組織中層管理技能提升實戰(zhàn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	華熠
審核時間：	我要報名2011-01-19 10:59:29

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)型企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門主管、品質(zhì)管理人員、其他部門負(fù)責(zé)人，對非制造生產(chǎn)型企業(yè)有參考與借鑒意義。

課程目標(biāo)

課程收益： 1．從理論、技能與經(jīng)驗三個維度全方位提升管理人員素質(zhì)。目的是在最短的時間迅速理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效。 2. 課程以實戰(zhàn)技能提升為主，課程所涉及管理技術(shù)均精選自世界五百強(qiáng)及優(yōu)秀企業(yè)或上市公司，課程中的管理技術(shù)和管理工具對中小企業(yè)有非常好的指導(dǎo)與借鑒意義 3.課程涉及管理技術(shù)及實用工具軟件均可免費贈送企業(yè)，并指導(dǎo)靈活運用 授課形式： 老師講授、案例分析、學(xué)員互動研討、疑難問題解答

課程內(nèi)容

第一講：前言

1. 在差距中看中層的重要性

2. 企業(yè)現(xiàn)在與未來的三大強(qiáng)敵

3. 生產(chǎn)企業(yè)成功中層所應(yīng)具備的素質(zhì)與技能


第二講：生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理概述

1．企業(yè)基業(yè)長青要做好三方面工作；

2．生產(chǎn)部門要企業(yè)行為中的地位；

3．生產(chǎn)部門管理模型；

4．制程指標(biāo)循環(huán)圖—職責(zé)/使命；

5．造就危機(jī)感—警鐘長鳴；


第三講：MBO與KPI在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

第一節(jié)：目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識

第二節(jié)：KPI目標(biāo)績效管理功能及流程

1．目標(biāo)績效管理知識概述；

2．企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)樹立—學(xué)習(xí)標(biāo)竿及行動方案

3．企業(yè)年度目標(biāo)樹立---知名企業(yè)實務(wù)案例；

4．部門年度目標(biāo)樹立----知名企業(yè)實務(wù)案例；

5．目標(biāo)追蹤與改善----月/周例會

6．年度績效考核----知名企業(yè)考核方案實務(wù)；


第三節(jié)：使用KPI目標(biāo)績效管理提升執(zhí)行能力

1.月度KPI目標(biāo)

2.交/請/辦聯(lián)絡(luò)單

3.IE合理化提案單

4.KM知識管理防錯提醒單

5.管理人員績效能力綜合考核表


第四講：生產(chǎn)制造管理知識與實戰(zhàn)應(yīng)用

第一節(jié)：生產(chǎn)管理5M法則與實戰(zhàn)技能

第二節(jié)：生產(chǎn)制造管理知識介紹

1．制造設(shè)計應(yīng)滿足條件；

2．生產(chǎn)管理七大浪費與有效改善；；

3．現(xiàn)場中層應(yīng)避免的管理缺點；


第五講：企業(yè)中層時間管理能力與技巧

第一節(jié)．優(yōu)先管理及時間管理矩陣應(yīng)用；

1．優(yōu)先管理與時間管理矩陣；

2．優(yōu)先管理實戰(zhàn)應(yīng)用；

4．時間管理精力曲線與應(yīng)用；

第二節(jié)．時間管理“高效丹”與工具應(yīng)用

1． 立即行動

2． 雙管齊下法及分析應(yīng)用

3． “關(guān)鍵路徑CPM”法及分析應(yīng)用

4． “WBS工作分解”法分析、案例及應(yīng)用

5． 利用“時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖”法分析、處理實際問題


第六講：生產(chǎn)管理需要關(guān)注的品質(zhì)管理技巧

第一節(jié)．SPC導(dǎo)入與控制；

1．重點工序CTQ控制管理；

2．控制圖建立與控制；

第二節(jié)．過程能力CPK與不良率改善

1．CPK與Cmk管理工具軟件使用與演練

2．不良率改善方法與技巧

3．6 Sigma軟件MINITAB在質(zhì)量控制中的應(yīng)用

師資力量

備注信息

華熠 中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師 中山大學(xué)EMBA 研修 人力資源管理全國理事會理事 生產(chǎn)、品質(zhì)管理領(lǐng)域知名培訓(xùn)師 多家管理咨詢顧問機(jī)構(gòu)合作講師/顧問 曾任著名臺資國際化企業(yè)生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人 主要公開/內(nèi)訓(xùn)課程及咨詢顧問項目： 1．目標(biāo)績效KPI管理實務(wù)； 2．精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)； 3．優(yōu)秀班組長管理技能提升； 4．6sigma SPC管理培訓(xùn)課程 5．供應(yīng)商質(zhì)量管理； 6．QCC質(zhì)量小組管理； 7．高效時間管理； 8、５S實務(wù)管理與