企業(yè)家戰(zhàn)略決策思維修煉

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	江廣營(yíng)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-05-21 13:43:48

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

在全球范圍內(nèi)統(tǒng)計(jì)，倒閉企業(yè)的85%以上是由決策失誤引起的。企業(yè)家的戰(zhàn)略決策能力是決定著企業(yè)成敗的關(guān)鍵。戰(zhàn)略決策是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力和最冒風(fēng)險(xiǎn)的事情。一旦決策失誤，機(jī)會(huì)就變成了威脅，所有的努力都將化成泡影。在眾多企業(yè)家的強(qiáng)烈要求下，我們經(jīng)過(guò)近一年的組織開(kāi)發(fā)，推出了這門(mén)課程。目的是讓企業(yè)家能夠掌握戰(zhàn)略決策的基本戰(zhàn)略決策技能和修煉方法。使企業(yè)家在紛亂復(fù)雜的環(huán)境中能夠規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)而運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

課程內(nèi)容

一、可以解決什么問(wèn)題：


　　在全球范圍內(nèi)統(tǒng)計(jì)，倒閉企業(yè)的85%以上是由決策失誤引起的。企業(yè)家的戰(zhàn)略決策能力是決定著企業(yè)成敗的關(guān)鍵。戰(zhàn)略決策是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力和最冒風(fēng)險(xiǎn)的事情。一旦決策失誤，機(jī)會(huì)就變成了威脅，所有的努力都將化成泡影。在眾多企業(yè)家的強(qiáng)烈要求下，我們經(jīng)過(guò)近一年的組織開(kāi)發(fā)，推出了這門(mén)課程。目的是讓企業(yè)家能夠掌握戰(zhàn)略決策的基本戰(zhàn)略決策技能和修煉方法。使企業(yè)家在紛亂復(fù)雜的環(huán)境中能夠規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)而運(yùn)籌帷幄，決勝千里。


　　二、培訓(xùn)對(duì)象：


　　企業(yè)董事長(zhǎng);總經(jīng)理、高層經(jīng)理;戰(zhàn)略咨詢師


　　三、課程大綱：


　　一）、倒閉公司的85%是由決策失誤引起


　　四邊決策

　　惰性決策

　　經(jīng)驗(yàn)決策

　　暈輪決策

　　從眾決策……

　　決策理論與決策實(shí)踐


　　二）、企業(yè)家的決策之?dāng)?br />

　　經(jīng)驗(yàn)主義

　　不見(jiàn)雷區(qū)

　　局限思維

　　不懂戰(zhàn)略

　　人云亦云

　　過(guò)分民主


　　三）、科學(xué)決策的程序


　　發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

　　確定目標(biāo)

　　價(jià)值準(zhǔn)則

　　擬定方案

　　分析評(píng)估

　　方案評(píng)估

　　實(shí)驗(yàn)實(shí)證

　　實(shí)施推進(jìn)

　　反饋糾偏


　　四）、決策問(wèn)題的界定


　　目標(biāo)手段分析法

　　KJ法

　　直方圖法

　　ABC排列法

　　彩點(diǎn)圖法


　　五）、決策管理方案設(shè)計(jì)


　　因果魚(yú)刺診斷圖

　　“為什么——為什么”分析(Why--Why)

　　5W1H分析法

　　波特的五力模型

　　SWO分析法

　　波士頓矩陣

　　其他戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣


　　六）、總裁的決策原則


　　確定性原則

　　利益性原則

　　靈活性原則

　　全面性原則

　　合理性原則

　　預(yù)見(jiàn)性原則

　　信息準(zhǔn)確原則

　　系統(tǒng)分析原則

　　科學(xué)可行原則

　　“三面向”原則

　　分層決策原則

　　對(duì)比優(yōu)選原則

　　民主參與原則

　　不斷創(chuàng)新原則

　　跟蹤反饋原則


　　七）、總裁的決策程序


　　建筑決策目標(biāo)的燈塔

　　瀝青決策問(wèn)題

　　確立決策目標(biāo)

　　擬定決策方案

　　建立方案評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　選定決策方案

　　追蹤決策


　　八）、總裁決策的信息系統(tǒng)管理


　　(1)決策信息的收集決策

　　信息的來(lái)源

　　決策信息原則

　　信息收集的技術(shù)

