生產(chǎn)系統(tǒng)管理執(zhí)行力的提升與改善

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	宋小平
審核時間：	我要報名2013-02-21 17:12:11

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理，生產(chǎn)、運營總監(jiān)、生產(chǎn)、技術(shù)、采購、物流、質(zhì)量、設(shè)備等部門經(jīng)理、主管、調(diào)度長、車間主任、班組長等所有生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員；

課程目標(biāo)

1、讓你知曉企業(yè)執(zhí)行力問題的嚴重危害，執(zhí)行力不佳的種種表現(xiàn)和產(chǎn)生的原因，掌握根治執(zhí)行力不佳、提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑； 2、使你看到要提升生產(chǎn)系統(tǒng)的執(zhí)行能力，就必須構(gòu)建一個適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭格局的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，明確生產(chǎn)部門的組織架構(gòu)、管理職能、業(yè)務(wù)流程； 3、讓你掌握工作規(guī)劃、生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)管理、現(xiàn)場管理、時間運用、問題分析、OJT培訓(xùn)的等多種管理方法與工具，得心應(yīng)手地安排好日常工作； 4、使你掌握生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)作業(yè)管理的基本要求、操作步驟和注意事項，使你面對企業(yè)生產(chǎn)紛繁復(fù)雜的問題時，能夠快速有效地提出解決方案和措施，使企業(yè)的生產(chǎn)效率大增； 5、讓你領(lǐng)悟生產(chǎn)跟單員、領(lǐng)料員、工藝員、技術(shù)員、設(shè)備員等崗位與生產(chǎn)運作的接口關(guān)系及職能，有效提高生產(chǎn)運作的系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)性； 6、讓你掌握企業(yè)生產(chǎn)計劃調(diào)度的基本理論以及運作方法，使你從容面對急單、插單、補單和滯料、呆料、廢料等棘手的生產(chǎn)難題，確保交付計劃的按時完成； 7、使你知曉采購供應(yīng)、倉儲物流、工藝技術(shù)、銷售等部門對生產(chǎn)系統(tǒng)運作的影響因素，知道應(yīng)該如何組織各部門之間的協(xié)調(diào)、配合，建立起一個高效的生產(chǎn)運營指揮系統(tǒng)； 8、教你掌握5W2H、PDCA、5Why、甘特圖、直方圖、柏拉圖、因果圖等常用的管理方法； 9、課程中還向你介紹推薦許多經(jīng)典、使用的生產(chǎn)作業(yè)表單，確保你會操作、能操作，讓管理方案、經(jīng)營套路真正落地。

課程內(nèi)容

第一講：關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的探討；

管理故事：

1）何謂企業(yè)執(zhí)行力；　　

2）決定企業(yè)成敗的兩大根本因素

3）執(zhí)行力不佳的四個特征

4）執(zhí)行力不佳的五大危害

5）提升主管執(zhí)行力的8大要素

6）缺乏執(zhí)行力的8大原因

7）如何破解執(zhí)行力的難題？

第二講：現(xiàn)代競爭格局對生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)；

1、市場競爭格局的變化

2、生產(chǎn)運營管理的六大趨勢

3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式

4、企業(yè)生產(chǎn)運營的流程

5、企業(yè)生產(chǎn)組織形式的劃分　

第三講：生產(chǎn)組織管理的基本形式；

1)生產(chǎn)運營管理的理念

2)生產(chǎn)管理的任務(wù)和目標(biāo)

3)傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)組織的特征

4)生產(chǎn)運營計劃的組織形式

5)生產(chǎn)運營管理的基本問題

6)供產(chǎn)銷的部門配合。 案例分析之一：

第四講：生產(chǎn)管理者的使命

管理故事：

1、生產(chǎn)管理的七大目標(biāo)

2、生產(chǎn)管理者的使命

3、生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力

4、安排部署工作的六大須知

5、生產(chǎn)執(zhí)行力缺陷的三大問題；

6、領(lǐng)導(dǎo)給力是確保企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)

7、提升老板的執(zhí)行力是企業(yè)的根本。

案例分析之二：

第五講：工廠生產(chǎn)管理的組織架構(gòu)

（一） 工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)；

1)生產(chǎn)執(zhí)行力不佳的原因分析

2)編制生產(chǎn)組織架構(gòu)的原則

3)生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)示意圖

4)生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)編制說明

5)生產(chǎn)部門的八大功能

6)生產(chǎn)部門的管理職責(zé)

