TQM全面質(zhì)量管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	史玉杰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-10-06 09:09:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中所有的中層管理者、品管員、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師、QC小組活動(dòng)改善推動(dòng)等相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)： • 了解全面質(zhì)量管理 • 掌握評(píng)價(jià)自身長(zhǎng)處和不足的要領(lǐng) • 學(xué)會(huì)如何運(yùn)作和管理QCC品管圈（PDCA） • 掌握QC小組活動(dòng)程序、管理和推進(jìn)的方法； • 掌握QC小組的技法

課程內(nèi)容

質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述

1. 引言

2. 全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述

3. 世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物

4. TQM八大原則

全面質(zhì)量管理原理

1. 引言

2. TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵

3. TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)

4. 全面質(zhì)量管理的地位

TQM的任務(wù)和內(nèi)容

1. TQM的目標(biāo)和任務(wù)

2. TQM的過程和內(nèi)容

全面質(zhì)量管理成本管理

1. 引言

2. 質(zhì)量成本項(xiàng)目設(shè)置和分類

3. 質(zhì)量成本管理

4. 全面質(zhì)量成本管理


全面質(zhì)量管理的利器--QC小組

1. QC小組概述

2. QC小組的組建

3. QC小組活動(dòng)

4. QC小組活動(dòng)成果

5. QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審與激勵(lì)

6. QC小組活動(dòng)常用工具（兩圖一表法）

7. 案例分析

師資力量

備注信息

課程介紹 TQM QC小組活動(dòng) 本課程系統(tǒng)講授了全面質(zhì)量管理（Total Quality Management）的特點(diǎn)、運(yùn)行程序、操作方法及實(shí)施步驟，重點(diǎn)介紹了TQM的常用管理工具、QC小組的組織與管理、TQM管理技術(shù)等方面的技能，將幫助經(jīng)理人根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，有的放矢地加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作，切實(shí)促進(jìn)生產(chǎn)效率的大幅度提高。