開源節(jié)流—企業(yè)在金融海嘯下的生存之道

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李慶遠
審核時間：	我要報名2009-12-09 14:22:55

　　

學習對象

制造型企業(yè)

課程目標

項目預計收益： 項目實施一年后，投入產出可達到2-5倍（投入1
萬每年可給企業(yè)減少2
-5
萬成本或者增加2
-5
萬利潤）。

課程內容

一、企業(yè)的開源節(jié)流之道

1、當前國際經濟環(huán)境分析

2．金融海嘯對國內的經濟影響

3．金融海嘯對國內的制造業(yè)的影響

4．金融海嘯---企業(yè)的冬天來了

5、國內制造業(yè)企業(yè)如何過冬？

6、兩種追求利潤的方法

7、保持或提高收入（價格/毛利）

8、降低成本

9、成本降低成本1
%，利潤就翻一番

1
、保證企業(yè)“過冬”現(xiàn)金流的要求

二、開源節(jié)流（1）

1、戰(zhàn)略布局圖的四步動作框架

2、“剔除 減少 增加 創(chuàng)造”坐標格

4、價值曲線表達藍海戰(zhàn)略的三個特點

5、A公司的戰(zhàn)略布局圖

6、A公司“剔除 減少 增加 創(chuàng)造”坐標圖

7、B公司-C公司的戰(zhàn)略布局圖

8、C公司已經且即將采取的“剔除 減少 增加 創(chuàng)造”坐標圖

9、B公司將來的“剔除 減少 增加 創(chuàng)造”坐標格應該是什么？

三、開源節(jié)流（2）、

1．價值創(chuàng)新計劃（VIP）

2、使用先驅者--遷移者--安于現(xiàn)狀者方位圖

（PMS方位圖）

3、檢驗一套業(yè)務組合的增長潛力

4、A公司/C公司創(chuàng)新過程的PMS方位圖

5、B公司的PMS方位圖

6、B公司各事業(yè)部的產品結構的ABC分類

7、B公司各事業(yè)部的客戶的ABC分類

8、B公司各事業(yè)部的供應商ABC分類

9、B公司管理方法的ABC分類

四、節(jié)流之一

—削減機構和人員

1、砍機構的技巧

2、某企業(yè)簡化機構要點

3、冗員就像海綿里的水，只要你去擠，總是有的

4、人人頭上有指標

5、員工分類

6、設置電網(wǎng)

7、某企業(yè)定崗定編削減人員案例

五、節(jié)流之二

—削減采購成本和庫存

1、家樂福采購員與供應商談判的原則

2、采購物品分類

3、ABC類物品的基本法則

4、某企業(yè)采購準則一

5、某企業(yè)采購準則二

6、經營周期

7、做到零庫存，你所向披靡

8、控制庫存要點

9、某企業(yè)降低庫存案例

六、節(jié)流之三

—淘汰劣質客戶和劣質產品

1、無限地滿足客戶就會破產

2、客戶四大類別

3、劣質客戶堅決封殺

4、應收款不小心就成了“陰收款”

5、評價客戶資信程度

6、了解客戶信用的三把尺

7、欠款客戶毫不留情

8、對小客戶只能說對不起

9.某企業(yè)淘汰劣質客戶/產品案例

師資力量

備注信息

講師簡介 李慶遠，1956年10月出生。中國培訓網(wǎng)的金牌講師，21世紀首屆中國10大培訓師,理學碩士曾任大學講師，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企業(yè)管理工作近20年，從事企業(yè)培訓工作10余年（培訓場次近千場）。擔任過各類企業(yè)的不同中高級職務，既是一名成功的職業(yè)經理人，又是一個資深的企管專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓經驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務方面有深厚的造詣。 1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。 1984年09月～1986年07月，廣