新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王小偉
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:48:51

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

一、 課程背景

　　金融海嘯席卷全球，全球制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗。倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門、被收購、被兼并每天都在上演，中國制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個不變的事實，那些新產(chǎn)品開發(fā)管理好的制造型企業(yè)由于開發(fā)的新產(chǎn)品能及時滿足不同市場、客戶的需求，受影響的程度很少；倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門的制造型企業(yè)大多數(shù)是新產(chǎn)品開發(fā)管理混亂或根本就沒有自己開發(fā)的產(chǎn)品。所以說能及時滿足市場、客戶真正需求的新產(chǎn)品是制造型企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，而對新產(chǎn)品開發(fā)進行有效的管理又是以上結(jié)果的根本保證。國內(nèi)目前大部分企業(yè)特別是不規(guī)范的中小制造型企業(yè)，對新產(chǎn)品開發(fā)的管理混亂，情況嚴(yán)重，不容忽視，已成為企業(yè)刻不容緩需解決的重大問題。為幫助廣大制造型企業(yè)規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)的管理，我們特別及時開發(fā)了此課程，對他們來說好比雪中送炭。

　　二、 課程目的

　　對制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)提供簡單實用的工作規(guī)范與思路。

　　三、 適用對象

　　制造型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人、營銷、設(shè)計開發(fā)、工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)、

　　 采購負(fù)責(zé)人、設(shè)計、工藝、品質(zhì)技術(shù)人員、營銷人員

　　四、 課程效果

　　1、新產(chǎn)品開發(fā)成功率、效率、質(zhì)量、周期有明顯改善

　　2、新產(chǎn)品開發(fā)管理明顯規(guī)范

　　五、課程大綱

　�。ㄒ唬�、新產(chǎn)品開發(fā)的概述

課程內(nèi)容

　　1、新產(chǎn)品的定義

　　2、新產(chǎn)品分類

　　舉例說明

　　3、新產(chǎn)品開發(fā)定義

　　4、新產(chǎn)品開發(fā)的意義與作用

　　5、目前國際上新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)展的最新動向、趨勢

　　5．1 高科技技術(shù)引進

　　5．2 新產(chǎn)品開發(fā)組織流程國際化

　　5．3 同步工程

　　5．4 開發(fā)人員與市場的關(guān)系

　　5．5 產(chǎn)品經(jīng)理

　　5．7 網(wǎng)絡(luò)與軟件技術(shù)運用

　　6、市場產(chǎn)品生命周期的變化

　　7、新產(chǎn)品開發(fā)失敗的一般原因分析、風(fēng)險分析

　　8、研討

　�。ǘ�）、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計組織

　　1、新產(chǎn)品項目小組組成、成員要求、職責(zé)及分工

　　2、新產(chǎn)品項目小組管理注意事項

　　3、開發(fā)設(shè)計部門的組織架構(gòu)、職責(zé)

　　4、開發(fā)設(shè)計部門各崗位人員的一般資格要求

　　5、開發(fā)設(shè)計部門各崗位的人員管理與考核要求

　　6、新產(chǎn)品項目人員的考核要求

　　7、研討

　�。ㄈ�）、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計程序

　　1、決策階段

　　1．1 市場調(diào)研與預(yù)測

　　1．2 技術(shù)調(diào)查

　　1．3 先行試驗

　　1．4 可行性分析

　　1．5 開發(fā)決策

　　2、設(shè)計階段

　　2．1 初步設(shè)計

　　2．2 技術(shù)設(shè)計

　　2．3 工作圖設(shè)計

　　3、試制階段

　　3．1 樣機試制

　　3．2小批試制

　　4、定型投產(chǎn)階段

　　4．1 工藝定型

　　4．2 工藝裝備定型

　　4．3 設(shè)備的配置與調(diào)試

　　4．4 檢測儀器的配置與標(biāo)定

　　4．5 外購、外協(xié)廠的確定

　　5、產(chǎn)品使用階段

　　6、研討

　�。ㄋ模�、新產(chǎn)品策劃管理

　　1、明確新產(chǎn)品推出的目的

　　2、產(chǎn)品點子

　　2．1用戶需求研究

　　2．2 競爭分析

　　2．3 其他方式

　　3、銷售預(yù)測

　　3．1 預(yù)測的方法

　　3．2 預(yù)測的內(nèi)容

　　3．3 預(yù)測的結(jié)果

　　4、點子過濾

　　5、概念修飾與規(guī)格要求

　　6、形成產(chǎn)品設(shè)計方案文件

　　6．1 新產(chǎn)品開發(fā)建議書

　　6．2 新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書

　　6．3 設(shè)計任務(wù)書

　　附件：新產(chǎn)品開發(fā)檢查表

　　7、研討

　�。ㄎ澹�、新產(chǎn)品設(shè)計管理

　　1、方案設(shè)計

　　1．1 方案設(shè)計的任務(wù)

　　1．2 方案設(shè)計的輸出

　　1．3 方案設(shè)計評審

　　1．3．1 設(shè)計評審的定義與說明

　　2、技術(shù)設(shè)計

　　2．1 技術(shù)設(shè)計的內(nèi)容

　　2．2 技術(shù)設(shè)計評審

　　2．3 技術(shù)設(shè)計程序

　　3、工作圖設(shè)計

　　4、研討

　�。�六）、新產(chǎn)品的試制管理

　　1、樣機試制

　　1．1 樣機試制的要求

　　1．2 試制數(shù)量的確定

　　1．3 樣機的型式試驗

　　1．4 樣機技術(shù)鑒定

　　2、改進設(shè)計

　　3、批量試制

　　3．1 小批量試制

　　3．1．1 目的

　　3．1．2 決定

　　3．1．3 試制準(zhǔn)備

　　3．1．4 小批量試制

　　3．1．5 小批量試制總結(jié)

　　3．1．6 試制產(chǎn)品的檢測

　　3．1．7 小批量試制鑒定

　　3．2 批量生產(chǎn)

　　附件1 新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法

　　附件2 新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入管理制度

　　附件3 新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)表單

　　4、研討

　�。ㄆ撸�、設(shè)計管理的注意事項

　　1、設(shè)計輸入

　　2、設(shè)計進度管理

　　3、設(shè)計作業(yè)

　　3．1 設(shè)計參考文件

　　3．2 原材料、零部件標(biāo)準(zhǔn)化手冊

　　3．3 設(shè)計規(guī)范書

　　4、設(shè)計輸出整套技術(shù)文件

　　4．1 不同階段形成的設(shè)計輸出文件

　　4．2 對不同技術(shù)文件的要求

　　5、研討

　�。ò耍�、設(shè)計變更

　　1、設(shè)計變更的定義

　　2、設(shè)計變更過程管控

　　3、研討

　�。ň牛�、APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃簡要介紹

　　1、APQP定義、來源與作用

　　2、APQP流程說明

　　（十）、FMEA潛在失效模式及影響分析簡要介紹

　�。ㄊ�一）、VA/VE價值分析與價值工程簡要介紹

　　（十二）、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的績效考核研討

師資力量

備注信息

王小偉
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有20多年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家，偉林企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、首席顧問，中國培訓(xùn)網(wǎng)/熱線/ASK123教育集團、溫州亞美信公司及國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師、咨詢師。

主要工作經(jīng)歷：