孫子兵法與企業(yè)家家思維

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	顏廷錄
審核時間：	我要報名2013-09-30 18:38:34

　　

　　學習對象

　　企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層領(lǐng)導者

　　課程目標

　　1、 掌握孫子兵法的核心精髓

　　2、 通過兵法與企業(yè)的結(jié)合講解，讓企業(yè)家學會如何領(lǐng)導有方

　　3、 結(jié)合孫子兵法的思想，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績，強健企業(yè)體質(zhì)，保障經(jīng)營成果

　　4、 現(xiàn)實性、指導性、實操性、知識性、成效性

　　課程背景

　　在全球化浪潮奔涌的今天，《孫子兵法》則被西方世界視為競爭哲學的經(jīng)典，競爭領(lǐng)域的必讀之物。將《孫子兵法》引入到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，必然會為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理打開一個新思路。

　　日本移植孫子兵學理論，用于經(jīng)濟領(lǐng)域的成功，引起歐美人士的關(guān)注，歐美等國也開始重視東方的經(jīng)營管理思想，試圖從中國古代兵法經(jīng)典中尋覓東方經(jīng)營管理思想，以改善西方傳統(tǒng)的管理模式。如美國的哈佛大學、哥倫比亞大學等高等院校，相繼開設(shè)了東方管理思想課程或《孫子兵法》講座，翻譯出版中國和日本有關(guān)《孫子兵法》與企業(yè)管理的書籍。

　　危機就是機會，如何走出危機，如何更好地發(fā)展、如何更安全更穩(wěn)健獲取企業(yè)利潤，本課程，專家將經(jīng)過多年的企業(yè)顧問實踐，作細致科學地指導。

　　讓企業(yè)管理者汲取孫子謀略精華，通過深度解析，將孫子兵法的智慧運用于復雜多變的商業(yè)競爭，掌握企業(yè)生存發(fā)展之本，實現(xiàn)謀略競爭、智慧經(jīng)營。

　　課程內(nèi)容

　　第一章:

　　 孫武簡介及其兵法的作用與影響

　　 諸子百家的不同戰(zhàn)爭觀

　　 孫子兵法各篇經(jīng)典智慧

　　 孫子兵法理論思維體系

　　第二章:慧燈之光——用兵法化解危機

　　 化解一:以“仁”為根的 “道”勝思維

　　 管理的五個層次

　　 企業(yè)家要修煉成“道”

　　 1、鋪就星光大“道”

　　 企業(yè)八股

　　 企業(yè)文化之“道”需有具體體現(xiàn)

　　 不同文化之“道”引領(lǐng)企業(yè)盛衰

　　 企業(yè)家得“道”之術(shù)

　　 企業(yè)家的“道-行”

　　 麥肯齊7-S模型

　　 企業(yè)家的“道”—— “路”

　　 化解二:“慎戰(zhàn)”思維與企業(yè)成敗

　　 企業(yè)不可逆“天”行事

　　 政治博弈

　　 問題點評

　　 化解三:廟算思維與企業(yè)家戰(zhàn)略

　　 企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)

　　 企業(yè)的戰(zhàn)略決策制訂

　　 戰(zhàn)略管理四方式

　　 戰(zhàn)略主動性思考

　　 化解四:知勝思維與企業(yè)戰(zhàn)略制定前提

　　 認識自己的“型”體

　　 企業(yè)的內(nèi)部情況如何

　　 經(jīng)常照鏡——“知己”

　　 企業(yè)的“五個流”

　　 企業(yè)家六個自問題

　　 用好手電筒——”知彼“

　　 ——保證決策順利實施

　　 PEST分析圖

　　 企業(yè)競爭關(guān)鍵點

　　 情報產(chǎn)品分布

　　 了解彼方情報的N種方法

　　 競爭對手的分析

　　 孫子的“知”勝思想

　　 危機化解五:“力勝”思維與強化企業(yè)內(nèi)功

　　 “先為不可勝”原則

　　 吃柿子撿軟的捏——勝于“易勝”

　　 先知、先計、先備

　　 強化企業(yè)內(nèi)功

　　企業(yè)環(huán)境的選擇與“地利”營造

　　易經(jīng)中組織的三才

　　 “為將”的作用與領(lǐng)導素質(zhì)

　　 為什么“孔雀東南飛?”—企業(yè)要高筑黃金臺

　　 孫子“五德”兼?zhèn)鋵�帥�?/p>

　　 為“將”的情緒控制

　　 《易經(jīng)》將天、地、人稱為“三才”