7)生產(chǎn)主管的管理職責(zé)。

（二）生產(chǎn)部門的組織架構(gòu)；

1）生產(chǎn)部門組織架構(gòu)示意圖

2）生產(chǎn)部門生管人員的管理職責(zé)

3）生產(chǎn)部門調(diào)度人員的管理職責(zé)

4）生產(chǎn)部門現(xiàn)場管理人員的職責(zé)

5）生產(chǎn)部門訂單管理人員的職責(zé)

6）生產(chǎn)系統(tǒng)各接口人員的職責(zé)。

（三）車間班組的生產(chǎn)組織架構(gòu)；

1）車間的生產(chǎn)組織架構(gòu)

2）班組組織架構(gòu)示意圖

3）班組管理工作的職責(zé)與分工

4）班組長每日的工作流程

5）班組長的日常管理工作

6）班組解決問題的流程

第六講：生產(chǎn)調(diào)度計劃管理

管理小故事：

（一） 生產(chǎn)調(diào)度管理

1）何謂生產(chǎn)調(diào)度

2）生產(chǎn)調(diào)度管理的職責(zé)

3）生產(chǎn)部門調(diào)度人員的管理職責(zé)

4）生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容

5）生產(chǎn)計劃管理不暢的問題

6）生產(chǎn)調(diào)度的工作權(quán)限

7）生產(chǎn)調(diào)度工作的制度

（二）生產(chǎn)調(diào)度管控的重點

1）計劃管控存在的問題

2）生產(chǎn)企業(yè)混亂的表現(xiàn)

3）計劃管控的重點、難點

4）生產(chǎn)運作計劃制訂的步驟

（三）生產(chǎn)物料的管理

1、何謂生產(chǎn)物料管理

2、物料管控容易出現(xiàn)的問題

3、物料管控三不原則

4、物料管理的5R職能

5、做好物料管控的六大措施

（四）生產(chǎn)作業(yè)排序的管理

1、何謂生產(chǎn)計劃排序

2、生產(chǎn)作業(yè)排序的要求

3、生產(chǎn)作業(yè)排序的內(nèi)容

4、作業(yè)排序的優(yōu)先原則

5、一組生產(chǎn)調(diào)度運作表單；

（五）生產(chǎn)交期的管理

1）何謂生產(chǎn)交期的管理

2）生產(chǎn)交期管理的三個條件

3）生產(chǎn)交期延誤的原因分析

4）交期延誤的對策措施

5）生產(chǎn)交期管控的重點

6）確保按時交付的三大措施。

（六）生產(chǎn)調(diào)度會議

1）生產(chǎn)調(diào)度會議的流程

2）生產(chǎn)調(diào)度排序的原則

3）車間生產(chǎn)調(diào)度運作流程圖

4）一組生產(chǎn)計劃運作表單；案例分析之三：

第七講：生產(chǎn)管理系統(tǒng)的配合與協(xié)作

管理故事：

1、生產(chǎn)運作流程圖

2、企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的配合與協(xié)作；

3、技術(shù)部門對生產(chǎn)的配合

1）技術(shù)部門對生產(chǎn)的影響

2）技術(shù)不佳的原因及改善對策

3）技術(shù)部門職能改善的要點

4、采購部門對生產(chǎn)的配合

1）采購部門對生產(chǎn)的影響

2）物料供應(yīng)不到位的原因

3）采購部門職能改善要點

4）產(chǎn)供銷平衡一覽表

5）周物料需求計劃表

5、銷售部門對生產(chǎn)的配合

1）銷售部門對生產(chǎn)的影響

2）產(chǎn)品訂單不良的原因

3）銷售部門職能改善的要點

4）銷售部門職能改善的目標(biāo)

5）銷售部門職能改善的對策

6、生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的協(xié)調(diào)；

7、供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議 ；--解決部門不配合的問題。

第八講：做好員工技能培訓(xùn)

管理小故事：

1、一份調(diào)查報告的啟示

2、員工表現(xiàn)不良的原因

3、實施員工培訓(xùn)的目的

4、實施員工培訓(xùn)的四個步驟

5、員工培訓(xùn)的內(nèi)容

6、卓越指導(dǎo)培訓(xùn)的五個要領(lǐng)

7、OJT訓(xùn)練的五個基本原則。

第九講：完善管理職責(zé)與制度；

1）明確生產(chǎn)管理的職責(zé)

