全面領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-25 10:48:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)是刀，管理者是刀柄！ 全面領(lǐng)導(dǎo)力提升不足，有如太阿倒持，管理者很容易扎傷自己。 領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)、管理態(tài)度、管理模式、管理技巧，成為企業(yè)興衰成敗的分水嶺。 領(lǐng)導(dǎo)不給力，企業(yè)要倒閉。如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)者，突破成長(zhǎng)瓶頸，成為大多數(shù)中國(guó)企業(yè)最為關(guān)心的問(wèn)題。 上善若水，以弱勢(shì)管理為代表的現(xiàn)代中國(guó)式管理體系，汲取中西方管理精華，如水之形，避高而趨下、避實(shí)而擊虛，區(qū)別于現(xiàn)有通常意義的強(qiáng)勢(shì)管理，另辟蹊徑、妙法無(wú)窮，使中國(guó)企業(yè)的高管人員殺出重圍、一枝獨(dú)秀。

課程內(nèi)容

u 全面領(lǐng)導(dǎo)力提升測(cè)試------全面領(lǐng)導(dǎo)力提升的6種價(jià)值類(lèi)型，你是哪一種？

◇ 鷹型

◇ 虎型

◇ 牛型

◇ 龍型

◇ 松鼠型

◇ 孔雀型

分析：全面領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例！

解析：全面領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：全面領(lǐng)導(dǎo)力提升課程案例分析！


u 《孫子兵法》與卓越全面領(lǐng)導(dǎo)力提升成長(zhǎng)哲學(xué)

◇ 全面領(lǐng)導(dǎo)力提升成長(zhǎng)之“道”---突破價(jià)值觀(guān)念

◇ 全面領(lǐng)導(dǎo)力提升成長(zhǎng)之“天”--- 改造組織氛圍

◇ 全面領(lǐng)導(dǎo)力提升成長(zhǎng)之“地”--- 創(chuàng)新管理模式

◇ 全面領(lǐng)導(dǎo)力提升成長(zhǎng)之“將”--- 精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)技巧

◇ 全面領(lǐng)導(dǎo)力提升成長(zhǎng)之“法”--- 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效

討論：全面領(lǐng)導(dǎo)力提升經(jīng)典案例討論!

分組：全面領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：全面領(lǐng)導(dǎo)力提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

u 全面領(lǐng)導(dǎo)力提升突破-------“識(shí)大局、擅協(xié)調(diào)、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、能作戰(zhàn)、精考核”的五項(xiàng)全能管理者

※ 道篇：突破價(jià)值觀(guān)念----“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危�！�

互動(dòng)：全面領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)全面領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典全面領(lǐng)導(dǎo)力提升案例分析示范


u 領(lǐng)導(dǎo)者的8種夭折方式

◇ 有令不行，置疑戰(zhàn)略------自以為是 有利則圖，背離文化------自鳴得意

◇ 遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 立場(chǎng)搖擺、諉過(guò)爭(zhēng)功------自掘墳?zāi)?br />
◇ 獨(dú)自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說(shuō)

◇ 輕視他人、心比天高------自驕自滿(mǎn) 事事請(qǐng)示、不擔(dān)責(zé)任------自廢武功

分享：企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的全面領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力？



u 全面領(lǐng)導(dǎo)力提升成長(zhǎng)必備的5種價(jià)值觀(guān)念

◇ 企業(yè)使命意識(shí)

◇ 企業(yè)文化意識(shí)

◇ 企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)

◇ 企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)

◇ 企業(yè)效率意識(shí)

分享：全面領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)四部曲！

分享：全面領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)力提升六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的全面領(lǐng)導(dǎo)力提升難題！


u 領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

◇ 利潤(rùn)最大化目標(biāo)

◇ 規(guī)模最大化目標(biāo)

◇ 品牌最大化目標(biāo)

◇ 市值最大化目標(biāo)

◇ 團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化目標(biāo)

分析：領(lǐng)導(dǎo)者全面領(lǐng)導(dǎo)力提升做什么？

分析：全面領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：全面領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

u 全面領(lǐng)導(dǎo)力提升在戰(zhàn)略管理中的作用與價(jià)值

◇ 戰(zhàn)略的本質(zhì)：資源整合力

◇ 戰(zhàn)略的程序：組織調(diào)研力

◇ 戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)：團(tuán)隊(duì)操作力

◇ 戰(zhàn)略的方向：最大可能性

◇ 戰(zhàn)略的手段：競(jìng)爭(zhēng)差異性




分析：企業(yè)如何貫徹全面領(lǐng)導(dǎo)力提升全過(guò)程？

分析：全面領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？

案例：海爾集團(tuán)全面領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢(xún)方案案例研究


u 組織診斷----企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)

