非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊念祖
審核時間：	我要報名2012-08-15 15:29:07

　　

學(xué)習(xí)對象

總裁、總經(jīng)理、中層管理人員以及財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等

課程目標(biāo)

采用國際通行的案例教學(xué)法：絕大部分案例以國內(nèi)國際知名上市公司公開的報表數(shù) 據(jù)來源進行分析，通過案例分析，掌握規(guī)律，增強實踐能力； 將財務(wù)與經(jīng)營緊密結(jié)合，從財務(wù)的視角談經(jīng)營，從經(jīng)營的視角讀報表，將財務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策兩者完美對接，真正學(xué)以致用。

課程內(nèi)容

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

——會計報表與企業(yè)經(jīng)營決策


適合對象：總裁、總經(jīng)理、中層管理人員以及財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等

課程特色：

采用國際通行的案例教學(xué)法：絕大部分案例以國內(nèi)國際知名上市公司公開的報表數(shù)

據(jù)來源進行分析，通過案例分析，掌握規(guī)律，增強實踐能力；

將財務(wù)與經(jīng)營緊密結(jié)合，從財務(wù)的視角談經(jīng)營，從經(jīng)營的視角讀報表，將財務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策兩者完美對接，真正學(xué)以致用。

課程大綱：

第一部分 從經(jīng)營的視角看財務(wù)報表

一、企業(yè)三大經(jīng)濟活動

1．籌資活動

2．投資活動

3．經(jīng)營活動

二、企業(yè)三大資金循環(huán)

三、企業(yè)四大會計報表

四、六大會計要素及其關(guān)系

五、企業(yè)會計報表與經(jīng)濟活動之間的關(guān)聯(lián)性

六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動轉(zhuǎn)換成會計報表

七、企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大秘訣

第二部分 從財務(wù)的視角談企業(yè)經(jīng)營管理

第一節(jié) 資產(chǎn)負債表與企業(yè)經(jīng)營管理

一、現(xiàn)金

1．企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合

2．GE的現(xiàn)金管理

3．集團公司現(xiàn)金管理體制

4．現(xiàn)金消失的五條路徑

5．現(xiàn)金回流的五條路徑

6．如何保持現(xiàn)金平衡

7．企業(yè)融資路線圖—存量融資與增量融資

8、現(xiàn)金的管理戰(zhàn)略---優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)金管理策略

9．現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型及對利潤的影響

1
．京瓷、豐田、李嘉誠、微軟、萬科、聯(lián)想等公司的現(xiàn)金管理策略

二、預(yù)付賬款陷阱

三、從應(yīng)收票據(jù)看企業(yè)市場競爭力

四、應(yīng)收賬款

1．應(yīng)收賬款是為擴大銷售進行的投資，是經(jīng)營風(fēng)險的轉(zhuǎn)移

2．以應(yīng)收賬款的高增長換取銷售額和利潤的增長不可取

3．應(yīng)收賬款的管理措施及風(fēng)險防范

4．應(yīng)收賬款與企業(yè)經(jīng)營方式、經(jīng)營風(fēng)險

案例：從四川長虹的應(yīng)收賬款透視其經(jīng)營策略及其慘痛教訓(xùn)

案例：如何通過改造經(jīng)營模式來加強應(yīng)收賬款的管理（戴爾與聯(lián)想）

五、存貨

1．采購環(huán)節(jié)的存貨分析與管控

1) 采購數(shù)量

2) 采購價格

3) 采購時間

4) 會銷售的不如會采購的

5) 戴爾的供應(yīng)商管理策略

2．生產(chǎn)環(huán)節(jié)的存貨分析與管控

1) 加工線的控制

2) 存貨管理中的關(guān)鍵節(jié)點

3) 存貨數(shù)量控制

4) 存貨品種的控制

案例：立邦漆存貨

3．銷售環(huán)節(jié)的存貨分析與管控

1) 存貨零庫存管理 案例：戴爾與海爾的存貨管理

2) 分期收款存貨的管控

3) 辦事處存貨管理

4．存貨積壓對利潤的影響

案例：康佳彩電存貨積壓對利潤的短期和長遠影響

5．存貨結(jié)構(gòu)分析與企業(yè)經(jīng)營狀況

6．存貨分析綜合案例：康佳彩電的庫存分析與管理

六、固定資產(chǎn)

1．固定資產(chǎn)投資與市場的培育要匹配

案例：某啤酒廠的失敗案例

案例：某造紙廠的成功案例

2．如何實現(xiàn)固定資產(chǎn)的綜合成本最優(yōu)

3．如何提高固定資產(chǎn)的利用率

4．固定資產(chǎn)折舊政策對利潤的影響

5．失敗在過度投資固定資產(chǎn)的3個理由

6．解開藍田的固定資產(chǎn)之秘

7．固定資產(chǎn)折舊政策解析

8．固定資產(chǎn)投資規(guī)劃

9．高固定資產(chǎn)行業(yè)的贏利模式

1
．低固定資產(chǎn)行業(yè)的贏利模式

七、長期股權(quán)性質(zhì)投資

1．投資分類與企業(yè)的選擇

2．并購決策及其陷阱

3．投資前必須想好投資的退路及底線

4．集中性投資戰(zhàn)略

5．現(xiàn)金與利潤平衡的投資藝術(shù)

6．投資時間與地區(qū)的組合藝術(shù)

5．長期投資的目的

6．投資比重大的企業(yè)如何提高投資績效

7．怎樣選擇合適的企業(yè)架構(gòu)

