勝在執(zhí)行——用行動(dòng)態(tài)度打造高績效的執(zhí)行經(jīng)理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	周煒
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-07-13 16:53:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

提升中層管理者執(zhí)行力

課程內(nèi)容

《勝在執(zhí)行——用行動(dòng)態(tài)度打造高績效的執(zhí)行經(jīng)理》


【課程前言】


“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)須成于行”，這句話的意思是必須把工作執(zhí)行放在第一位。在現(xiàn)實(shí)工作中人們常常會(huì)把企業(yè)失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤，但是“千里之堤毀于蟻穴”，仔細(xì)分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”才是“企業(yè)之堤”倒塌的主要原因，造成這一現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)執(zhí)行力的缺失。因此如何提高企業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力，是當(dāng)前及未來企業(yè)必須馬上行動(dòng)的主題。


作為企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)理們，在執(zhí)行的過程中常常會(huì)遇到如下問題或現(xiàn)象：


Ø 上司總是忙得沒時(shí)間，下屬總是閑著沒工作


Ø 中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累


Ø 上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言


Ø 制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形


Ø 部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象


Ø 如何鍛造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？如何締造執(zhí)行文化


Ø 到底什么樣的人才是執(zhí)行型人才


Ø 如何尋找、選拔、培養(yǎng)公司需要的人才


Ø 如何降低人員流失？如何留住人才？如何凝聚人心


本課程將為您提供如何成為一名高績效執(zhí)行經(jīng)理的管理方法與思路，以及利用現(xiàn)有資源在經(jīng)理中鑄成《結(jié)果第一、理由第二》的執(zhí)行思想，通過對(duì)執(zhí)行的系統(tǒng)分析和透視，來有效提高企業(yè)經(jīng)理在組織內(nèi)部的執(zhí)行能力，從根本上解決企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的“執(zhí)行力缺失”現(xiàn)象。


《用行動(dòng)態(tài)度打造高績效的執(zhí)行經(jīng)理》課程大綱


模塊一: 執(zhí)行認(rèn)知——世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行觀點(diǎn)


Ø 執(zhí)行——一個(gè)被長期忽視的主題


Ø 一個(gè)和尚沒水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒水吃，執(zhí)行是什么


Ø 為什么一介織席庶民會(huì)成為一代君王


Ø 為什么海爾從一個(gè)集體小廠成為中國家電巨頭


Ø 為什么GE能夸口:所有的重大戰(zhàn)略已經(jīng)提出,在一個(gè)月內(nèi)就可以完全進(jìn)入操作狀態(tài)


Ø 為什么任何一家商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培養(yǎng)的人才多


模塊二: 執(zhí)行透視——為什么執(zhí)行難


Ø 為什么執(zhí)行難，同樣的現(xiàn)實(shí)、不一樣的結(jié)果


Ø 造成執(zhí)行難的三種原因


(一) 文化原因：不治，結(jié)果是良好的愿望，沉重的打擊


(二) 制度原因：制度變形，結(jié)果再好的制度也執(zhí)行不下去


(三) 人的原因：不懂執(zhí)行也是一種戰(zhàn)略


Ø 造成執(zhí)行難的根源：經(jīng)理常犯的6種執(zhí)行錯(cuò)誤


(一) 追求完美


(二) 考核A獎(jiǎng)勵(lì)B


(三) 眼睛里只有明星員工


(四) 到處是重點(diǎn)


(五) 不放棄任何機(jī)會(huì)


(六) 迷信創(chuàng)新


模塊三：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)——從培養(yǎng)執(zhí)行型人才開始


Ø 目前企業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行現(xiàn)狀


(一) 5％的人在破壞性的做


(二) 1
％的人不想做


(三) 2
％的人正在盲做


(四) 1
%的人在負(fù)效的做


(五) 4
％的人想做而不會(huì)做


(六) 只有15%的人屬于正常范圍，在努力的做


Ø 造成目前執(zhí)行現(xiàn)狀的原因——執(zhí)行力缺失


Ø 哪些人是執(zhí)行型人才


Ø 執(zhí)行型人才的標(biāo)準(zhǔn)


Ø 哪些人不是執(zhí)行型人才


Ø 如何培養(yǎng)執(zhí)行型的人才——使用備忘錄/完善用人體系/定位組織結(jié)果


模塊四：執(zhí)行戰(zhàn)略——締造高效執(zhí)行經(jīng)理的狼性原則


Ø 狼——是陸地上動(dòng)物食物鏈最高終結(jié)者


Ø 忍辱負(fù)重：狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時(shí)攻擊比自己強(qiáng)大的東西


Ø 整體至上：在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎更可怕而動(dòng)聽的了


Ø 自知之明：狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎


Ø 順?biāo)�行舟：狼知道如何用最小的代價(jià)換取最大的回報(bào)


Ø 血濃于水：狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走


Ø 利益第一：狼也很想當(dāng)一個(gè)善良的動(dòng)物，但狼也知道自己的胃只能消化肉


Ø 知己知彼：狼尊重每個(gè)對(duì)手，狼在每次攻擊前都會(huì)卻了解對(duì)手


Ø 原則至上：狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開它，因?yàn)槔侵�道�?dāng)不成狼就只能當(dāng)羊了


Ø 團(tuán)隊(duì)精神：狼在找獵物時(shí)通常單列行進(jìn)，一匹挨一匹，頭尾循換


Ø 持續(xù)基因：公狼會(huì)在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼直到小狼有獨(dú)立能力


模塊五：執(zhí)行文化——指引高效經(jīng)理的執(zhí)行方向


Ø 執(zhí)行原則——結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)


Ø 執(zhí)行基因——執(zhí)行才能是不可能靠思考出來的


Ø 執(zhí)行要素——要敢/要快/要對(duì)


Ø 執(zhí)行秘訣——執(zhí)行開始前/執(zhí)行過程中/執(zhí)行結(jié)束后


Ø 執(zhí)行思維——戰(zhàn)略思維/措施思維/目標(biāo)思維


Ø 執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)——檢查與獎(jiǎng)罰


(一) 人們不會(huì)做你希望的事，人們只會(huì)做你檢查的事


(二) 人們不會(huì)拒絕改變，人們拒絕被改變


Ø 執(zhí)行三化——從頭到尾流程化/工作內(nèi)容明晰化/明晰內(nèi)容操作化


模塊六：執(zhí)行方法——高效執(zhí)行經(jīng)理的７個(gè)要點(diǎn)


Ø 責(zé)任是一只猴子


Ø 為什么經(jīng)理們總是沒有時(shí)間，而他們的下屬總是沒有工作


Ø 員工處理上司關(guān)系事件的５個(gè)級(jí)別


Ø 如何提經(jīng)理的執(zhí)行水平——猴子管理法


(一) 猴子在下屬身上


(二) 讓員工照顧好自己的猴子


(三) 千萬不要忘了猴子是從哪兒來的


(四) 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)


(五) 做重要而不緊急的事


(六) 猴子也需要快樂


(七) 檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化


Ø 執(zhí)行型管理者的品質(zhì)要求


Ø 執(zhí)行型管理者的重要原則


模塊七：執(zhí)行保障——執(zhí)行前需要解決的五個(gè)問題


Ø 為什么一個(gè)小個(gè)能改革中國


Ø 解決管理者沒有常抓不懈的問題


Ø 解決政策朝令夕改的問題


Ø 解決制度本身不合理的問題


Ø 解決缺少監(jiān)督考核機(jī)制問題


Ø 解決文化沒有形成凝聚力的問題

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