企業(yè)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維——價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊立國
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-11 15:22:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

一、企業(yè)家要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維 二、讀懂語言——通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險(xiǎn) 三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策 四、價(jià)值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營撐開企業(yè)利潤空間 五、強(qiáng)身健體——重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控

課程內(nèi)容

企業(yè)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維——價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控

（課程大綱，時(shí)間1-2天）

總體結(jié)構(gòu)：

一、企業(yè)家要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

二、讀懂語言——通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險(xiǎn)

三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策

四、價(jià)值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營撐開企業(yè)利潤空間

五、強(qiáng)身健體——重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控


具體結(jié)構(gòu)：

一、企業(yè)家要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

1. 不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明

 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”

 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”

2. 樹大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財(cái)”

 企業(yè)總體管理體系

 人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位

3. 財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)

 企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功

 企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗

4. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)本質(zhì)上反映在財(cái)務(wù)

 兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用

 兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營

 四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

5. 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條

 從環(huán)境到戰(zhàn)略

 從戰(zhàn)略到經(jīng)營

 從經(jīng)營到管理

 從管理到財(cái)務(wù)

6. 企業(yè)家駕駛企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大基本財(cái)務(wù)命題

 信息——企業(yè)語言——神經(jīng)系統(tǒng)

 現(xiàn)金流——企業(yè)血液——血液系統(tǒng)

 利潤——企業(yè)能力——價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)

 風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)體質(zhì)——免疫系統(tǒng)

7. 現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架

 核算型財(cái)務(wù)

 管理型財(cái)務(wù)

 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)


二、讀懂語言——通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險(xiǎn)

1. 三大報(bào)表結(jié)構(gòu)解讀

2. 會(huì)計(jì)六要素與會(huì)計(jì)恒等式

3. 三大報(bào)表如何表達(dá)經(jīng)營過程

4. 看懂資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”

 從資產(chǎn)負(fù)債表看價(jià)值創(chuàng)造

 從資產(chǎn)負(fù)債表看潛在風(fēng)險(xiǎn)

 主要分析指標(biāo)

5. 看懂利潤表表——企業(yè)的“面子”

 從利潤表看價(jià)值創(chuàng)造

 從利潤表看潛在風(fēng)險(xiǎn)

 主要分析指標(biāo)

6. 看懂現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”

 從現(xiàn)金流量表看價(jià)值創(chuàng)造

 從現(xiàn)金流量表看潛在風(fēng)險(xiǎn)

 主要分析指標(biāo)

7. 三大表的邏輯關(guān)系和價(jià)值創(chuàng)造理解

 為資產(chǎn)而融資——賺錢的資本和風(fēng)險(xiǎn)

 用資產(chǎn)創(chuàng)造收入——賺錢的效率

 用收入創(chuàng)造利潤——賺錢的多少

 用利潤創(chuàng)造現(xiàn)金——賺錢的質(zhì)量

8. 三大杠桿如何為股東創(chuàng)造價(jià)值

 市場杠桿

 財(cái)務(wù)杠桿

 資產(chǎn)管理杠桿

9. 表外因素對(duì)經(jīng)營管理的反映和影響

案例分析


三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策

1. 企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)

2. 如何進(jìn)行融資決策——“輸血”

 企業(yè)融資的基本途徑

 如何進(jìn)行融資組合

3. 如何進(jìn)行投資決策——“造血”

 投資的戰(zhàn)略思維

 投資的財(cái)務(wù)思維

 做好項(xiàng)目投資的全過程管理

 資本運(yùn)作的基本思維

4. 如何進(jìn)行營運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

 如何提高存貨周轉(zhuǎn)

 如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)

 如何提高資金使用效率

5. 如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”

6. 如何防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)

案例分析


四、價(jià)值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營撐開企業(yè)利潤空間

1. 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程和基本思維

2. 企業(yè)商務(wù)模式與價(jià)值創(chuàng)造

3. 企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營過程與價(jià)值創(chuàng)造

4. 企業(yè)資本經(jīng)營過程與EVA管理

5. 通過全面成本管理降本增效

 大成本的三大視角和十組特性

 全面成本控制的八大方法論

 全面成本控制的十一大領(lǐng)域

案例比較分析

6. 企業(yè)如何組織成本控制活動(dòng)

7. 稅收籌劃如何創(chuàng)造價(jià)值

 主要稅種介紹

 企業(yè)常見稅收風(fēng)險(xiǎn)

 主要稅收籌劃方法

8. 企業(yè)價(jià)值管控——目標(biāo)規(guī)劃與全面預(yù)算管理

 從戰(zhàn)略到年度目標(biāo)

 從年度目標(biāo)到計(jì)劃

 從計(jì)劃到預(yù)算

 從預(yù)算到績效

 從績效到薪酬


五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

1. 企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例

2. 集團(tuán)企業(yè)的管控模式和基本手段

3. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控基本要點(diǎn)

 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人的控制

 資金的控制

 財(cái)務(wù)信息的控制

 財(cái)務(wù)制度控制

 預(yù)算控制

 審計(jì)控制

4. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

 內(nèi)部控制框架

 八種內(nèi)控方法

 主要管理活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)

 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)

5. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

師資力量

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