如何在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)，在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感，成為無(wú)數(shù)職場(chǎng)人關(guān)注和深思的問題。

如何帶兵打仗、如何管理團(tuán)隊(duì)，是個(gè)研究不完的課題，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，評(píng)判團(tuán)隊(duì)是否有成效的標(biāo)準(zhǔn)是：績(jī)效、氛圍、成長(zhǎng)。這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，也是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員希望得到的。

本課程以理論與沙盤推演相結(jié)合，為你演繹打造高效團(tuán)隊(duì)的真諦…….

課程分三個(gè)階段：

第一階級(jí)：講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有關(guān)理論

第二階段：以經(jīng)典的沙盤模擬為載體，讓參加培訓(xùn)的學(xué)員從組建團(tuán)隊(duì)開始，到完成任務(wù)結(jié)束，進(jìn)行全面的團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)。通過(guò)推演沙盤的過(guò)程，充分暴露團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理、目標(biāo)管理、計(jì)劃安排、溝通、沖突、執(zhí)行力不強(qiáng)等等問題。

第三階段：先由學(xué)員在成功與失敗中總結(jié)與反思，最后由老師就團(tuán)隊(duì)管理中的上述問題進(jìn)行分享。引領(lǐng)學(xué)員正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素以及溝通不善、執(zhí)行不力的原因和解決方案。達(dá)到茅塞頓開、高屋建瓴之效。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1.團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)：理解團(tuán)隊(duì)的涵義、團(tuán)隊(duì)共識(shí)、造成團(tuán)隊(duì)沖突與反對(duì)的行為，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)的管理、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的影響力、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì);

2.了解高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建要素及方法

3.目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制：學(xué)會(huì)目標(biāo)的制定與分解、目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵(lì)、目標(biāo)的評(píng)估、修正;

4.計(jì)劃執(zhí)行：考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的執(zhí)行能力，執(zhí)行力不強(qiáng)的原因及對(duì)策，展現(xiàn)團(tuán)員在團(tuán)隊(duì)的個(gè)人魅力;

5.風(fēng)險(xiǎn)管理與壓力處理：機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、資源等相關(guān)因素分析，學(xué)會(huì)如何減少風(fēng)險(xiǎn)，了解壓力發(fā)生的過(guò)程和結(jié)果，學(xué)會(huì)疏解工作壓力的對(duì)策、工作壓力之管理的方式;

6.組織溝通與建立：了解溝通的關(guān)鍵因素、部門與部門間的溝通、下級(jí)與上級(jí)的溝通、個(gè)人與組織的溝通、解決溝通中的沖突、學(xué)會(huì)通過(guò)溝通達(dá)到目的。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企事業(yè)單位、團(tuán)體的所有成員，人數(shù)在60內(nèi)為佳，最多不超過(guò)100人(若超過(guò)100人，會(huì)影響培訓(xùn)效果)

【培訓(xùn)大綱】

參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)組建團(tuán)隊(duì)，角色分工，進(jìn)行執(zhí)行任務(wù)的沙盤推演。

第一天上午：

1.破冰游戲、分組

2.高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理的理論講解

3.沙盤及規(guī)則簡(jiǎn)介

4.溝通風(fēng)格測(cè)試，確定角色分工

5.組建團(tuán)隊(duì)并展示

第一天下午：

1.熱身游戲

2.進(jìn)行1-15天的任務(wù)行程

3.每行進(jìn)3天，各隊(duì)分享路線決策的要素及對(duì)結(jié)果的影響度

4.領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)點(diǎn)講解

5.一天活動(dòng)情況小結(jié)

第二天上午：

1、熱身游戲

2、各隊(duì)對(duì)第一天活動(dòng)進(jìn)行小結(jié)，對(duì)第二天活動(dòng)擬定調(diào)整策略

3、進(jìn)行16-25天的任務(wù)行程

4、每行進(jìn)3天，各隊(duì)分享路線決策的要素及對(duì)結(jié)果的影響度

5、決策的三個(gè)層次(戰(zhàn)略、運(yùn)作、控制)知識(shí)講解

第二天下午：

1.各隊(duì)總結(jié)，由隊(duì)長(zhǎng)或代表進(jìn)行分享：談收獲與失誤、對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義

2.各隊(duì)成績(jī)統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)

3.教師點(diǎn)評(píng)、分享、知識(shí)點(diǎn)講解

1)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定

2)計(jì)劃的制定

3)執(zhí)行力(團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、員工執(zhí)行力、中高層執(zhí)行力)

4)溝通技巧(上下、平行、個(gè)體與組織)

5)時(shí)間管理

6)風(fēng)險(xiǎn)控制

7)危機(jī)處理

8)建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式

知識(shí)點(diǎn)講解：

1)戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具

2)目標(biāo)制定的要素

3)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及個(gè)人執(zhí)行力思維訓(xùn)練

4)溝通方法與方式

5)20/80(帕雷托定律)法則

6)布里丹選擇

7)績(jī)效管理

8)激勵(lì)

師資力量：

任景鋒

職業(yè)資質(zhì)：

中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

高級(jí)工程師

國(guó)家認(rèn)證 高級(jí)體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師

國(guó)家認(rèn)證 沙盤模擬培訓(xùn)師

主要經(jīng)歷：

任職于大型電力央企人力資源、培訓(xùn)主管30余年，具有企業(yè)管理理論與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);擅長(zhǎng)電力、制造企業(yè)員工素質(zhì)提升訓(xùn)練;2004年起從事體驗(yàn)式培訓(xùn)，成功為100多家大中型企事業(yè)單位及社會(huì)團(tuán)體2萬(wàn)余人主訓(xùn)過(guò)體驗(yàn)式訓(xùn)練、4千余人的沙盤模擬培訓(xùn)課程。

成功案例：

寧夏電力公司、聯(lián)通公司、中國(guó)人民銀行石嘴山分行、中國(guó)銀行石嘴山分行、東方有色集團(tuán)公司、華能大壩發(fā)電廠、華電中寧發(fā)電廠、神華寧煤培訓(xùn)中心、國(guó)電英力特寧東公司、吳忠供電局、石嘴山供電局、寧夏電力通信公司、石嘴山煙草公司、國(guó)電大武口發(fā)電廠、國(guó)電內(nèi)蒙古東勝電廠、內(nèi)蒙古鄂爾多斯電業(yè)局、國(guó)電石嘴山電廠、石嘴山市教育體育局、石嘴山市監(jiān)察局、大武口區(qū)財(cái)政局、石嘴山市地方稅務(wù)局、石嘴山市電視臺(tái)、石嘴山市第二人民醫(yī)院、石嘴山銀行、吳忠村鎮(zhèn)銀行、大同二電廠、三門峽銀行、中國(guó)移動(dòng)成都工程公司等、中鐵物資北京總公司等。