　　 “法”-組織的有效性

　　 貴在執(zhí)行

　　 為什么會面臨這樣的難題

　　 企業(yè)家的重要任務

　　 “囚徒困境”與企業(yè)家覺醒

　　 企業(yè)“三不四化”

　　 化解六: “勢”勝思維——成“勢”才能成“事”

　　 無“勢”無“力”

　　 品牌之勢

　　 “造勢”求才

　　

　　 十種識人方法

　　 絕對不能要的六種人

　　 “造勢”留才

　　 企業(yè)家須是“游戲規(guī)則”制訂高手

　　 有人有“勢”

　　 企業(yè)家要學會吆喝——產(chǎn)品宣傳攻勢

　　 攻心七術(shù)

　　 捧出一顆紅心——善用公益造勢

　　 妙用“虛張聲勢”

　　 善于“任勢”是關(guān)鍵

　　 危機化解七:“奇”勝思維與企業(yè)創(chuàng)新

　　 企業(yè)需加大創(chuàng)新力度——只有“新”才會“奇”

　　 企業(yè)最關(guān)鍵的創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新

　　 創(chuàng)新是一種方法

　　 不“奇”不才”

　　 銷售之術(shù) 眼花繚亂

　　 不“謀”不成

　　 市場競爭三階段三層次

　　 “奇”以仁為本

　　 化解八:“全”勝思維 ——企業(yè)競爭的理想境界

　　 企業(yè)競爭“全”方位體現(xiàn)

　　 化解九:危機防范思維——企業(yè)安全、持續(xù)發(fā)展的保證

　　 危機管理

　　 世界經(jīng)濟危機演變過程

　　 企業(yè)困境原因分析

　　 企業(yè)存在的癥結(jié)

　　 經(jīng)濟危機下企業(yè)應對之策

　　 第三章:兵法智慧領(lǐng)悟與思維訓練轉(zhuǎn)化

　　 案例分析——成功企業(yè)

　　 對照兵法思想精髓反省不足

　　 找出弱點缺點擬定解決方案

　　 現(xiàn)場討論研判，求得正確答案

　　 ----分組交流心得體會

　　 ----每組代表交流心得體會

　　 ----評點總結(jié)

　　 貴在執(zhí)行，走出困境引領(lǐng)

　　師資力量

　　顏廷錄

　　中國培訓網(wǎng)高級講師、咨詢管理實戰(zhàn)專家，多家企業(yè)常年簽約管理顧問、《贏家大講堂》特聘專家、清華、北大等大學E-MBA客座教授，出版有管理類專著《企業(yè)主管成功力學》、《管理功力》(西南交大出版社)，管理光盤、視頻《高效管理與自我控制》、《有效激勵》《目標與計劃管理》等。曾發(fā)表《海邊，那個失眠的窗口》、《十八歲》、《聽歌》、《裸體的小伙子》等文學及詩歌作品，文化書籍《茶道•非常道》。接受過作者咨詢培訓的客戶涉及政府、公安、金融、央企、國企、民企等千余家企事業(yè)單位。培訓生動流暢，幽默風趣。風格清新自然，善于引導調(diào)動學員，現(xiàn)場咨詢問答，做到真正的實戰(zhàn)性與操作性。

　　特長:咨詢指導 特點:管理實戰(zhàn) 能力:問題解決 目標:企業(yè)效益

　　戰(zhàn)略智慧

　　《孫子兵法與企業(yè)家思維》

　　戰(zhàn)略智慧

　　《孫子兵法與企業(yè)家思維》

　　運用孫子兵法的體系和原理，在企業(yè)推動全方位管理，提升企業(yè)體質(zhì)，提高經(jīng)營成果。運用孫子兵法在領(lǐng)導方面的原則，提高領(lǐng)導力、執(zhí)行力和人員素質(zhì)。

　　《領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導智慧》

　　用智慧啟迪智慧，用思維碰撞思維。讓領(lǐng)導感悟自己不僅要是一名企業(yè)家，更應是一名哲學家。

　　《高效管理與自我控制》

　　認識企業(yè)管理必須有效,否則就無法生存高效管理的條件并非就是管理者的聰明、努力和知識結(jié)構(gòu)，還要了解其他一些因素.

　　《營銷管理》

　　計劃營銷方案，設(shè)計定價戰(zhàn)略、選擇和管理營銷渠道、以及管理好銷售隊伍等。