企業(yè)變革中的文化塑造與運用實戰(zhàn)全景培訓課程內(nèi)訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	陳方
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:44:00

　　

學習對象

課程目標

參與目的：

1、充分認識企業(yè)變革對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要和重要
2、深刻理解“企業(yè)文化”的內(nèi)涵及其作用
3、理性把握企業(yè)變革與企業(yè)文化的關(guān)系
4、學會如何在企業(yè)變革的過程中塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化模式
5、掌握企業(yè)變革的過程中對于企業(yè)文化的運用

課程內(nèi)容

內(nèi)容簡介

第一講　我們的企業(yè)需要變革嗎
1、 看世界，我們感到了什么
2、 如何面對企業(yè)出現(xiàn)的問題
3、 公司老化是什么樣子
4、 企業(yè)變革的基礎(chǔ)
5、 對機會的思考
6、 誰是什么的敵人

第二講　深刻理解企業(yè)的核心文化——把握企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵
1、 我們應該深思的問題
2、 企業(yè)文化究竟是什么
3、 文化的兩次層次
4、 企業(yè)文化塑造的三個關(guān)鍵

第三講　如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強
1、案例（一）：對一個跨國合資公司的企業(yè)文化應該加強和完善的建議
2、案例（二）：本土公司企業(yè)文化哪些地方應該加強和完善？加強和完企業(yè)文化應該如何切入？
3、企業(yè)文化改善和加強必須遵守的兩個觀念

第四講：如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識
1、 什么是共識
2、 美日企業(yè)共識的變化
3、 你知道公司存在危機嗎
4、 如何面對公司存在的危機
5、 公司變革從誰開始
6、 老板頭痛的五件事
案例分享：變革的理念與經(jīng)驗

第五講：變革企業(yè)的三大武器
1、武器一：打破習慣思維
2、武器二：企業(yè)如何進行流程再造
3、武器三：把握變革環(huán)境
練習與思考：這些企業(yè)的變革如何進行

第六講：企業(yè)變革中的文化運用
1、 思考：企業(yè)變革從誰開始，企業(yè)文化由什么主導
2、 領(lǐng)導人價值觀的反思
3、 企業(yè)不同文化的關(guān)系
4、 充分認識企業(yè)變革的條件
5、 企業(yè)變革的痛苦
6、 如何確保企業(yè)變革成功

第七講、再次反思企業(yè)文化的特征和作用
1、企業(yè)文化在企業(yè)的顯性和隱性特征剖析
2、企業(yè)文化的巨大作用
3、企業(yè)文化的危害

第八講 深刻牢記企業(yè)變革失敗的原因
1、 清楚認識企業(yè)變革的原因嗎
2、 準確界定變革的目的
3、 科學掌握變革的方法
4、 將企業(yè)變革進行到底

師資力量

備注信息

陳方
中國培訓網(wǎng)高級講師
Ø 資深管理顧問和培訓講師
Ø 人力資源管理專家
曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位,廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年,在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作。
陳方博士對企業(yè)管理工