庫存控制與需求預(yù)測

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	顧聞知
審核時間：	我要報名2012-07-11 10:33:22

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

庫存控制與需求預(yù)測

課程內(nèi)容

第一單元 供應(yīng)鏈中的庫存管理


供應(yīng)鏈中供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商到零售商，各個環(huán)節(jié)的庫存管理

牛鞭效應(yīng)——供應(yīng)鏈上庫存管理的新問題

供應(yīng)鏈下庫存管理的方法

供應(yīng)商管理庫存-VMI

聯(lián)合庫存管理

利用第三方物流供應(yīng)商來管理庫存

供應(yīng)鏈庫存管理的挑戰(zhàn)是什么

內(nèi)部供應(yīng)鏈各部門對庫存管理的影響

國際公司對庫存控制的范例

供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)對庫存管理的幫助


第二單元 降低供應(yīng)鏈庫存實用方法



1.利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險管理的關(guān)鍵

ETD/ETA雙操作的交貨管理模式

ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野…

2. 物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法

聯(lián)合管理庫存的作用與實施關(guān)鍵…

JIT與VMI的關(guān)鍵定義說明…

持續(xù)性補貨對訂單風(fēng)險減低的優(yōu)勢分析…

3. 與同行配套交貨的關(guān)鍵做法

產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時多余庫存的消化管理關(guān)鍵

保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制

依燈號撿料-Pick to Light的操作…

4.客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動答疑…

5.交貨計劃制訂如何應(yīng)對客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…

6.案例分析

安全庫存量的設(shè)置（富士康案例）

安全庫存計算的案例練習(xí)（VMI安全庫存計算）

 庫存管理的改進

7.每月超過7天/14天/3
天/45天/6
天/9
天停放在庫房不動的材料.可采用4種方式處理:a.resell轉(zhuǎn)賣;b.re-assembly通過重工成品或者組成成品出貨.c.報廢;d.退給廠商

8.加速不良品材料(N.G)退回或扣款.

9..建議R&D或采購采用全球通用性材料，標(biāo)準(zhǔn)件.

1
.在途物流庫存控制，客戶預(yù)測精準(zhǔn)度分析調(diào)整給供應(yīng)商預(yù)測備料依據(jù)與實際提貨庫存管理.

第三單元 企業(yè)內(nèi)部庫存管理問題分析-（與老師一起互動，說出你企業(yè)的問題，老師幫你現(xiàn)場分析，如何應(yīng)對，如何改善）


1. 供應(yīng)商送貨問題，采購沒有交貨通知給倉庫，倉庫不知道每天到底要收什么物料，有時供應(yīng)商送貨過來，倉庫庫存很多，也不是生產(chǎn)所需，就讓供應(yīng)商拉回去…

2. 進貨檢驗，IQC進貨檢驗時效KPI沒有設(shè)定，影響入庫，發(fā)料…

3. 單據(jù)設(shè)計不規(guī)范，有很多重復(fù)的內(nèi)容，入庫單上面有價格出現(xiàn)，價格倉庫不需要看…

4. 倉庫對于呆滯物料的定義不清楚，到底什么是呆滯物料，呆滯物料的處理原則與流程…

5. 倉庫沒有流程倉碼與儲位碼設(shè)定…

6. 工令生產(chǎn)領(lǐng)料，倉庫是按最小包裝發(fā)料，這樣有時會多發(fā)，這樣備損，就比較難控制，會有前工令借后工令的料發(fā)生，導(dǎo)致庫存不準(zhǔn)。設(shè)定工令結(jié)案時間，與工令備損異常報告…

