企業(yè)卓越戰(zhàn)略與核心競爭力管理打造

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	康曉東
審核時間：	我要報名2013-10-18 16:54:21

　　

　　學習對象

　　1、企業(yè)董事層、管理層、中高層人員

　　2、企業(yè)儲備干部及未來的管理者

　　3、未接受過系統管理培訓的其他管理人員

　　課程目標

　　1、掌握和理解戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略規(guī)劃與分析的模型和方法

　　2、 深入剖析優(yōu)秀企業(yè)文化力、領導力、執(zhí)行力的運作模式，幫助企業(yè)高管綜合提升

　　3、援引國內外諸多名企的經典案例，通過對“三力”的打造全面提升企業(yè)核心競爭力

　　4、掌握新時代企業(yè)核心推動企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，探尋卓越企業(yè)的核心基石

　　課程背景

　　本課程從平臺戰(zhàn)略分析如何打造平臺戰(zhàn)略出發(fā)，站在經濟全球化和企業(yè)發(fā)展的最前沿，援引國內外諸多名企的經典案例，深入剖析優(yōu)秀企業(yè)文化力、領導力、執(zhí)行力的運作模式，幫助企業(yè)高管團隊、企業(yè)經營管理者開闊視野、創(chuàng)新思維，探尋成就卓越企業(yè)的核心基石，通過對“三力”的打造全面提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。”

　　課程內容

　　第一章 新戰(zhàn)略思維與平臺戰(zhàn)略

　　1、什么是戰(zhàn)略思維

　　2、什么是創(chuàng)新思維

　　3、新戰(zhàn)略思維的啟示

　　4、后金融危機時代的戰(zhàn)略思維

　　5、新經濟形勢下的七大平臺戰(zhàn)略思維

　　新經濟下的易經戰(zhàn)略思維

　　新經濟下的經濟周期戰(zhàn)略思維

　　新經濟下的技術戰(zhàn)略思維

　　新經濟下的國家戰(zhàn)略思維

　　新經濟下的資本戰(zhàn)略思維

　　新經濟下的互聯網戰(zhàn)略思維

　　新經濟下的模式戰(zhàn)略思維

　　6、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略思維的5大典型模型及原則

　　7、平臺戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的特質、異同

　　第二章 宏觀經濟走向

　　1、世界經濟格局與經濟周期

　　2、解讀中國經濟轉型與走向

　　3、新經濟政策和產業(yè)導向影響

　　4、18大后宏觀經濟的趨勢分析

　　第三章 中觀行業(yè)分析

　　1、解讀行業(yè)發(fā)展趨勢

　　2、分析模型與工具

　　第四章 微觀企業(yè)分析

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的創(chuàng)新工具

　　2、企業(yè)內外部環(huán)境分析

　　第五章 平臺戰(zhàn)略之核心競爭力

　　1、核心競爭力的概念及其特點

　　2、核心競爭力的識別和構建

　　3、核心競爭力之文化力

　　4、核心競爭力之領導力

　　5、核心競爭力之執(zhí)行力

　　第六章 平臺戰(zhàn)略之核心競爭力文化力

　　1、企業(yè)文化睡蓮模型

　　2、企業(yè)文化的四層含義

　　A.企業(yè)文化是使命與愿景

　　(案例分析：)

　　B.企 業(yè)文化是價值觀

　　(案例分析：)

　　C.企業(yè)文化的傳播

　　(案例分析：)

　　D.企業(yè)文化的落地與執(zhí)行：制度保障

　　(案例分析：)

　　3、公司重視企業(yè)文化與否與其經營業(yè)績對比研究

　　1)案例：張瑞敏談海爾的企業(yè)文化

　　2)案例：任正非談“華為基本法”

　　3)案例：馬云談企業(yè)文化

　　4)案例：郭臺銘談“富士康企業(yè)文化”

　　4、用企業(yè)文化“淬火”核心競爭力

　　1)文化體系的構建提煉

　　2)文化理念的推廣傳播

　　3)文化理念的落地執(zhí)行

　　4)文化的創(chuàng)新靈魂力量

　　第七章 平臺戰(zhàn)略之核心競爭力領導力

　　一、領導力基礎

　　1、領導力分析

　　2、如何提升影響力

　　3、如何提升威信、塑造權威

　　4、領導技巧的層次

　　二、領導者人格魅力

　　1、領導力與作風形成人格魅力

　　2、中外領導力與管理者特質與案例

　　3、領導修煉——如何做一個好領導

　　三、被領導者與領導風格

　　人性透視——認識被管理者

　　1、員工的多種類型

　　2、工的成熟度——能力與愿力

　　3、人的四種行為風格

　　4、心境領導與人性駕馭

　　領導模式

　　1、新時代領導風格

　　2、組織博弈理論

　　3、文化情境領導模式

　　4、典型的領導模式案例

　　四、有效領導

　　拉：愿景管理——調動人心的軟技術

　　1、引子：什么叫愿景管理

　　2、為什么需要愿景管理

　　3、如何進行愿景管理

　　4、讓他“來電”的愿景管理技術

　　推：危機意識管理——激發(fā)自動自覺

　　1、什么是危機意識管理

　　2、危機意識管理的目的

　　4、如何進行危機意識管理

　　5、危機意識管理的優(yōu)缺點與案例分析

　　五、溝通技能

　　1、多層次溝通

　　2、溝通心理學

　　3、管理與組織溝通要點

　　4、互聯網時代的溝通案例分享

　　六、領導實務

　　教練技術——培養(yǎng)員工

　　1、經理人與教練技術

　　2、培訓培養(yǎng)----傳遞經驗、知識和思想的捷徑

　　3、慎用批評多用激勵和規(guī)劃

　　4、人才選育留用之道

　　團建技術——打造團隊

　　1、引子：沒有完美的個人，只有完美的團隊

　　2、把群體打造成學習型團隊

　　3、時間管理、目標管理、文化管理、績效管理

　　第八章 平臺戰(zhàn)略之核心競爭力執(zhí)行力

　　一、執(zhí)行力基礎

　　1.執(zhí)行力分析

　　2. 絕對服從的關鍵: 不找任何借口!