◇ 組織層級(jí)掃描

◇ 組織幅度掃描

◇ 組織斷點(diǎn)掃描

◇ 組織重疊掃描

u 組織結(jié)構(gòu)----責(zé)權(quán)利匹配關(guān)系設(shè)計(jì)

◇ 組織結(jié)構(gòu)與責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系

◇ 組織責(zé)任的形成與落實(shí)

◇ 組織權(quán)力的分配與制衡

◇ 組織激勵(lì)的手段與效果

◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀：權(quán)利的新木桶原理與中國(guó)十億以下企業(yè)管理癥結(jié)

u 組織效率----流程再造與管理提升

◇ 組織流程的增補(bǔ)

◇ 組織流程的調(diào)序

◇ 組織流程的重組

◇ 組織流程的精減

◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀：發(fā)展型企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織改造

u 全面領(lǐng)導(dǎo)力提升成長(zhǎng)內(nèi)外環(huán)境分析

◇ 宏觀(guān)分析：社會(huì)發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)得的要求

◇ 中觀(guān)分析 ：企業(yè)環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求

◇ 微觀(guān)分析： 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求

◇ 分析工具： SWOT分析、能力素質(zhì)模型

u 全面領(lǐng)導(dǎo)力提升成長(zhǎng)就是與組織不斷磨合的過(guò)程，換言之，如果組織氛圍不好，那么根本原因在你自己

討論：企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)力提升的八面金剛

案例：一次失敗的全面領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)力提升的任督二脈？


※地篇：創(chuàng)新管理模式----“地者，遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也。”

u 管理模式中的博弈關(guān)系

◇ 零和博弈----損人利己

◇ 負(fù)和博弈---損人不利己

◇ 正和博弈----不損人利己，比雙贏(yíng)更有價(jià)值的思維

◇ 企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈

u 管理者權(quán)力的三種來(lái)源

◇ 由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力

◇ 由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力

◇ 由任命而產(chǎn)生的權(quán)力

u 管理者權(quán)力的五種構(gòu)成

◇ 資源支配權(quán)

◇ 人員獎(jiǎng)罰權(quán)

◇ 信息權(quán)

◇ 專(zhuān)業(yè)權(quán)

◇ 人格權(quán)

u 領(lǐng)導(dǎo)者管理下級(jí)的四項(xiàng)創(chuàng)新法則

◇ 相對(duì)指標(biāo)與絕對(duì)指標(biāo)的關(guān)系

◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

◇ 法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系

◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

◇ 過(guò)程考核與結(jié)果考核的關(guān)系

◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

◇ 獨(dú)裁指揮與民主指揮的關(guān)系

◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

案例：麥當(dāng)勞的全面領(lǐng)導(dǎo)力提升UP計(jì)劃

分享：全面領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱

全面領(lǐng)導(dǎo)力提升七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。

※將篇：精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)技巧----“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。

u 能謀善斷為智、言出必踐為信、愛(ài)兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴(yán)

u 領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)五種武器

◇ 軒轅劍-----品牌定位

◇ 太阿劍-----客戶(hù)關(guān)系

◇ 倚天劍-----渠道拓展

◇ 干將劍-----廣告公關(guān)

◇ 魚(yú)腸劍-----促銷(xiāo)促通

u 調(diào)研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全�！�

◇ 調(diào)研目的

◇ 調(diào)研原則

◇ 調(diào)研方法

u 計(jì)劃——“多算勝少算，以此觀(guān)之，勝負(fù)見(jiàn)矣”

◇ 目標(biāo)設(shè)定

◇ 目標(biāo)分解

◇ 計(jì)劃的8個(gè)步驟

u 資源準(zhǔn)備——“凡用兵之法，馳車(chē)千駟，革車(chē)千乘， 車(chē)甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬(wàn)之師舉矣”

◇ 人員準(zhǔn)備

◇ 費(fèi)用準(zhǔn)備

◇ 組織準(zhǔn)備

分享：全面領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的新金科玉律！

全面領(lǐng)導(dǎo)力提升深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策

全面領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析

※法篇：提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效----“法者，曲制、官道、主用也。

u 薪酬績(jī)效的六大經(jīng)典原理

◇ 需求層次理論

◇ 雙因素理論

◇ 公平理論

◇ 歸因理論

◇ 強(qiáng)化理論

◇ 期望理論

u 薪酬及績(jī)效考核的方法

◇ 目標(biāo)管理法

◇ 36
度管理

◇ 平衡計(jì)分卡

◇ 薪酬體系的設(shè)計(jì)

◇ 績(jī)效體系的設(shè)計(jì)

◇ 股權(quán)激勵(lì)與分配

u 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五種來(lái)源

◇ 命令清晰

◇ 資源匹配

◇ 能力適合

◇ 激勵(lì)有效

◇ 素質(zhì)提高





全面領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)總結(jié)

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