組織創(chuàng)新培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-17 12:06:16

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

我們的各項(xiàng)管理，怎樣的方式最好？怎么來(lái)衡量？我們的管理現(xiàn)狀又是否符合標(biāo)準(zhǔn)呢？ 每個(gè)組織工作中總會(huì)產(chǎn)生許多問(wèn)題，但哪些問(wèn)題是主要的？哪些問(wèn)題需要花精力先去解決？怎么來(lái)確定這些問(wèn)題呢？ 如何完成任務(wù)？如何對(duì)待員工？ 我們往往難于對(duì)幾個(gè)方案進(jìn)行選擇、決斷。 我們的計(jì)劃會(huì)碰到各種干擾，使計(jì)劃難以如愿。 工作中產(chǎn)生問(wèn)題是免不了的，但有些問(wèn)題的產(chǎn)生是反常的、超出了人們的經(jīng)驗(yàn)，其原因往往是隱秘的，不容易被我們發(fā)現(xiàn)。如何尋找那些不易察覺(jué)的原因？

課程內(nèi)容

第一課 確立優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)——競(jìng)爭(zhēng)地位與文化創(chuàng)設(shè)

1、 歷史審視：企業(yè)文化的歷史驗(yàn)證

2、 創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)：企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本關(guān)系

3、 管理創(chuàng)新：現(xiàn)代企業(yè)文化的基本內(nèi)容

分析：組織創(chuàng)新培訓(xùn)案例！

解析：組織創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：組織創(chuàng)新課程案例分析！

第二課 獨(dú)樹一幟的靈魂——經(jīng)營(yíng)理念與文化識(shí)別

1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的基本內(nèi)涵

2、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的構(gòu)建

3、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的類型分析

4、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與行為識(shí)別

5、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)形象

討論：組織創(chuàng)新經(jīng)典案例討論!

分組：組織創(chuàng)新培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三課 審時(shí)度勢(shì)的決策——戰(zhàn)略定位與文化導(dǎo)向

1、 企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略

2、 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的企業(yè)文化導(dǎo)向

3、 多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)文化導(dǎo)向

4、 維持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)文化導(dǎo)向

5、 經(jīng)營(yíng)撤退戰(zhàn)略與企業(yè)文化導(dǎo)向

互動(dòng)：組織創(chuàng)新培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)組織創(chuàng)新培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典組織創(chuàng)新案例分析示范


第四課 步調(diào)一致的基礎(chǔ)——組織行為與文化溝通

1、 組織行為與企業(yè)文化

2、 組織彈性與活性

3、 激勵(lì)

4、 能力開發(fā)

5、 人事評(píng)價(jià)

6、 綜合案例剖析：目標(biāo)管理

分享：企業(yè)組織創(chuàng)新培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的組織創(chuàng)新培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好組織創(chuàng)新？

第五課 相得益彰的合力——用人之道與文化認(rèn)同

1、 活水源頭，事在人為

2、 求賢若渴，唯才是舉

3、 人盡其才，相輔相成

4、 人事相宜，流動(dòng)有序

5、 任人唯賢，知人善任

分享：組織創(chuàng)新培訓(xùn)四部曲！

分享：組織創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)組織創(chuàng)新六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的組織創(chuàng)新難題！

第六課 運(yùn)籌帷幄的藝術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與文化培育

1、 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)行為

2、 領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程一企業(yè)文化變遷

3、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

分析：領(lǐng)導(dǎo)者組織創(chuàng)新做什么？

分析：組織創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：組織創(chuàng)新培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第七課 追求卓越的核心——?jiǎng)?chuàng)新精神與文化環(huán)境

1、 創(chuàng)造性、創(chuàng)新與企業(yè)文化

2、 創(chuàng)新意識(shí)

3、 創(chuàng)新精神

4、 創(chuàng)新思維

5、 創(chuàng)新之道

6、 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)

7、 不畏風(fēng)險(xiǎn)

分析：企業(yè)如何貫徹組織創(chuàng)新全過(guò)程？

分析：組織創(chuàng)新培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？

案例：海爾集團(tuán)組織創(chuàng)新咨詢方案案例研究


第八課 吐納環(huán)宇的關(guān)鍵——跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與文化差異

1、 國(guó)際文化差異

2、 跨文化經(jīng)營(yíng)

3、 跨文化管理

4、 綜合案例剖析：“迪士尼”的文化遭遇


討論：企業(yè)組織創(chuàng)新的八面金剛

案例：一次失敗的組織創(chuàng)新培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)組織創(chuàng)新的任督二脈？

第九課 魔力無(wú)邊的奧秘——品牌形象與文化因素

1、 品牌的價(jià)值形成

2、 品牌是經(jīng)營(yíng)文化的象征

3、 品牌形象的分類及其文化氛圍

4、 綜合案例剖析：成敗透視

案例：麥當(dāng)勞的組織創(chuàng)新UP計(jì)劃

分享：組織創(chuàng)新培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚組織創(chuàng)新

組織創(chuàng)新七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。

第十課 巧奪天工的智慧——工業(yè)設(shè)計(jì)與文化特征

1、 工業(yè)設(shè)計(jì)革命

2、 工業(yè)設(shè)計(jì)的文化特征

3、 工業(yè)設(shè)計(jì)的文化創(chuàng)新


組織創(chuàng)新培訓(xùn)總結(jié)

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