集團管控的現(xiàn)實與實踐課程大綱

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	趙云龍
審核時間：	我要報名2012-03-27 17:50:58

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

----忽視集團管控的集團不過只是紙老虎而已，外表龐大但內(nèi)囊空空，外形于強中多有不足，根本就經(jīng)不起市場競爭的風(fēng)口浪尖和電閃雷鳴。只有重視集團管控起來，紙老虎才能成為真老虎，才能成為嘯傲山林的獸中之王，任憑風(fēng)吹浪打，我自閑庭信步！ 管控專家 ----集團管理的中心問題就是如何建立一個強有力的集團管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。 ----所謂的集團核心能力就是集團管控能力。 ----集團管控的戰(zhàn)略思考一：牽一發(fā)而動全身，占一隅而制全局。集團管控并非象內(nèi)審一樣只是區(qū)區(qū)戰(zhàn)術(shù)問題，而是需要集團最高層、最全面和最深度的戰(zhàn)略思考。 ----集團管控的戰(zhàn)略思考二：這種戰(zhàn)略思考要求把握六項綱領(lǐng)，缺一不可、漏一漏萬：理解集團價值管理內(nèi)核；洞察核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)；把握一體化管理過程；透視組織關(guān)系；考量支持體系；準備變革管理。 …… 集團管控是一個內(nèi)涵極其復(fù)雜極其豐富的體系，也是一個直接和間接作用的交互系統(tǒng)，更是集團總裁必須掌握的核心領(lǐng)導(dǎo)力。

課程內(nèi)容

集團管控的現(xiàn)實與實踐課程大綱



【課程目的】

----忽視集團管控的集團不過只是紙老虎而已，外表龐大但內(nèi)囊空空，外形于強中多有不足，根本就經(jīng)不起市場競爭的風(fēng)口浪尖和電閃雷鳴。只有重視集團管控起來，紙老虎才能成為真老虎，才能成為嘯傲山林的獸中之王，任憑風(fēng)吹浪打，我自閑庭信步！ 管控專家

----集團管理的中心問題就是如何建立一個強有力的集團管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。

----所謂的集團核心能力就是集團管控能力。

----集團管控的戰(zhàn)略思考一：牽一發(fā)而動全身，占一隅而制全局。集團管控并非象內(nèi)審一樣只是區(qū)區(qū)戰(zhàn)術(shù)問題，而是需要集團最高層、最全面和最深度的戰(zhàn)略思考。

----集團管控的戰(zhàn)略思考二：這種戰(zhàn)略思考要求把握六項綱領(lǐng)，缺一不可、漏一漏萬：理解集團價值管理內(nèi)核；洞察核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)；把握一體化管理過程；透視組織關(guān)系；考量支持體系；準備變革管理。

……

集團管控是一個內(nèi)涵極其復(fù)雜極其豐富的體系，也是一個直接和間接作用的交互系統(tǒng)，更是集團總裁必須掌握的核心領(lǐng)導(dǎo)力。

【課程時間】2天

【課程大綱】

集團管控本質(zhì)

集團管控本質(zhì)目的是什么？對此問題的錯誤認知會給中國集團型企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果！由于集團與單體公司在管控體系的設(shè)計上嚴重不同，只有真正掌握集團管控五步法的獨特實戰(zhàn)步驟，才能確保集團大戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。

案例一：某控股集團公司集團戰(zhàn)略執(zhí)行案例

一、集團與單體公司管控差異

二、 集團管控本質(zhì)的理論謬誤

三、 集團管控本質(zhì)剖析

四、 設(shè)計集團管控體系，推動集團戰(zhàn)略與執(zhí)行變革

案例二：華潤“以平衡計分卡為核心工具的6S集團管控體系”

五、 集團管控體系設(shè)計五步法

第二章 變革準備與集團管控診斷

成功總是偏愛有準備的人，精心地準備與詳盡地診斷將對集團管控體系設(shè)計起著至關(guān)重要的作用。掌握變革準備與集團管控診斷技巧是集團管控變革推動者必備的技能之一。