8．企業(yè)分支機構(gòu)的管理

9．獲利該如何應(yīng)用

1
．集團公司如何設(shè)置合理的企業(yè)架購

11．面對失敗的投資該如何處理（華旗與匯豐的做法）

案例：巴菲特現(xiàn)金與利潤平衡的投資藝術(shù)

案例：李嘉誠的投資組合藝術(shù)

案例：豐田的先行投資原則

案例：史玉柱的投資理念

八、商譽與企業(yè)并購

九、無形資產(chǎn)

1. 品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

2. 品牌戰(zhàn)略的延伸

十一、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)營方式、贏利模式的影響

十二、短期借款

1．如何與銀行到交道

2．如何降低借款的資金成本

3．如何掌握借款的主動權(quán)

4．短貸長投的風(fēng)險

5．外幣貸款的時機及管理

十三、應(yīng)付賬款

1． 應(yīng)付賬款中的風(fēng)險控制

2． 如何加強應(yīng)付賬款的內(nèi)部控制

十四、應(yīng)付職工薪酬

1． 培養(yǎng)就是生產(chǎn)力

2． 激勵的藝術(shù)

3． 重用人才

4． 獎罰

5． 有效授權(quán)

6． 建立員工行為準則

案例：微軟人才招聘 案例：迪士尼的培訓(xùn)

案例：麥當(dāng)勞的流程化管理（中餐與麥當(dāng)勞） 案例：摩托羅拉人力資源

案例：日本企業(yè)鉛筆做會議記錄 案例：財務(wù)工作流程管理

十五、長期借款

1． 如何選擇合適的貸款組合

2． 化“貸得為難”為“借得為難”

3． 企業(yè)需要多少家銀行

4． 財務(wù)杠桿的決定因素

十六、實收資本與資本公積

1． 企業(yè)為什么要上市

2． 企業(yè)上市時機的選擇

3． 吸引戰(zhàn)略投資者應(yīng)該注意的問題

4． 從股權(quán)杠桿檢視企業(yè)的治理能力

案例：王永慶的臺塑集團下屬企業(yè)的治理水平

5． 如何推行平衡股利政策

6． 從股東權(quán)益構(gòu)成透視企業(yè)實力

案例：沃爾瑪與金蝶軟件比較分析

7． 反收購策略

十七、資產(chǎn)負債表類型

第二節(jié) 利潤表分析與經(jīng)營決策

一、營業(yè)收入

1．營業(yè)收入的分析重點

案例：沃爾瑪?shù)匿N售組合分析

2．強者戰(zhàn)略與弱者戰(zhàn)略

案例：沃爾瑪與中國零售業(yè)

3．企業(yè)連接經(jīng)營

案例：麥當(dāng)勞的銷售策略分析

案例：零售業(yè)的類金融分析

4．如何延長產(chǎn)品生命周期

5．靠吃虧賺錢的企業(yè)

6．微笑曲線為什么上揚

7．靠強化增值服務(wù)來賺錢

8．如何靠紅利點數(shù)來賺錢

9．不同行業(yè)的本量利分析

1
．高增長型公司的財務(wù)策略

11．如何從虧損事業(yè)中撤退

二、營業(yè)成本

1．營業(yè)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系

2．變動成本與產(chǎn)品定價

3．虧損的產(chǎn)品可以停產(chǎn)嗎？

4．如何選擇好產(chǎn)品？

三、營業(yè)毛利

1．毛利率與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

2．毛利率與存貨周轉(zhuǎn)率的關(guān)系

3．好生意的標(biāo)準

四、銷售費用與管理費用

1．營銷使財務(wù)變得更簡單

2．如何降低銷售過程中發(fā)生的損失

3．管理效率化的陷阱

4，賠本銷售的秘密

5．如何防止銷售員帶走客戶

五、商業(yè)與會計是兩個不同的世界

1．新準則下營業(yè)利潤分析中的誤區(qū)

2．利潤結(jié)構(gòu)的內(nèi)在質(zhì)量

3．利潤結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)增值質(zhì)量分析

4．利潤結(jié)構(gòu)現(xiàn)金獲取質(zhì)量分析

第三節(jié) 現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策

一、經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析

二、投資活動的現(xiàn)金流量分析

三、融資活動現(xiàn)金流量分析

四、企業(yè)不同發(fā)展階段的現(xiàn)金流特征

五、銷售增長時期的現(xiàn)金流特征

六、銷售下降時期的現(xiàn)金流特征

七、銷售平穩(wěn)時期的現(xiàn)金流特征

八、虧損企業(yè)的現(xiàn)金流特征

九、通貨膨脹下的現(xiàn)金流特征

十、如何獲取更多的經(jīng)營活動的現(xiàn)金流？

第三部分 股東權(quán)益報酬率與企業(yè)經(jīng)營決策

一、股東權(quán)益報酬率

二、企業(yè)獲利的三個階段給我們的啟示

三、企業(yè)獲得商業(yè)成功的三個標(biāo)準

四、企業(yè)經(jīng)濟活動與發(fā)展戰(zhàn)略

五、經(jīng)營目標(biāo)的分解與落實

六、決定企業(yè)價值的主要因素

七、凈資產(chǎn)報酬率與企業(yè)價值

八、成長性與企業(yè)價值

九、風(fēng)險與企業(yè)的價值

案例：中國移動與中國聯(lián)通

案例：微軟公司價值分析

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