2）管理職責(zé)的細化---解決不能做的問題；

3）完善生產(chǎn)管理制度

4）管理制度的細化；---解決無章可循的問題；

5）執(zhí)行生產(chǎn)管理制度的六個準(zhǔn)則；--解決工作好壞一個樣的問題；

第十講：生產(chǎn)環(huán)境管理的規(guī)范化

管理故事：

1、影響生產(chǎn)環(huán)境的五大危害

2、環(huán)境管理不良的十大表現(xiàn)；

3、環(huán)境管理規(guī)范化的目標(biāo)

4、環(huán)境6S管理的具體內(nèi)容

1）環(huán)境6S管理的意義

2）環(huán)境6S管理的內(nèi)容

3）6S管理之整理

4）6S管理之整頓

5）6S管理之清掃

6）6S管理之清潔

7）6S管理之素養(yǎng)

8）6S管理之安全

5、6S管理的作用

6、實施6S管理的具體步驟

第十一講：工作規(guī)劃與時間管理

1、主管的工作規(guī)劃

1）每年的工作

2）每季的工作

3）每月

4）每周

5）每天的工作；

2、主管的時間管理

1)時間的基本特性

2)時間的重要意義

3)我們的時間管理

4)時間管理與工作規(guī)劃

5)分清工作的輕重緩急。

3、設(shè)定工作優(yōu)先順序

A、定出最高優(yōu)先級工作

B、每周工作計劃指南

C、將每日優(yōu)先的工作進行合理的日程安排-日程計劃表

第十二講：問題分析與改善方法

1、管理故事：

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部要有問題意識；

1）什么是問題

2）對問題的再認識

3）領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備問題意識

4）缺乏問題意識的表現(xiàn)

5）常見問題的錯誤解決方式

6）發(fā)現(xiàn)問題的三個好方法

7）面對問題的錯誤做法；

（二）解決問題的思路、原則；

1）解決問題的思路

2）解決問題的原則

3）解決問題的三個層次

4）頭腦風(fēng)暴問題分析

5）對問題進行定性、定量分析

6）解決管理問題的五大步驟；

（三）解決問題的方法；

1）5W1H思維方法

2）PDCA循環(huán)方法

3）5Why深度分析法

4）魚骨圖分析法

5）柏拉圖分析法

6）散布圖分析法；

（四）解決問題經(jīng)驗歸納、總結(jié)。案例分析與討論之四

第十三講：做好生產(chǎn)績效考核；

管理故事：

1、何謂績效考核

2、績效考核指標(biāo)的設(shè)置原則

3、生產(chǎn)部門的十個主要考核指標(biāo)

4、用結(jié)果管控自己的工作

5、目標(biāo)管理的五個要素

6、每周工作績效檢查法

7、CAR糾正措施檢查法

結(jié)束語：結(jié)論/目標(biāo)/結(jié)果/效果：

1、生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的協(xié)調(diào)—加強配合、解決配合不利的問題

2、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)準(zhǔn)備—完善計劃、解決計劃不周的問題

3、生產(chǎn)管理規(guī)章制度—健全制度、解決無章可循的問題

4、員工作業(yè)技能培訓(xùn)—提升技能、解決不會做的問題

5、明確各部門的職責(zé)—管理規(guī)范、解決不能做的問題

6、掌握時間管理方法，有效利用時間，科學(xué)安排工作

7、生產(chǎn)績效考核—獎懲嚴明、解決不愿做的問題

師資力量

備注信息

宋小平　 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、高級經(jīng)濟師、統(tǒng)計師；清華大學(xué)—中旭商學(xué)院高級講師，培訓(xùn)前沿講師團核心講師，培訓(xùn)在線認證講師，贏家大講堂簽約講師；中國企業(yè)教育百強講師團特約講師。原是內(nèi)蒙古自治區(qū)司法廳某局公務(wù)員，1993年調(diào)入煙臺市某國有企業(yè)工作。曾經(jīng)先后在合資企業(yè)、知名國有企業(yè)、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)辦主任/企業(yè)管理部部長/市場總監(jiān)/人力資源部部長/質(zhì)量部長/管理者代表/生產(chǎn)運營經(jīng)理/戰(zhàn)略管理部部長/常務(wù)副總經(jīng)理等職。其中在汽車行業(yè)從事企業(yè)生產(chǎn)運營和質(zhì)量管理工作10年，在企業(yè)大生產(chǎn)運營管理、質(zhì)量管