一、 集團管控變革準備基本原則

二、 集團管控診斷的內(nèi)容

三、 集團管控診斷信息收集方法

案例一：某控股集團公司集團管控調(diào)查問卷

四、 集團管控診斷報告

案例二：某控股集團公司的集團管控診斷報告

第三章 集團戰(zhàn)略規(guī)劃

集團戰(zhàn)略是集團管控體系運行的導(dǎo)航器，因此集團戰(zhàn)略規(guī)劃是集團管控體系建設(shè)的前奏曲。傳統(tǒng)集團戰(zhàn)略規(guī)劃方法往往使得集團戰(zhàn)略文本淪為長篇累牘的、最終被鎖在文件柜里的文件。以平衡計分卡為核心工具的集團戰(zhàn)略規(guī)劃，使得原本復(fù)雜、煩瑣的集團戰(zhàn)略規(guī)劃變得簡潔、直觀、有效。它可以引導(dǎo)集團總部與各分子公司主動、自覺地描述、監(jiān)督、評估、修正戰(zhàn)略。

一、集團戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略差異

二、 多元化集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖

案例一：中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈集團戰(zhàn)略

案例二：沃爾瑪?shù)捻n國戰(zhàn)略敗筆

三、 單一經(jīng)營的集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖

四、 集團戰(zhàn)略地圖繪制

五、 業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略地圖繪制

六、職能層面戰(zhàn)略地圖繪制

第四章 集團管控模式設(shè)計

簡單地指責(zé)集團管控模式三分法理論毫無學(xué)術(shù)與實戰(zhàn)的價值，佐佳咨詢集團率先提出“治理模式+管控準則與邊界+組織發(fā)展”集團管控模式的體系架構(gòu)，能有效地幫助我們突破管控三分法理論在操作上的困惑，為集團管控基本準則設(shè)計提供實踐操作的平臺。

一、 集團公司價值創(chuàng)造與毀損

二、 集團管控模式設(shè)計影響因素

三、 突破三分法理論套用的誤區(qū)

四、 集團治理模式設(shè)計

案例一：淡馬錫的公司治理

五、 管控準則與邊界劃分

案例二：管控模式設(shè)計——《集團管控準則與邊界劃分表》

六、 集團組織定位

第五章 集團管控流程與集團組織架構(gòu)

管控流程與制度優(yōu)化就是對集團戰(zhàn)略管控、經(jīng)營計劃管控、財務(wù)資本運營管控、稽查審計、品牌管控、供應(yīng)鏈管控、風(fēng)險控制等管控子功能進行再設(shè)計；集團組織架構(gòu)要對集團總部、分子公司各部門的職能進行詳盡地界定、描述；管控流程與集團組織架構(gòu)決定性地影響集團管控模式能否真正落地。

一、 集團管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計步驟

二、 集團管控流程制度規(guī)劃

三、 集團管控流程與制度優(yōu)化

案例一：空中客車公司A38
雙層客機流程與組織案例

案例二：某集團管控流程與制度優(yōu)化咨詢案例

四、 集團流程風(fēng)險控制

五、 集團組織架構(gòu)設(shè)計

第六章 集團人力資源與企業(yè)文化管控

集團型企業(yè)在人力資源方面更加關(guān)注集團多層次人力資源規(guī)劃、集團關(guān)鍵崗位與任職資格管理、外派與經(jīng)營班子及核心人才管控、人才資源管理輸出、子公司人力資源管理監(jiān)督等內(nèi)容；而在企業(yè)文化方面則更加關(guān)注集團多元化或?qū)�業(yè)化戰(zhàn)略對文化的要求，并充分考慮集團多層次、跨地域、多產(chǎn)業(yè)的文化建設(shè)的復(fù)雜特征。

案例一：中國民營企業(yè)集團人力資源管控案例

一、 集團人力資源管控的挑戰(zhàn)

二、 集團人力資源管控模式理論形態(tài)

三、 集團人力資源管控設(shè)計影響因素

四、 集團人力資源管控體系建設(shè)

五、 集團企業(yè)文化管控

案例二：不同戰(zhàn)略下的集團企業(yè)文化

師資力量

備注信息

【講師簡介】趙云龍老師　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 趙云龍先生，西安交大MBA，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，中國職業(yè)經(jīng)理人認證專家、清華大學(xué)等高校的總裁班特聘講師，多家培訓(xùn)咨詢企業(yè)的特邀咨詢專家合作講師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、億通電子運營總監(jiān)、素倩（韓國）化妝品公司總經(jīng)理等大、中型企業(yè)重要職務(wù)�，F(xiàn)與多家管理咨詢企業(yè)合作主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作。 授課特點： 1．講課內(nèi)容就是學(xué)員工作中經(jīng)常碰到的問題和每天處理的事務(wù)，具有極強的現(xiàn)實