7. 倉庫不知道如何協(xié)助采購物控設(shè)定倉庫的MNI/MAX值…

8. 倉庫碼頭堆放大量的包材，影響碼頭作業(yè)，是否有更好的解決方法…

9. 在碼頭收料區(qū)域放置辦公桌，對于快速流動倉庫不合理，倉庫內(nèi)平地設(shè)有辦公場所，是否合理！

1
. 碼頭作業(yè)比較混亂,沒有編號.供應(yīng)商送貨與物流提貨車輛隨便靠，目前車輛少可能沒什么影響，車輛多的時候就有影響了！

12. 倉庫先進先出，最簡單的方法…

13. 成品派送都是按散貨配送，對于裝車要求，比較難控制，只能在客戶收貨時反饋…

14. 物流商目前一家，服務(wù)考核的關(guān)鍵是，物流服務(wù)異常反饋機制與異常處理流程，時效的建立機制…

15. 倉庫門禁安全管制建立…

16. 同一物料,同日進料,不同批次區(qū)分不清 …

17. 無訂單的物料，倉庫應(yīng)該怎樣在前期控制不要把貨送到倉庫？

18. 倉庫應(yīng)該怎樣跟采購溝通，讓供應(yīng)商處理倉庫中的呆滯物料，不良物料？

19. 倉庫設(shè)計與規(guī)劃應(yīng)該由那個部門實施？

2
. 物控和倉管員之間應(yīng)該怎樣溝通，把工作做好？

21. 倉庫怎樣監(jiān)督生產(chǎn)領(lǐng)料的打印，審核？

22. 生產(chǎn)線打出的領(lǐng)料單，料是否還可以放在倉庫？

23. 生產(chǎn)線用的周轉(zhuǎn)箱到底該倉庫清潔還是生產(chǎn)清潔？

24. 退壞料是倉庫退，還是采購?fù)私o供應(yīng)商？

25. 技術(shù)報廢的物料，是由倉庫處理單據(jù)，費用應(yīng)該計入那個部門！

26. 送貨到來料檢驗入庫需要多長時間？

27. IPQC發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中物料有氧化，生銹等狀況，責(zé)任是否倉庫承擔(dān)？

29. 防靜電環(huán)節(jié)未執(zhí)行…

3
. 除電子倉外的其它區(qū)域的溫濕度不達標(biāo)，該如何控制，改善.

31. 因為K3系統(tǒng)上線不久，系統(tǒng)中的需求準(zhǔn)確性不高 ，使物控申購采購訂單不準(zhǔn)，因此存在供應(yīng)商送貨數(shù)量大于系統(tǒng)訂單數(shù)量，無法辦理即時入庫…

32. 各部門工作銜接不密切，信息，傳遞不及時...

33. 欠料信息不準(zhǔn)確…


第四講:　市場銷售需求計劃基礎(chǔ)應(yīng)用

第一節(jié): ERP/MRP十字架構(gòu)設(shè)計原理---大預(yù)測計劃展開到原材料到位的整合介紹

市場遠程預(yù)測計劃

周滾動中預(yù)測計劃

客戶實提銷補計劃

不準(zhǔn)度修正安全庫存---ETD / ETA操作

成品出貨配送計劃

成品生產(chǎn)流通計劃

部件供應(yīng)預(yù)測計劃

物料供應(yīng)到位計劃

第二節(jié):市場=? 戶+? 品的真義 ?

第三節(jié):預(yù)測的難題---PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式

Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關(guān)聯(lián)

產(chǎn)品家族系列產(chǎn)品的規(guī)劃---Decoder Ring

產(chǎn)品分級分類, 有利接單模式與內(nèi)外協(xié)交貨確認


第五講: 成功的經(jīng)驗----生意經(jīng)營模式Business Model接單模式分析


第一節(jié):BTS(庫存式交貨)/BTF(預(yù)測式交貨)---適合批發(fā)補貨+塞貨

第二節(jié):BTN(需求式交貨)/BTC(渠道式交貨)---適合批發(fā)補貨+塞貨

第三節(jié):BTO(訂單式交貨)/MTO(以銷定產(chǎn)式)---適合直銷補貨

第四節(jié):CTO(選配備交貨)/ATO(組測速交貨)---適合直銷補貨


第六講: 預(yù)測不準(zhǔn)度---1
大特性探討


第一節(jié):淡季旺季/快速上市/特殊節(jié)日與事件/期貨炒作

第二節(jié):同月四周備料與銷售的對應(yīng)規(guī)律---月預(yù)測與同月4周的破局?

第三節(jié):彈性保障/壽命終結(jié)/末路狂花/庫存與參展促銷/耶誕狂歡

第四節(jié):預(yù)測是啥的依據(jù)?

第五節(jié):訂單是啥的依據(jù)?

第六節(jié):D/N 是啥的依據(jù)?


第七講: 有智慧同步并行體系銷1補1快速反應(yīng)鏈


第一節(jié):物流增加2個信息流快速反應(yīng)

第二節(jié):彈性保障的解析

第三節(jié):持續(xù)補貨快速反應(yīng)模式---必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點

第四節(jié):持續(xù)補貨快速反應(yīng)模式---必須具備的供應(yīng)商關(guān)系管理(VCRM)重點


第八講: 利用銷售預(yù)測影響備件計劃的安全庫存管制


第一節(jié):利用MPS作為預(yù)測計劃-18周備料…

第二節(jié):利用研發(fā)的經(jīng)驗值導(dǎo)出故障樹分析-MTBF導(dǎo)出安全庫存計算依據(jù)…

第三節(jié):利用售后歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)導(dǎo)出毛需求或周期性需求-安全庫存計算依據(jù)…

第四節(jié):找出高組合零件BOM表作配套備料

第五節(jié):配合JMI集中庫存管制-MRP的數(shù)量交給采購集中計算


第八講:供應(yīng)鏈庫存控制執(zhí)行力重點（策略-方法-實踐）


1.銷售計劃與實際提貨控制重點

2.生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)控制重點

3.采購計劃與交貨控制重點

4.倉庫庫存與周轉(zhuǎn)控制重點

5.物流配送與信息控制重點

師資力量

備注信息

顧聞知 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 學(xué)歷 臺灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè) 美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè) 經(jīng)歷 臺灣 臺北 自動化服務(wù)團中衛(wèi)小組　　　資深I(lǐng)E工程師 臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 　　　　工業(yè)工程經(jīng)理 美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)　　 物流執(zhí)行經(jīng)理 美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 　　　　業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理 臺灣 中華 航空公司修護總處 　　　　專案執(zhí)行經(jīng)理 中國 深圳 富士康計算機手機制造　　　 系統(tǒng)規(guī)劃處