任職資格與企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李佳眉
審核時間：	我要報名2012-06-27 09:30:09

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、人力資源部門、 部門經(jīng)理

課程目標(biāo)

幫助各級管理者系統(tǒng)地了解人力資源體系框架、理念及基本方法； 有效提升直線經(jīng)理識人、育人、用人、留人、激勵人等多方面的實戰(zhàn)技巧,明顯提升員工管理成效; 推動企業(yè)目標(biāo)體系的完成，提高員工的綜合能力，提高員工的職業(yè)化工作及管理能力。

課程內(nèi)容

第一單元　任職資格管理概述

　　　　引論：企業(yè)現(xiàn)存問題剖析

　　　　1、任職資格發(fā)展歷程

　　　　2、任職資格的緣起

　　　　3、任職資格與勝任力模型的關(guān)系

　　　　4、任職資格與績效管理的關(guān)系

　　　　5、任職資格在企業(yè)的成功管理實踐

　　　　本單元小節(jié)

第二單元　任職資格建立的目的和應(yīng)用

1、任職資格建立的目的及應(yīng)用

任職資格建立的目的

（1）通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動員工不斷提高水平。

（2）建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與市場競爭。

（3）樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。

（4）對晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。

任職資格建立的應(yīng)用

員工職業(yè)生涯設(shè)計

招聘/競聘

薪酬設(shè)計

人才分布及發(fā)展策略

培訓(xùn)管理

績效溝通

任職資格的定義及構(gòu)成的要素

任職資格在人力資源管理中的應(yīng)用實踐

　　　　　本單元小結(jié)

第三單元　 任職資格體系的構(gòu)建

1、任職資格體系總體框架

（1）素質(zhì)模型形成過程－以崗定人，而不是因人設(shè)崗

（2）通過任職資格管理不斷提高員工的任職能力的途徑——資源池的建立

（3）任職資格認(rèn)證流程

（4）任職資格認(rèn)證管理辦法

（5）任職資格認(rèn)證的組織

　　　　2、任職資格體系的導(dǎo)入

（1）充分征求業(yè)務(wù)部門意見建立職位和任職資格的對應(yīng)關(guān)系

（2）發(fā)現(xiàn)有職位與任職資格的對應(yīng)關(guān)系

（3）“人員上架”與“人員上位”

（4）崗位任職存在三種方式：高配、低配、平配

（5）總結(jié)任職資格評定，制定改進(jìn)計劃

3、素質(zhì)模型庫的導(dǎo)入原則

　 第四單元　　任職資格管理實踐

　　 （1）員工能力管理體系

　　 （2）人才培養(yǎng)體系

　　 （3）人才梯隊建設(shè)

　　 （4）人才區(qū)分機(jī)制

　　 （5）人才培養(yǎng)機(jī)制

　　 （6）人才選拔機(jī)制

　　 （7）人力發(fā)展激勵機(jī)制

　　　　本單元小結(jié)

師資力量

備注信息

李佳眉 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師  著名的實戰(zhàn)派人力資源講師  清華大學(xué)widson咨詢公司副總裁  清華大學(xué)總裁班，北京大學(xué)總裁班特聘教授  中國人民大學(xué)EMBA客座教授  余世維專家講師團(tuán)講師  中國人力資源中心特聘講師  天津市團(tuán)委百千萬工程素質(zhì)教育培訓(xùn)講師  中國人力資源中心MBA班特邀培訓(xùn)師  美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會企業(yè)高級