家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營(yíng)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	周 坤
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-05-16 13:49:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

改革開放2
多年來，中國(guó)的家族式企業(yè)已經(jīng)十分普遍，但是，在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，也遇到了非常多的問題和困惑，種種問題已嚴(yán)重制約了這些企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致一些企業(yè)的消亡。為什么世界許多發(fā)達(dá)國(guó)家式地區(qū)的家族企業(yè)往往發(fā)展很好，而我們的家族企業(yè)往往是問題多多，家族式企業(yè)的出路何在？本課程為您一一解開困惑的難題。

課程內(nèi)容

引 言

家族企業(yè)的生命力

家族企業(yè)的生命周期

國(guó)際家族企業(yè)研究



一、家族企業(yè)概述



家族企業(yè)的定義

泛家族企業(yè)的定義

家族企業(yè)的類型

家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

家族企業(yè)的劣勢(shì)

中國(guó)家族企業(yè)變革之兩難



二、家族企業(yè)的"內(nèi)傷"



"兄弟恩怨"摘錄

家族企業(yè)的"螞蟻現(xiàn)象"

"螞蟻現(xiàn)象"的后果

案例：礦泉壺企業(yè)兄弟成仇。

解決"螞蟻現(xiàn)象"之道

家族企業(yè)的"弱智現(xiàn)象"

解決"弱智現(xiàn)象"之道

家族企業(yè)的"游擊現(xiàn)象"

解決"游擊現(xiàn)象"之道

家族企業(yè)的"半仙現(xiàn)象"

解決"半仙現(xiàn)象"之道

家族企業(yè)決策模式選擇



三、家族企業(yè)的用人問題



家族企業(yè)的困惑



家族企業(yè)的避親問題

企業(yè)不同時(shí)期的價(jià)值取向

"內(nèi)"與"外"之別

"內(nèi)外有別"的反思

"內(nèi)外有別"的危害（1-3）

解決之道

四、家族企業(yè)的接班問題



中國(guó)家族企業(yè)的困惑

中國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)狀

家族企業(yè)的"三代之癢"

中國(guó)家族企業(yè)的怪圈

中國(guó)家族企業(yè)傳承的困難

家族企業(yè)接班的困惑

企業(yè)傳承與思維模式的關(guān)系

窮爸爸富爸爸

企業(yè)傳承的關(guān)鍵

人類傳承的問題

來自動(dòng)物的啟迪（1-2）

繼承與傳承的區(qū)別

逆向的思考

家族企業(yè)兩代代溝與差異

家族企業(yè)兩代傳承警世言

家族企業(yè)發(fā)展路徑圖

變革之路

變通之道

五、家族企業(yè)的傳承問題



傳承的要素

值得思考的問題

血統(tǒng)的定義

動(dòng)物的血統(tǒng)

人類的"血統(tǒng)論"

貴族的定義

貴族的特質(zhì)

貴族的傳承

"貴族"基因的傳承

葡萄酒莊園

西班牙斗牛

王室體系

著名院校

中國(guó)的"貴族"

中國(guó)最后的"貴族"

"暴發(fā)戶"

不同類型的"暴發(fā)戶"

"貴族"血統(tǒng)的平民化

家族企業(yè)的"貴族化"

六、家族企業(yè)文化建設(shè)



"文化"的定義

什么是"文化"

家族企業(yè)的文化狹隘

"文化"的作用力

中國(guó)人的尊卑等級(jí)

中國(guó)傳統(tǒng)文化的觀念：

羞恥文化與內(nèi)疚文化

法、理、情

企業(yè)文化的4個(gè)層次

組織行為學(xué)的"正式組織"

組織行為學(xué)的"非正式組織"

組織行為的四個(gè)模型

日、美、亞洲企業(yè)文化啟示

家族企業(yè)文化建設(shè)建議

七、以史為鑒可當(dāng)鏡 （歷代王朝傳承史料）



歷史的借鑒

中國(guó)歷代年表

姬旦的《姬旦家訓(xùn)》

秦王朝教育的匱乏

漢劉備的遺囑與遺憾

孔子庭訓(xùn)

顏之推家庭教育

隋朝的暴政與短命

劉邦的《手敕太子》

曹操的《諸兒令》

唐太宗的《戒皇屬》

《柳氏家訓(xùn)》

康熙的《庭訓(xùn)格言》

雍正的《圣諭廣訓(xùn)》

《曾文正公家訓(xùn)》

滿清王朝體制傳承的啟迪

優(yōu)良傳統(tǒng)

不良傳統(tǒng)



八、它山之石可攻玉 （國(guó)外家族企業(yè)概況）



美國(guó)家族企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)

股東平均年收益

資產(chǎn)報(bào)酬率

公司年收益成長(zhǎng)

公司年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)率

中美家族企業(yè)對(duì)比

家族企業(yè)的內(nèi)聚力

國(guó)外家族企業(yè)傳承之道

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)層面

國(guó)外部分家族企業(yè)概況

數(shù)據(jù)-日本（2

3年）

管理大師的見解

中國(guó)家族企業(yè)的出路



九、披荊斬棘自有路 （國(guó)內(nèi)家族企業(yè)案例）

A.李嘉誠(chéng)



李氏家族的第二代

李澤鉅與李澤楷



B.魯冠球



魯氏家族的第二代

魯冠球的接班人標(biāo)準(zhǔn)



C.茅理翔



茅理翔的"口袋論"

茅理翔的"三三制"

茅理翔的"養(yǎng)子親子論"

茅理翔的"團(tuán)隊(duì)論"

茅理翔的"人才論"



D.榮氏家族



榮氏家族的第二代

榮氏家族的第三代

榮氏家族的第四代

榮氏家族的第五代



E.更多的案例

十、家族企業(yè)管理體系建立

企業(yè)管理的系統(tǒng)

A、家族企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃問題



國(guó)企與私企的不同問題

家族企業(yè)的盲目發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略和計(jì)劃控制機(jī)制

家族企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃建議



B、家族企業(yè)的管理規(guī)范問題



家族企業(yè)的管理混亂

規(guī)范化管理

流程導(dǎo)向的作用

家族企業(yè)管理規(guī)范化建議



C、家族企業(yè)的人力資源問題



家族企業(yè)的人才缺乏

統(tǒng)一企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)

家族企業(yè)人力資源管理建議

D、家族企業(yè)的市場(chǎng)行為問題



家族企業(yè)的市場(chǎng)短視

市場(chǎng)營(yíng)銷管理

家族企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理建議

E、家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題



家族企業(yè)的財(cái)務(wù)混亂

財(cái)務(wù)管理

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的問題

會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的分別

家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理建議

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