財務人員沙盤模擬訓練

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	劉寶林
審核時間：	我要報名2011-06-15 15:44:29

　　

學習對象

CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等3
-4
人

課程目標

參與目的 透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化進而財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經營戰(zhàn)略相配合，以建構一套系統(tǒng)化的經營管理模式。 1）理解財務管理的本質和“企業(yè)血脈”的真實含義；各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通； 2）透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告； 3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識； 4）強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；理解降低整個運營過程中“資金占用”對企業(yè)經營風險的意義 5）理解現(xiàn)金流預算等財務管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義； 6）理解信息化手段對企業(yè)財務管理以及整體運作的重要作用，啟迪您尋求提升經營績效的方法和改進。 理解和掌握企業(yè)財務的基本原理、理論及方法，以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務人員對企業(yè)財務管理認識； 了解企業(yè)業(yè)務與財務的相互關系，以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調和有序； 理解業(yè)務管理及財務管理之間的聯(lián)系，促使業(yè)務和財務人員以及各部門業(yè)務人員之間的理解和溝通； 促使企業(yè)非財務人員認識預算及內控原理及方法，提升業(yè)務流程的合理性及降低業(yè)務流程的風險； 使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境，加速其對企業(yè)具體業(yè)務的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎； 提高工商管理及企業(yè)管理學員對企業(yè)管理實踐的認識和理解水平。

課程內容

企業(yè)經營的本質：

資產與資本的關系、企業(yè)經營的核心是“盈利”

增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”

企業(yè)經營“好壞”的度量：杜邦分析的意義

財務杠桿應用的分析

市場分析和費用效益分析：

▽市場分析的作用

理解企業(yè)經營戰(zhàn)略的幾種說法：

“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等

實際例子解釋

“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制

▽生產能力分析

產能計算、設備投資回收期預算

▽費用效益和成本分攤的含義

　廣告費用效益計算

　廣告成本分攤計算和分析

各項費用成本分析：

▽盈虧平衡分析

　結合市場情況和競爭對手，分析投資產品研發(fā)的利弊

▽成本分析

　生產成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分攤分析

▽總成本分析

　展示分析結果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進方法

▽現(xiàn)金流預算的實質

▽計劃預算的制定 ▽公司全面計劃預算的可行性判別 ▽ 現(xiàn)金流量表的的作用和地位

五力分析：

▽ 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關系 ▽收益力分析、安定力分析、 經營力分析、 成長力分析、 生產力分析

▽產品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數據支持

▽企業(yè)經營綜合分析——雷達圖分析

▽從財務分析到企業(yè)經營的因素分析

財務分析與績效考評 ：

▽ 無形資產對企業(yè)的價值

無形資產對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析▽基于成本核算的崗位考核

成本績效管理的本質、計算模型分析

▽全成本核算對企業(yè)經營決策的改進

▽庫存對企業(yè)經營效益的影響

▽ 信息化在公司財務控制中的地位與作用

財務管理與信息化建設的重要意義 ：

▽ 管理駕駛倉

“即時企業(yè)”的含義

財務管理工具的演進▽財務管理對企業(yè)經營決策的影響

決策是根本

財務管理知識和方法的掌握是關鍵

財務數據的獲取是基礎

準確、及時的數據獲取取決于企業(yè)整體信息化建設


創(chuàng)造模擬企業(yè)經營環(huán)境，使抽象的理論與學員自己的數據深度相結合；

將學員自己的經營成敗結果作為案例，講師點評與學員理解沒有任何障礙

循序漸進的剖析，視野逐步開闊；

經營的困惑與點評分析的結果，在下一個模擬經營年度中“即可”可以得到驗證；

信息化手段應用、講師、學員之間零距離溝通交流、生動活躍。

師資力量

備注信息

培訓師介紹 劉寶林 中國培訓網高級講師 實戰(zhàn)派資深培訓師，ERP沙盤培訓專家，清華大學EMBA。長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經濟，市場營銷，組織行為學等領域從事理論研究，能從更高的視野審視企業(yè)經營管理中遇到的問題，見仁見智。八年自創(chuàng)企業(yè)運營經歷，深知企業(yè)之苦樂。服務過的客戶有： 摩托羅拉、 中外運、 京東方電子、 中國工商銀行總行 、首鋼集團、中紡織集團、 中國移動 、山東電力、 萊鋼集團、 濟鋼集團 、海化集團、西安楊森、 拜爾制藥、 TCL、 魯能礦業(yè)、 六和集團、雀巢、大連珍奧、九陽家電、清華紫光、山