培育積極、正向的企業(yè)文化高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	熊鶴齡
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2017-09-06 13:01:47

　　

培訓(xùn)對(duì)象

      企業(yè)管理、企業(yè)文化管理相關(guān)人員以及致力于此項(xiàng)工作的人員：

      1、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員；

      2、總經(jīng)理及其他高級(jí)經(jīng)營管理人員；

      3、企業(yè)文化主管、人力資源主管、行政主管；

         董辦主任、總裁辦主任、戰(zhàn)略總監(jiān)、信息化總監(jiān)以及企業(yè)中高級(jí)管理人員等；

      4、企業(yè)文化、人力、行政等具體操作人士；

      5、企業(yè)指定的其他操作人員；

      6、立志或有興趣從事企業(yè)文化管理工作的人員。

課程目的

      1、幫助企業(yè)決策者（董事會(huì)）深刻理解和把握企業(yè)文化管理之道（包括真相和操作要領(lǐng)），建立企業(yè)文化管理的整體框架，理性把握文化建設(shè)的科學(xué)切入點(diǎn)，梳理企業(yè)文化的運(yùn)行規(guī)律和塑造方式，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的有效戰(zhàn)略管理；

      2、幫助企業(yè)運(yùn)營管理層深刻理解和全面掌握企業(yè)文化形成的內(nèi)外原因、發(fā)展路徑和管理操作方法，建立企業(yè)文化新的管理思維方式，突破現(xiàn)有企業(yè)文化管理片面于“就文化談文化”、重其表（價(jià)值體系標(biāo)語口號(hào)、行政規(guī)范、禮儀等）輕其里（績效、危機(jī)、發(fā)展）的思維誤區(qū)和障礙，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化積極、正向而高效的管控，順利達(dá)成和超越管理績效，推動(dòng)企業(yè)不斷跨越各種風(fēng)險(xiǎn)、障礙，不斷前進(jìn)和發(fā)展；

      3、幫助企業(yè)文化管理職能部門和相關(guān)人員厘清企業(yè)文化管理認(rèn)識(shí)上的不足、矯正偏差、撥正觀念，消除文化管理的死角，并幫助掌握的實(shí)施步驟和操作工具，從而讓企業(yè)的文化管理由務(wù)虛走向務(wù)實(shí)和有用、有效；

      4、通過現(xiàn)場強(qiáng)化訓(xùn)練，幫助參訓(xùn)學(xué)員迅速掌握企業(yè)文化管理的操作辦法，建立堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)文化管理的思維定勢(shì)，推動(dòng)他們自覺地將企業(yè)文化管理應(yīng)用于以后的工作實(shí)踐中去。

      5、幫助企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)文化管理專業(yè)人才，為企業(yè)順利、持續(xù)、健康和安全地發(fā)展奠定雄厚的人力資源基礎(chǔ)，這是本課程極其重要的一個(gè)目的；

      6、建立企業(yè)文化管理資源共享、信息交流平臺(tái)。

課程大綱

第一模塊：企業(yè)文化基本知識(shí)

說明：本部分包括課前準(zhǔn)備和概念解讀兩大內(nèi)容。

1、課前準(zhǔn)備：

       1）學(xué)員分組

       2）公布規(guī)則

2、課程鋪墊：

   1）訓(xùn)練：頭腦風(fēng)暴法操作

       2）采集：文化、企業(yè)文化

3、文化、非文化現(xiàn)象感知：

       1）感受：PPT展示

       2）學(xué)員辨析

4、基礎(chǔ)知識(shí)1：文和化

       1）“文”、“化”解讀

       ·課堂討論

       2）案例點(diǎn)評(píng)：

       ·針對(duì)上述PPT：文化案例、非文化案例    

       3）文化定義：

       ·兩種表述

    5、基礎(chǔ)知識(shí)2：常規(guī)性文化

       1）個(gè)體性質(zhì)的文化實(shí)例

       2）群體性質(zhì)的文化實(shí)例

       一是國家文化    

       ·作用、案例

       二是家庭文化

       ·作用、案例

       三是個(gè)人文化

       ·成功關(guān)鍵要素

       ·作用、案例

       3）常規(guī)性文化小結(jié)：4點(diǎn)