　　3. 西點軍校為什么能培養(yǎng)出如此多的優(yōu)秀人才?

　　4. 領導力與執(zhí)行力之間的關系

　　二、鑄造執(zhí)行力三大要素

　　1. 要素一：結果導向(員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單)

　　2. 要素二：責任邏輯(鎖定責任，收獲結果)

　　3. 要素三：6大執(zhí)行法則

　　三、如何提高個人執(zhí)行力

　　1. 管理時間

　　2. 管理目標

　　3. 管理計劃

　　4. 管理方法

　　5、管理戰(zhàn)略

　　6、管理五層級溝通

　　四、如何提高組織執(zhí)行力

　　1. 執(zhí)行的三個核心流程

　　人員流程：用對的人

　　戰(zhàn)略流程：做對的事

　　運營流程：把事做對

　　2、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)

　　戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事;

　　用人不疑、疑人不用;

　　學謀略多，學規(guī)則少;

　　管理制度變來變去，朝令夕改;

　　制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則;

　　管理者沒有常抓不懈;

　　差不多就行;

　　完美的流程就肯定有執(zhí)行力。

　　五、如何提高戰(zhàn)略執(zhí)行力

　　1、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略?

　　戰(zhàn)略與執(zhí)行象限分析;

　　化戰(zhàn)略為行動-戰(zhàn)略地圖;

　　戰(zhàn)略執(zhí)行的基本步驟;

　　建立戰(zhàn)略執(zhí)行評估體系

　　2、主管領導力決定員工執(zhí)行力

　　善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情?

　　做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊?

　　領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者?

　　第九章 平臺戰(zhàn)略之新商業(yè)模式創(chuàng)新

　　1、三力共振塑造全新平臺戰(zhàn)略模式、

　　2、21世紀是商業(yè)模式競爭的年代

　　3、后金融危機時代全新的平臺戰(zhàn)略

　　4、平臺戰(zhàn)略之商業(yè)模式互聯網革命

　　5、平臺戰(zhàn)略之商業(yè)模式混合模型

　　6、平臺戰(zhàn)略之商業(yè)模式顛覆創(chuàng)新

　　7、平臺戰(zhàn)略造企業(yè)全新的核心競爭力

　　案例研討

　　行業(yè)內名牌戰(zhàn)略案例分析

　　海爾、360、APPLE、寶潔、騰訊、華為等企業(yè)案例分析

　　師資力量

　　康曉東——中國培訓網高級講師

　　u 專家類別： 高端培訓師/ 首席戰(zhàn)略與管理專家/ 浙江大學高級EMBA核心課程教授

　　u 康曉東導師：工商管理與心理學雙碩士、經濟學博士，IPEC博士生導師、高級經濟師。累積二十余年大型集團與上市公司高層管理經驗，在企業(yè)營銷和戰(zhàn)略運營方面有突出成就。德魯克商業(yè)模式管理專精研究與實證資歷，師從現代管理學之父彼得德魯克(Peter F.Drucker)，擔任德魯克“高階管理課程”高級顧問和科特勒營銷管理中國課程核心導師;作為國際教練聯合會(ICF)PCC級專業(yè)教練，擁有多年高端品牌企業(yè)培訓與管理咨詢實戰(zhàn)經驗;皇宇(國際)管理科學研究院企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式首席導師，交通大學和浙江大學管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國企業(yè)黃埔軍校戰(zhàn)略與營銷培訓導師;歷任海爾集團上海分公司總經理、3C連鎖總經理,海爾集團事業(yè)部總裁;世界500強中國區(qū)市場及戰(zhàn)略總經理,國內著名連鎖和互聯網集團董事副總裁;現任IPEC控股行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導師，IPEC產業(yè)投資控股總裁;

　　u 在麥肯錫等多家國際品牌咨詢公司任高級咨詢顧問、商業(yè)模式設計師;在投資上市領域帶領兩家品牌公司登陸NASDAQ和A股主板上市;目前兼兩家上市公司董事長管理顧問與團隊教練。

　　康曉東導師榮譽：

　　u 國際工業(yè)組織應用心理學會委員，亞太連鎖行業(yè)研究中心理事，IPEC中國投資研究院互聯網與電子商務首席戰(zhàn)略專家，IPEC全球CEO論壇戰(zhàn)略導師;財智中國與浙大GBT干部訓練基地特邀經濟形勢與戰(zhàn)略導師，全球CEO高峰發(fā)展大會常任上海講座嘉賓;

　　u 康曉東導師是海爾集團市場鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎榮譽獲得者，“IPEC-tree” 企業(yè)全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發(fā)展大會最佳管理咨詢榮譽獲得者。

　　授課企業(yè)與管理咨詢項目：

　　u 曾為聯想集團、康佳多媒體、上海電信、中國移動、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團、上汽集團、寶馬汽車、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、格力控股、方太、P&G、雅戈爾、中糧集團、中國人壽、拜爾藥業(yè)、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發(fā)銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團、SONY、紅豆集團、七匹狼等近2000家企業(yè)以及共青團中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區(qū)委等近120家政府機關提供培訓、咨詢顧問等服務。