設(shè)備采購與備件管控

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	夏冰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-03-05 11:20:45

　　

學(xué)習(xí)對象

本課程針對制造型企業(yè)設(shè)備成本居高不下，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等問題開發(fā)，適合于制造型企業(yè)中高層、設(shè)備及采購部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管等；

課程目標(biāo)

課程前言： 當(dāng)競爭把企業(yè)推向“零利潤”邊緣的時(shí)候，設(shè)備成本已經(jīng)成為你繞也繞不開的“攔路虎”。采購初期的“不在意”造成了多少無法根治的“浪費(fèi)”？維修過程的“不認(rèn)真”導(dǎo)致了多少本不該發(fā)生的故障？而我們卻依然在錯(cuò)誤的前提下忙碌！如何在資產(chǎn)、備件、維修等方面省下不該花的錢？ 授課講師用自身設(shè)備領(lǐng)域2
多年的經(jīng)歷中親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例，帶領(lǐng)大家一起反思司空見慣的問題背后的真正原因!

課程內(nèi)容

課程綱要



一棟建筑的防火不是從建成才開始，而是在選址時(shí)就已經(jīng)開始了。設(shè)備采購是企業(yè)重要的投資，但往往在追求“低價(jià)”的同時(shí)早已埋下了隱患，運(yùn)行成本的居高不下使“低價(jià)”成為空談！


第一篇：資產(chǎn)篇


一臺進(jìn)口設(shè)備因?yàn)橼s工期，在沒有做好防水處理的前提下就匆匆安裝，結(jié)果投產(chǎn)后常年泡在水里，…….


事前論證

需求審查

合理規(guī)劃

合理定位

合理工期

招標(biāo)采購

（1）母本參照

（2）不斷優(yōu)化

（3）鎖定輸出

（4）擇優(yōu)選拔

3. 監(jiān)督實(shí)施

（1）防止轉(zhuǎn)包

（2）過程監(jiān)控

（3）培訓(xùn)五定

（4）驗(yàn)收檢驗(yàn)

（5）圍繞目標(biāo)

4.商務(wù)避險(xiǎn)

（1）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)

（2）公開招標(biāo)

無傾向性原則


方案統(tǒng)一原則

輪次審批原則

（3）選擇廠家

（4）商務(wù)談判

商務(wù)談判風(fēng)險(xiǎn)

商務(wù)談判技巧

（5）簽訂合同


5. 資產(chǎn)管控


問題研討：存儲設(shè)備同主機(jī)的兼容如何解決？

這筆資產(chǎn)該誰管？


案例：

不該發(fā)生的采購

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁

前期規(guī)劃失誤案例


第二篇：備件篇


產(chǎn)量不斷增長，備件庫存和費(fèi)用要求不斷降低，如何把錢花在

刀刃上？如何讓看不見的浪費(fèi)變成利潤？


影響備件管理成本的關(guān)鍵因素：


資金占用和周轉(zhuǎn)


成本與保障

聚焦重點(diǎn)

國產(chǎn)化

（4）標(biāo)準(zhǔn)化

（5）資源共享


采購質(zhì)量和價(jià)格


標(biāo)準(zhǔn)件采購

專用件采購

檢驗(yàn)與跟蹤

備件與安全

備件與浪費(fèi)

渠道與保障


管控措施和水平


（1）以進(jìn)帳為基準(zhǔn)追溯到計(jì)劃提報(bào)

（2）以出帳為基準(zhǔn)追查到備件使用

（3）盤點(diǎn)倒查，問題關(guān)閉

（4）資源整合，信息共享


4. 庫存損失和人員等


問題研討：借力與借鑒；積累與完善

如何看待信息化？



案例：減速機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化案例

珍惜每一次開腸破肚的機(jī)會




第三篇：維修篇


烘箱的軸承頻頻更換，原來是因?yàn)闆]有潤滑；模溫機(jī)油泵一次次送修源于油質(zhì)太臟；你的身邊還有多少不該發(fā)生的浪費(fèi)？


方案合理

渠道最佳

流程規(guī)范

質(zhì)量檢驗(yàn)

倒查反思

外包外協(xié)




問題討論：不該發(fā)生的維修費(fèi)



案例：硫化工人“偷時(shí)間”




結(jié)束篇


先止血后療傷


管理，不在知而在行！


學(xué)以致用行動——321總結(jié)


【老師傳播知識 我們傳授經(jīng)驗(yàn)】

師資力量

備注信息

【講師介紹】 夏冰 中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 二十多年設(shè)備領(lǐng)域的摸爬滾打，橫跨了幾十個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，從基層到集團(tuán)高層的錘打與磨練，從無序到領(lǐng)先的變革之痛，摸索出了一套行之有效的管理模式！通過親歷的一個(gè)個(gè)案例，一次次感悟，一幕幕情景再現(xiàn)，原創(chuàng)了設(shè)備管理系列課程。創(chuàng)造性的提出“5+4”設(shè)備創(chuàng)新理念，從全新的視角詮釋設(shè)備管理的精華，在一次次精彩的課程講授和企業(yè)輔導(dǎo)中得到了大家的高度認(rèn)同和一致的好評。 【咨詢特色】： 公開課培訓(xùn)： 原創(chuàng)課程全程實(shí)例解讀，更加注重實(shí)戰(zhàn)。以工作實(shí)踐中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)為線索，以