　　(2)信息的處理

　　辨別信息的真?zhèn)?br />
　　綜合統(tǒng)計(jì)各種信息

　　整理、儲(chǔ)存信息資源

　　縱觀全局、去粗取精、去偽存真

　　管中窺豹，有效見(jiàn)大

　　把握聯(lián)系，由此及彼


　　九）、總裁決策的模式與方法


　　理性決策模式

　　有限性決策模式

　　漸進(jìn)的決策模式

　　綜合掃描的決策模式

　　模擬決策法

　　方案前提分析法

　　魚(yú)缸法


　　十）、總裁的決策思維修煉


　　(1)總裁決策思維的結(jié)構(gòu)

　　思維元素

　　思維形式

　　思維方法

　　(2)總裁決策的思維類(lèi)型

　　抽象思維

　　形象思維

　　知覺(jué)思維

　　(3)總裁決策思維的走向

　　超前思維

　　動(dòng)態(tài)思維

　　連動(dòng)思維

　　逆向思維

　　模糊思維

　　發(fā)散思維

　　復(fù)合思維

　　經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　管理哲學(xué)

　　人本哲學(xué)

　　競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)

　　(4)總裁決策心理修煉

　　總裁決策中注意心理的特征

　　總裁決策中情感心理的特征

　　總裁決策中意志心理的特征

　　總裁決策思維的特征

　　(5)決策過(guò)程中的心理調(diào)適

　　決策動(dòng)機(jī)心理調(diào)適

　　決策信息心理調(diào)適

　　決策選擇心理調(diào)適


　　十一）、決策訓(xùn)練的方法修煉


　　創(chuàng)新思維修煉

　　思辨能力培養(yǎng)

　　哈佛商學(xué)院的決策訓(xùn)練方法

　　快速推理決策的熱身運(yùn)動(dòng)

　　美夢(mèng)成真

　　顛覆思維決策法

　　激發(fā)靈感妙方

　　直覺(jué)行大道

　　心理技巧


　　十二）、決策支持系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與管理


　　(1)決策支持系統(tǒng)的原理

　　決策支持系統(tǒng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　模型庫(kù)管理系統(tǒng)

　　數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)

　　(2)開(kāi)發(fā)與管理

　　需求分析

　　總體規(guī)劃

　　系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　系統(tǒng)管理

　　(3)決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統(tǒng)

　　客戶管理決策支持系統(tǒng)

　　項(xiàng)目管理決策支持系統(tǒng)


　　十三）、戰(zhàn)略決策能力修煉


　　經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略決策

　　宏觀政策分析與戰(zhàn)略決策

　　戰(zhàn)略分析能力修煉

　　戰(zhàn)略分析工具的運(yùn)用

　　戰(zhàn)略選擇能力修煉

　　戰(zhàn)略規(guī)劃能力修煉

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與方法

　　戰(zhàn)略管理的八大原則

　　戰(zhàn)略思維修煉


　　十四）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策系統(tǒng)


　　市場(chǎng)研究的方法

　　市場(chǎng)細(xì)分的研究

　　市場(chǎng)定位

　　營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略決策

　　產(chǎn)品決策

　　價(jià)格決策

　　品牌戰(zhàn)略決策

　　渠道決策

　　推廣決策系統(tǒng)


　　十五）、管理創(chuàng)新決策


　　戰(zhàn)略管理與組織運(yùn)籌的系統(tǒng)決策

　　組織變革與決策

　　管理變革與決策

　　業(yè)務(wù)流程再造

　　物流與供應(yīng)鏈管理

　　JIT生產(chǎn)方式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)環(huán)境下的決策

　　企業(yè)文化與決策思維


　　十六）、老子、鬼谷子、孫子的決策思想與藝術(shù)


　　馬克思主義哲學(xué)與決策

　　西蒙決策思想與管理

　　老子哲學(xué)的決策思想與藝術(shù)

　　鬼谷子韜略決策藝術(shù)

　　孫子兵法與決策藝術(shù)

師資力量

備注信息

擔(dān)綱培訓(xùn)師之一：江廣營(yíng) 　　好評(píng)如潮——目前中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師、戰(zhàn)略決策顧問(wèn)。 　　中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)•職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)專家部副主任 　　中國(guó)職業(yè)經(jīng)理研究中心•職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程指導(dǎo)委員會(huì)委員 　　清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)……EMBA、總裁班客座教授