企業(yè)文化的創(chuàng)新基因

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時間：	我要報名2009-04-21 21:20:58

　　

學習對象

課程目標

課程意義： 企業(yè)文化的優(yōu)劣取決于企業(yè)經營者的價值觀取向，企業(yè)的個性文化如何脫離老板思想的限制和約束，是企業(yè)突破瓶頸、再續(xù)精彩的關鍵核心。 中國企業(yè)的文化選擇離不開民族、傳統、地域、倫理的基礎，更離不開現代管理對文化發(fā)展的選擇。本課程深度分析了中國企業(yè)的十大文化劣根，解析企業(yè)文化與管理制度的本質區(qū)別，剖析企業(yè)文化的設計思路和推動方法。是最適合中國本土企業(yè)文化管理的精典課程。

課程內容

課程特色：

批判式解析現況 詼諧式解讀原因 剖析式解答方式

系統性解決問題


課程受益：

深刻領會企業(yè)文化的真諦 全面理解企業(yè)文化的內涵

系統掌握企業(yè)文化操作方法 完美解決企業(yè)文化的執(zhí)行


課程大綱：


第一章：中國企業(yè)文化的十大怪圈

1. 暴發(fā)戶文化

2. 小農文化

3. 奸商文化

4. “智豬”文化

5. 面子文化

6. 蒼蠅文化

7. 空心文化

8. 金玉文化

9. 家族文化

1
. 拿來文化


第二章：企業(yè)文化的個性化特征

• 領導特征 企業(yè)特征 行業(yè)特征 民族特征

• 時代特征 企業(yè)個性與核心競爭力


第三章：企業(yè)文化的個性化培養(yǎng)

• 西方企業(yè)管理理論的變革

• 中國文化的特性分析

• 宗教文化的特性分析

• 道家思想與企業(yè)文化

• 佛教與企業(yè)文化

• 儒家思想與企業(yè)文化


第四章：企業(yè)文化設計

★企業(yè)文化組成與結構

★企業(yè)文化的核心層面

★企業(yè)文化的制度層面

★企業(yè)文化的行為層面

★企業(yè)文化的物質層面

★企業(yè)文化與企業(yè)形象設計


第五章：企業(yè)文化的創(chuàng)新內涵

 企業(yè)創(chuàng)新的文化設計

 企業(yè)創(chuàng)新文化的設計步驟

 企業(yè)創(chuàng)新管理的六大原則

 企業(yè)創(chuàng)新思維的四種誤區(qū)

 創(chuàng)造企業(yè)創(chuàng)新的管理機制

 企業(yè)創(chuàng)新文化企業(yè)戰(zhàn)略

 企業(yè)使命、愿景和價值觀



第六章：企業(yè)文化變異與創(chuàng)新沖突

 企業(yè)戰(zhàn)略變革與文化沖突管理

 企業(yè)價值觀變異與文化沖突管理

 企業(yè)顧客行為變化與文化沖突管理

 外部環(huán)境變化與企業(yè)文化沖突管理

 企業(yè)內部提升與文化理念沖突管理

 文化與創(chuàng)新：改變自已還是改變環(huán)境


第七章：企業(yè)的創(chuàng)新實踐

企業(yè)“發(fā)散思維”創(chuàng)新模式實踐

企業(yè)“立體思維”創(chuàng)新模式實踐

企業(yè)“動態(tài)思維”創(chuàng)新模式實踐

企業(yè)“逆向思維”創(chuàng)新模式實踐

企業(yè)“不對稱思維”創(chuàng)新創(chuàng)新模式


尾聲：創(chuàng)新文化引導企業(yè)基因變異

師資力量

備注信息