     6、基礎(chǔ)知識(shí)3：企業(yè)文化

       1）企業(yè)的文化

       ·解讀、舉例

       2）企業(yè)文化

       ·定義

       3）案例賞析

       4）說法辨析   

      7、基礎(chǔ)知識(shí)4：企業(yè)文化特性

       ·10大特性

       ·分別解讀

       ·案例

      8、基礎(chǔ)知識(shí)5：企業(yè)文化載體

       ·8大載體

9、課程總結(jié)             

    10、本模塊總結(jié)、積分統(tǒng)計(jì)

第二模塊：企業(yè)文化的“精氣神”

說明：本部分主要解決企業(yè)的“貧血”文化和健康文化的區(qū)別，確認(rèn)“積極、正向”的健康文化對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展的巨大影響力。

1、貧血文化：

       ·概念

       ·癥狀      

       ·案例

2、健康文化：　

       ·特征表現(xiàn)

       ·案例

    第三模塊：積極、正向企業(yè)文化的最佳實(shí)踐

   說明：本模塊的主要任務(wù)是展示企業(yè)文化的三種最佳實(shí)踐活動(dòng)，以及介紹企業(yè)文化培育的工具。

第四模塊：積極、正向企業(yè)文化培育實(shí)戰(zhàn)演練

  說明：本部分任務(wù)是通過管理對(duì)抗賽的演練，達(dá)到熟練操作企業(yè)文化管理實(shí)務(wù)的目的。

1、第三部分內(nèi)容回顧

2、積極、正向企業(yè)文化的培育方法

  ·培育方法

  ·固化原理

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用：

      1）企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)人”的含義：

      2）對(duì)企業(yè)文化的影響：

      ·案例：3個(gè)

      3）對(duì)企業(yè)業(yè)績的影響：

      ·案例：3個(gè)  

4、企業(yè)文化的力量：

      ·案例：6個(gè)

      ·力量：2個(gè)（價(jià)值觀的力量、習(xí)慣的力量）

5、企業(yè)文化虛擬項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練

      ·管理對(duì)抗賽：共五個(gè)階段

6、企業(yè)文化真實(shí)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練

  ·構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)營銷文化

7、課程大總結(jié)：

      ·成也文化、敗也文化

        經(jīng)典案例：4大案例

      ·積極、正向企業(yè)文化的態(tài)勢(shì)

        著名案例：巴黎廣場玻璃塔

      ·積極、正向企業(yè)文化的強(qiáng)勢(shì)之“根”

      ·企業(yè)應(yīng)倡議二次、三次甚至多次創(chuàng)業(yè)

    8、課程大回顧

9、公布、頒獎(jiǎng)

導(dǎo)師簡介

熊鶴齡

既具備全球500強(qiáng)背景又擁有北大學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)專家！

社會(huì)資歷：

1、國家人力資源和社會(huì)保障部全國高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問            

2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員 

3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任

4、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授

企業(yè)資歷：

曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長職務(wù)！

現(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級(jí)合伙人、獨(dú)家講師、沙盤模擬學(xué)院院長、企業(yè)商學(xué)院院長！

在20余年工作實(shí)踐及10余年大型企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢和企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷中，熊鶴齡先生悉心關(guān)注企業(yè)管理工作，并在如何運(yùn)用沙盤演練企業(yè)管理的過程上傾注了大量的精力，具有很深的體驗(yàn)、感悟和認(rèn)知。

   熊鶴齡先生的品牌課程如下：

通用管理類：

1．領(lǐng)導(dǎo)力提升課程——領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)興衰

2．執(zhí)行力提升課程——執(zhí)行力高于一切

3．項(xiàng)目管理提升之道

4．團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程：如何打造高績效團(tuán)隊(duì)

5．目標(biāo)與計(jì)劃管理之道-熊鶴齡

6．企業(yè)科學(xué)管理

7．企業(yè)健康成長之道

8．企業(yè)文化建設(shè)課程——精、氣、神