成本控制的財(cái)務(wù)策略

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	章從大
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-07 11:17:31

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

專(zhuān)門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)人員

課程目標(biāo)

1）掌握不同成本對(duì)象的管控規(guī)律，全面提升成本管理水平，打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2）通過(guò)戰(zhàn)略性成本管理，將成本變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，改善企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力 3）從傳統(tǒng)的顯性成本的管控為主變?yōu)殡[性成本的管控為主，不斷挖掘成本管控的金礦 4）把握成本管控的主要矛盾與矛盾的主要方面，全面改善成本管控的效果 5）養(yǎng)成良好的全員成本文化，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的盈利能力 6）將成本管控與預(yù)算管理的整套流程有效結(jié)合在一起，將成本管理的過(guò)程管理與結(jié)果管理有效鏈接，提升組織的成本績(jī)效

課程內(nèi)容

全面成本控制篇

一、戰(zhàn)略性成本管理

1）客戶(hù)核心價(jià)值的涵義　　　　　　　　　　

2）企業(yè)資源配置模型

二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y

1）成本改善，人人有責(zé)　　　　　　　　　　

2）銷(xiāo)售費(fèi)用（區(qū)域市場(chǎng)價(jià)值）的分析

三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門(mén)及成本管控的思路）

1）成本控制要從源頭抓起　　　　　　　　　

2）價(jià)值工程

四、顯性成本與隱性成本的管控

1）資金占用成本的管理　　　　　　　　　　

2）效率成本的管理

3）風(fēng)險(xiǎn)成本的管理

五、不同成本對(duì)象的管控規(guī)律與管控方法

1）HR成本　　　　　　　　　　　　　　　　

2）質(zhì)量成本

六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1）文化是一種信仰　　　　　　　　　　　　

2）夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作

全面預(yù)算管理篇

一、中國(guó)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的主要誤區(qū)

1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)　　　　　　　　　　　　　

2）脫離市場(chǎng)環(huán)境

3）基于過(guò)去，憑空想像　　　　　　　　　　

4）缺乏價(jià)值鏈分析

二、全面預(yù)算管理的流程

1）確定目標(biāo)　　　　　

2）預(yù)算編制　　　　

3）預(yù)算監(jiān)控　

4）預(yù)算修訂　　　　　

5）預(yù)算考評(píng)

三、確立全面預(yù)算管理的新理念

1）以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)　　　　　　　　　　　

2）面向市場(chǎng)

3）面向未來(lái)，基于活動(dòng)的分解　　　　　　　

4）以?xún)r(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)

5）恰當(dāng)?shù)募僭O(shè)　　　　　　　　　　　　　　

6）注重考核兌現(xiàn)

7）以人為本，關(guān)注預(yù)算道德

四、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定與目標(biāo)的分解

1）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)法確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)　　　　　　

2）BSC法確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

3）目標(biāo)的確定與潛力挖掘　　　　　　　　　

4）目標(biāo)分解的方法

五、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制

（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容

1）業(yè)務(wù)預(yù)算　　　　　　　　　　　　　　　

2）資本預(yù)算

3）籌資預(yù)算　　　　　　　　　　　　　　　

4）財(cái)務(wù)預(yù)算

（二）預(yù)算的編制方式

1）自上而下式　　　　

2）自下而上式　　　

3）上下結(jié)合式

（三）編制預(yù)算的主要方法

1）固定預(yù)算　　　　　

2）彈性預(yù)算　　　　　

3）滾動(dòng)預(yù)算　

4）零基預(yù)算　　　　　

5）概率預(yù)算

（四）預(yù)算的編制流程

1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)　　　　

2）資本預(yù)算制定　　　

3）銷(xiāo)售預(yù)算制定　

4）生產(chǎn)預(yù)算制定　　　　

5）采購(gòu)預(yù)算制定　　　

6）費(fèi)用預(yù)算制定　

7）籌資預(yù)算制定　　　　

8）現(xiàn)金預(yù)算制定　　　

9）預(yù)算報(bào)表編制

（五）主要預(yù)算的編制思路與操作要點(diǎn)

1）銷(xiāo)售預(yù)算的編制要領(lǐng)　　　　　　　　　　　　

2）生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)　

3）采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　　　　　　　　　　　

4）費(fèi)用預(yù)算的編制要領(lǐng)　

5）現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)　　　　　　　　　　　　

6）資本預(yù)算的編制要領(lǐng)

六、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控

（一）預(yù)算執(zhí)行情況的反饋

1）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告制度要求　　　　　　　　　　　

2）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的主要類(lèi)型　

3）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的報(bào)告形式

（二）差異分析

1）單個(gè)產(chǎn)品差異分析　　　　　　　　　　　　　

2）多個(gè)產(chǎn)品差異分析　

（三）預(yù)算跟蹤與儀表板

1）預(yù)算跟蹤的對(duì)象、形式與周期　　　　　　

2）儀表板的概念及其實(shí)施過(guò)程中的主要原則

七、預(yù)算的調(diào)整

1）預(yù)算調(diào)整的前提　　　　　　　　　　　　　　

2）預(yù)算調(diào)整的流程

八、預(yù)算考核

1）預(yù)算考核的基本原則　　　　　　　　　　　　

2）預(yù)算考核基本程序　

3）考核指標(biāo)的確定

師資力量

備注信息

章從大 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師；現(xiàn)為揚(yáng)州天業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)人民大學(xué)MBA，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），著名實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家與人力資源管理專(zhuān)家。歷任江蘇油田江都油脂油品廠(chǎng)財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)及稅務(wù)策劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開(kāi)發(fā)技術(shù)等，先后為全國(guó)數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢(xún)服務(wù)，為